沙盘实训报告财务
在3月15日我们正式开始 一个星期的实训 ，实训项目是手工沙盘和电子沙盘 。
正如老师说的那样，我们公司不是经营得最好的，但却是收获最大，学到知识的也是最多的一间公司 ，在这一个星期，我学到了很多在书本里学不到的知识，同时也让我能够把多年来学到的知识真真正正的得到踏入社会前的操练。这次实训让我了解了一个公司的大致运营程序，每个部门之间如何的密切联系，也大概知道了作为一个会计人员应该从哪里入手做好自己的工作。
之前学过的会计，在这次模拟实训中全部挖出来用上了。会计，涉及财务分析预测，和银行的借款申请，甚至与其他公司的私下款项交易，是互动性很强的一个职位。原来受了错误的经验影响，以为会计主管无足轻重，只是财务总监的助理而已。只要记记帐就可以了。随着比赛进程的推进，才逐渐意识到会计也是很有挑战性和趣味性的工作。在财务方面，我帮忙财务总监预算，控制资金的流出。并且登记现金的收入支出，流动资金的筹集。市场部门的关于广告效应的计算，广告费用的投放，市场的调查，我也参与其中，甚至还做间谍去了解其他公司的运营进程，广告费的投放。
在这次模拟中，我学到了很多。我觉得在整个运营过程中，团队精神很重要，所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很需要一个决策者进行调解。我们组在整个运营中给我最深刻的教训就是缺少一个有能力的ceo确实会让我们绕很大一个圈子。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得，其实我还是满喜欢和别人合作，进行组间交易的。也就是涉外交流和谈判。
收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。我作为 一个销售总监 要做好的就是 登好帐 和公司成员互相帮助，一起考虑问题，共同解决问题。
上周的沙盘认识实训我们从中学到了很多。
首先，一个企业刚起步时的产品广告投放量是很重要的，这直接关系到该企业在第一年度的产品订单的多少、企业利润的大小与企业在竞争初始环境中的竞争地位。
我们都很重视这次的实训，一开始的桌面演练我们整体都做的很好，同学都很用心。
后来的电脑操作就不是很好了，不小心做错一步就进行不下去，很麻烦。。。
其次，职责的明确分工和紧密团结的团队是我认为取胜的第二个法宝。我综观了我们班的优个小组，虽然每个组都有分工，但实际上，在生产和研究是一起上一个点，一起下一个点，这样的结果是分工不明，考虑不全，市场定位不全面。有的组呢，团队意识差，在企业的作业过程中，你走你的阳关道，我过我的独木桥，你说你的，我做我的，分工是写出来了啊，可是在这样的情况下，整个生产作业流程也相应地被砍成了独立的一段段，其结果是可想而知，我们组是注重效率，每个主管先管好自己的作业，把作业预算拿出来，在会议上大家讨论，一体通过，这样，每个生产链扣都可以预见，每个生产部分为整体而存在，最终形成一个完成的生产线，每次决定最后都由经理决定。
最后，我觉得一个企业的发展，要着眼未来，又要循序渐进，我们有一个长远的发展目标，但是我们不可能一步到位，先发展什么，再发展什么，一清二楚，例如，我们先发展ISO9000认证，再到ISO14000认证，从国内市场到亚洲市场，我们成功了。
沙盘结束了，但是我们对企业生产的认识才刚刚起步，，千里之行，始于足下。在几天的学习中，初步了解了一个企业的经营，犹如一个人，整个身体要和谐的配合，又要听从大脑的指挥，我想，我们毕业以后，才真正的开始企业的认识之旅 很感谢学校给我们这样的机会，下次我们会做的更好。