公司制度学习心得总结
前段时间，为了准备“公司晨夕会比赛”的内容，时常翻看《泰宝集团员工手册》，对公司的相关制度有了点滴感受。笔随脑动，发表几点个人意见。
一、信念的精神力量及其对全员的感召力无穷。“敬业求实、团结创新”，简洁而富有哲理的语言概括出公司的企业精神，并通过厂歌、厂规、长训、厂徽等形式形象地表达出来。敬业，即忠诚度，是现代化的老板们最为关注的一种品质；创新，也迎合了建立创新型国家的伟大战略；求实、团结，是我们公司作为防伪行业和医疗器具行业排头兵的个性体现。公司的企业精神是现代意识与公司个性相结合的一种群体意识。它激发了泰宝员工的积极性，增强了公司的活力，并作为内部员工群体心理定势的主导意识，构成了公司企业文化的基石。它深刻地反映公司的个性特征并发挥它在管理中的影响，起到了促进公司发展的作用，使泰宝拥有了“家庭式的和睦气氛、兄弟般的人际关系、军队式的铁的纪律”。
二、激励不仅在被动涨薪。工作中，每个人都期待被鼓励、被认可、被表扬。正因如此，一样多的工资成本，可能会出现截然不同的结果。干活拿钱，天经地义。对员工来说，这点肯定不能少，然而，怎样个拿法，为了公司健康发展，还必须采取更多的非薪酬激励机制。最简单的方法就是尊重，领导和员工互相尊重、树立形象、丰富文化知识、提高工毕业论文http://www.youerw.com 作水平、及时表扬，达到琴瑟和鸣的效果。最重要的方法就是情感激励，“士为知己者死。”领导与员工一同谈心、一同欢笑、了解困难、尽力帮助、形成集体凝聚力，达到“人心齐，泰山移”的效果。非薪酬激励更要注意员工参与，让其知晓、询其意见，提高其参与感、认同感、归属感，“让每个员工都是决策者”这本身就是最高明的决策。
三、提高效率不要省力，要省人。巩总曾说，中国的企业为什么普遍实施人海战术？就是因为单个人的效率太低。真正的高效应当从市场角度考虑，举个例子：市场需要的标准只要一天100件产品，那么就要让9个人去生产；而不是要让10个人去生产120件。这样，随着公司规模的扩大，设备的自动化程度会高、仓库会是零库存、员工会是“多面手”、培训会是公司内部“传帮带”的低成本方式。
四、老板文化即企业文化。时下，企业文化仍然很时髦。企业文化其实就是一个公司的制度和习惯。翻看咱们的制度，觉得内容很全面，也很适合公司的发展。现在的民营企业大多数老板学习力很强，愿意去尝试和采纳新的思想和做法，这是把双刃剑。我无意反对通过外训来推广所谓先进的理论、制度、模式、方法，只是强调要结合公司的发展阶段和资源现状，适合自己的才是最好的，别让自己的小脚穿一双不合适的大鞋。其实，我们应该清楚地认识到：老板自己就是公司的企业文化，老板的文化就是企业文化。老板的一言一行，特别是行为做事，对管理层的言传身教，就是企业文化。很多企业的企业文化之所以落不了地是因为老板想着推行一套他认为好的文化，自己身体力行地做着另一套文化，结果是文化的“两张皮”，互相割裂，甚至互相矛盾，老板文化和企业文化不能统一，成为两条平行线，永远没有焦点。我们的企业文化就是老板文化，举几个细节小例子：1.巩总强调，在泰宝，工作的最高前提是“人品”，首先要品德第一；2.巩总赞赏奉献精神，大力推举具有这种精神的人走上“管理路线”和“技术路线”；3.巩总虽不主张早到晚退，但最起码你要把正课时间安排好，决不能早退或怠工；4.巩总坚决反对在公司内部，同事之间称呼“某哥”、“某姐”，支持互称工作职位或个人姓名。
以上是我几度学习公司制度之后的心得体会，若有不当之处请同事们批评指正。