ERP沙盘模拟CEO的心得体会
周我们敬爱的老师安排我们进行了一场激烈而又令人难忘的ERP沙盘模拟，三天的ERP沙盘对抗让我学到了许多。三天内我们完成了优年的模拟经营，我作为红鑫公司的CEO，真的有不少感慨，想把它们都一一写下来。
首先讲下这模拟系统带给我的收获。我通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握ERP软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。
其次团队模拟过程的心得。作为CEO，我的搭档们分别扮演着生产总监，采购总监，营销总监，财务主管，财务助理的角色。刚第一周期决策时，我一直以保守的心态和搭档们一起讨论生产经营，只顾眼前利益，未用长期的眼光看待问题。包括产品的研发和新市场的开拓。新建的生产线也没有进行利润分析，把所有新建的生产线都用与生产一种产品，而这产品在接下来的周期内利润会越来越少，这就暗示着我们在某期会要毕业论文http://www.youerw.com 转产，要花冤枉钱呀。整个团队都没有意识到还有市场老大这一学问，广告费也投的很少，并且都是分散性投资。也就当我们把所有的广告费投了，却在第二周期的选单时都是局限于别家企业挑了之后剩下的单子，利润又少，销售数量也少，真的正好配合了我们保守思想，可是那又怎样呢，没有钱赚呀。开始整个团队里面保守心态的占大多数，有些非保守的想法都以小数服从多数的传统思想扼杀了。整个团队在开始经营是我的想法其实是有很多非保守因素的，但作为CEO，不但没有坚持自己的想法，没有尽力说服其它的成员，反而以偷懒的情绪把CEO的大部分权利授权了，甚至让财务总监肩负这公司的生死存亡，我觉得自己这个CEO做的非常的不程职。CEO是这个企业的核心人物，就这样不太注意决策，授权的太离谱，给企业的其成员带来了很是消极的影响，各主管的分工相当的不明确，例如，生产总监不但负责产品的生产与原材料的订购，还负责销售；营销总监却只负责市场的开发与新产品的研制；财务总监在负责财务管理时还要负责广告的投入；还有些任务很多人一起，不但浪费时间，而且争议相当大；在第三期时我们面临了相当大的财务危机，看上去似乎要破产了，团结就是力量真的说的一点都没有错，由于这次我们企业成员都是第一次做，对系统都是相当的陌生，也由于时间冲突，我们只能边做边学系统。在面临困境时，所有的成员都特别紧张，但也都特别冷静，想一切可以解决问题的办法，再衡量好坏，最后以应收货款贴现的方法来避免资金断流，用这些钱我们还增加了生产线。因为我们没有坐上任何市场的老大的宝座，所以扩大太多的市场线是没有必要的。总的来说是将保守进行到底。经过这次的困境的考验，我们的分工在一定的基础上得到了改善。改善后，我们的企业在广告，生产以及财务预算方面都有很大的收获。一方面广告砸的准，一方面生产的相当及时，我觉得用准时来形容也不为过，一方面财务预算是精准。我这个CEO也有了点欣慰了，预期第优年不会亏损。
接下来我想说经过这次模拟的总的体会。在一个企业当CEO，随时具备进行长期决策的思想准备是企业繁盛还是衰败的关键，短期利益要有的放矢，不可只求一时之快而断后路。什么叫CEO，CEO是决策的最终极者，果断做事，塌实做人，不可盲目听从手下的决策，一定要三思而后行，多从创新的角度看待决策以及问题的本质所在。保守是不可取的，作为CEO，要明白保守只能是为了看更广阔的天空，而不能作为整个决策的观念，也不可以一开始就洒下这阴云，更不可以以这种把观念来控制创新。大家说顾客是上帝，我想说创新是菩萨。局部与整体的区别就在于失败与成功的区别，CEO是看看整体的，不光生产、销售、也有财务等，只有在其他给总监把数据与计划都递交了，决策才会体现全局性、收益性，否则一切都只是猜测而已。数据是决策的灵魂所在，在许策面前，就得以数据取最佳。不管决策别人说的多么天花乱坠，都不可心，相信数据，企业才能一直有条不紊的跨过各种考验。废话不多说，但是有不的不说的是，企业的团结。上面我有讲过我们企业团结一起度过困境，其实真的体会很深，有散漫的力量转为团结的力量，那可真的提升了几千倍，不光效益好了，企业的气氛也变得非常融洽。
虽然沙盘模拟已经结束了，但是我对企业的管理以及生产经营方面的认识还相当的缺乏，千里之行，始于足下。当然我也相信，在我今后的生涯中，企业的决策以及管理会越做越好。