团学干部培训心得体会
学生会是一个庞大的团队，它的庞大也许只因为人数，一个拥有一百优十人或者一百二十人的团队能做到几乎任何能想到的事。这样的一个团队所肩负的使命是什么，在团队建立之初必须向下传达得非常清楚或者说在招新之前就应该去说清楚。我们是对下的服务团队，对上的辅助监督团队。
团学干部培训，虽然有很多干扰但我仍然坚持着听完整了。收获颇多想到的也不少，按心得的写法似乎应该先把收获写一遍的，不过我觉得实在没有那个必要了，我只写一些自己在这么几天为我们团队所想到的。
正如那天星期优我们生活部部长说到的，我们大院学生会与各系之间的联系实在太过松散，很有美国早期邦联制的味道，这样的关系我觉得在组织大型的事件或者我们大院对各系有了一些重要决策的时候可能会形成阻力。 毕业论文http://www.youerw.com
我们大院代表的确实应该是科院的最高水准，在这样的最高水准下我们也才能去领导去监督去服务好所有的学子，包括我们自己。首先我们把自己做好了我们才能去帮助别人，这是很多人很多学生干部很容易忽视的问题，我们开团学干部培训目的之一应该也是这个。
但是今天写的是结业的学习心得，也许不会被采纳但是我想说我们的培训不应该就这么结束了，我想提的建议就是我的标题，将知识继续共享下去。我在做管理原理作业的时候摘抄到了下面的两段话：
1、技术性的人才虽然重要，但要保证其中有人能担任其他重要职责，必须导入战略性知识解决，挖掘团队核心智力资本，进行归核管理。问题的解决是知识流动与共享的结果，知识流动越充分，执行力度就越大。
2、团队协调人的首要任务是必须确定谁知道什么，可以通过“知识文化”和内部营销机制让知道什么的谁愿意把知识贡献出来。
这两段话是我做工作的时候注意到的，其实我并不知道我们学生会是否把这两段话做透了，但是它们很重要需要随时去做。而我为什么要提出这两段话，因为团学干部培训只是体现其中的一部分，在我感觉这样的培训还远不能结束。三次讲座并不能形成知识文化，更近一步说我们现在的培训受众太过狭隘。我们把系学生会当做什么在看待，系学生会又把我们大院在当做什么看待，我们大院是否一直都脱离着系学生会在自己组织着一切我们自己的活动，如果不是的话是否应该与他们共享我们受到的知识才能有更多的效率可言。
我在外包管理学院读会计专业，管理学院的人都是有志在管理岗位上谋求发展的，我们大院学生会是否也应该为他们为我们这一共同的宿求去服务体现我们的服务本质。我们的一切监管一切的活动都是为了大家的将来服务的。
所以我今天也许不够正当地提出建议，我们应该把知识共享向各个院系，我们在将来可以做竞争对手，但是现在我们就应该成为一家朋友，我们不能说将来我们从学生会走出来我们在科院学子中一枝独秀。在众多没有加入学生会学联青协大家庭的学生中还有许多也许是因为和我当初一样走错部门没有找准方向的才子，也许他们的潜能远在我们任何干部之上，我们要提高我们的做事效率靠的就是那些可以提高效率的人。
呵呵，最后注：图书馆真是个好地方。。。。。。我在图书馆借了本写的。