数字电视整体转换可行性研究报告 第20页
项目风险及对策
根据项目本身的特点及其所处的行业特征，本项目的风险主要包括财务风险、技术风险、人才风险等，下面逐一分析。
12.1 财务风险及对策
12.1.1 收费标准风险
信息服务的收费项目和收费标准须得到省、市（州）、县有关部门的批准，若收费政策发生不利变化，项目的盈利水平会受到相应影响。
针对该项风险，项目经营机构要加强对国家、地方相关政策的跟踪、分析，以对未来政策的变化作出合理预测。此外项目经营机构还要对内将加强科学管理，最大限度地降低运营成本；对外加大市场开发力度，改善业务结构，尽可能的提高收益水平，从而减少收费带来的风险。
12.1.2 成本控制风险
项目起步阶段，用户不多，收入较少，做好成本控制工作犹为重要。以下是几个主要方面：
（1）设备投入成本
本项目系统设备投资巨大，必须遵循满足需求、适度超前、安全可靠的原则，根据实际需求，做好技术选型，尽量减少或推迟投入，避免投资错误和浪费。
（2）运营管理成本
有效控制运营成本，节省不必要的营销成本、人力成本、办公费用，贯彻勤俭节约原则，反对铺张浪费现象，能够降低公司运营管理成本。
12.2 管理风险与对策
由于有线电视网络传输属新兴行业，在经营管理上具有一定的特殊性，这给公司经营带来较大的压力。对于此项风险，象山县数字电视公司应将人力资源管理工作逐步向市场化要求过渡，并通过建立现代企业制度，健全业务管理流程，注重激励机制等途径，完善从业务受理到业务执行到业务质量反馈的一系列业务流程，通过有计划的系统培训和合适的人员流动，不断提高员工的业务水平、专业技能和整体素质，逐渐提高公司劳动生产效率和服务质量。
12.3 技术风险与对策
信息与网络技术发展迅速，有线电视网络也面临着在更大范围内的整合。有线电视网络公司需要及时、准确地把握行业的技术发展方向,不断推出新的业务以适应市场需要。紧密跟踪有线电视传输行业技术和业务的发展趋势，在有线电视网络传输技术的过渡中，充分利用现有网络资源的技术灵活性，选择最佳的时间和方式完成向新技术的过渡，降低网络建设和运营成本。
12.4 人力资源风险及对策
项目业务的发展将对高素质的管理人和技术人员有较大需求，而有线电视网络行业又长期处于人才匮乏的形势，同时又面临着高端人才流失的问题。如果项目的人才储备和培养无法满足业务需求与发展，会给经营造成不利影响。
象山县数字电视公司应提高自身专业服务水平，并用一系列激励与约束措施保证公司对人才的吸引力，在公司的管理政策上，提供内部创业机会、提供专业培训、建立良好的企业文化与工作环境，吸引和稳定人才队伍，确保项目能够执行到位。
13结论
本可行性研究报告以目前象山有线电视发展现状为基础，对有线电视数字化转换的实施环境、实施方案进行了评价。并采用增量分析的方法，对项目产生的收入、成本及盈利能力进行测算。
根据分析结果，项目是满足象山人民休闲娱乐，提高人们生活质量的需要。项目的建设符合象山文化事业发展的总体规划，社会环境和经济环境允许。
项目符合国家和地方政策要求，符合象山县城市总体规划规划和象山县“十一五”发展规划。政府支持力度较大，各部门给予积极配合。
项目建设前期准备比较充分，技术方案成熟，组织、管理和控制措施方便操作。
项目投资各项经济效益指标较好，净利润、投资净利润率、内部收益率、投资回收期、年均上交税金等指标均较为理想。
因此，象山有线电视数字化项目既能创造可观的经济效益，又能产生良好的社会效益，项目是切实可行的。
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