现场配合施工的几点心得
项目有几点特殊之处不同于一般的EPC项目，一是项目本身较为复杂，大罐地基处理方式多样（存在天然地基、桩基、高能级强夯地基）；二是EPC模式独特，作为CPE总承包的最大的单项工程，CPE多家分子公司共同组建EPC管理团队。工作初期，工作压力很大，为了尽快适应工作我一方面向有经验的前辈咨询配合施工的工作技巧，一方面仔细研究设计文件，做到深刻了解设计意图。经过一段时间的努力基本上适应了现场的工作，得到EPC项目经理部的书面表扬并被评为月度优秀员工。总结现场工作，主要心得如下：
1.配合施工的最终目标是保证施工严格按照设计图纸和设计意图进行，对于现场出现的特殊情况及时给出处理意见。将现场施工情况及时与设计进毕业论文http://www.youerw.com行反馈，以便设计全面掌握施工情况，优化设计。
2.要全面了解设计意图。由于施工队伍的水平参差不齐，设计代表的指导显得尤为重要。这就要求在施工前熟悉了解施工图纸，掌握规范的相关要求，另外要与设计人及时沟通掌握其设计意图。
3.工作既要有原则也要有魄力。作为EPC中的设计，不同于单纯的设计工作。因为设计的每项要求都会对工期和投资产生重大影响，为了让EPC产生最大的利润设计必须进行深度优化。这就要求设计必须深刻理解规范，针对现场实际条件作出既满足规范要求又便于施工的设计产品。
4.处理好各方关系。一个项目涉及EPC、业主、质量监督站、监理和分包商多方的协作。其中施工单位是将施工图转换成工程实物的主体，在工作中尤其要重视和分包商的关系，我总结为“工作中互相尊重，施工单位应主动与设计沟通，设计应主动帮助施工单位解决实际问题”，总的原则是“设计认为施工单位能够做到的必须不折不扣完成，在确实有困难的问题上设计协助施工单位制定解决方案”；监理和质量监督站是辅助完成工程的重要监督机构，设计应及时与其沟通；作为业主和EPC是投资主体，主要考虑投资和工期影响，实际工作中应积极与其沟通体现设计为保证工程质量、投资作出的努力。
5.提高自我保护意识。工程利益各方在施工过程中会出现各种协作，矛盾在所难免。这需要设计代表一方面做好设计相关工作，一方面对施工单位要做到软硬兼施，随时了解掌控现场施工情况，最后要注意平时与各方的沟通，建立深层次的沟通渠道。
总之，配合施工工作代表了公司的水平，要通过实际工作树立设计的权威性。