学习执行必须到位的心得体会
按照集团公司《关于开展“同读一本书，共学一门课”主题学习活动的通知》，结合深化作风建设提高执行力的要求，本人认真阅读了《执行必须到位》这本书，受益颇丰，现结合自身的工作实践谈点粗浅的认识。执行就是有结果的行动。通过一些方式或手段来推动你的下属跟着你，并照着同一个既定目标去努力，并以最终完成该项目标为结果。而结果=没有借口+100%的自我责任。我们现在管理体制是层级管理，所谓“层级管理”就是楼梯式阶级压迫阶级，那么“执行力”尤为重要，首先是服从，然后是执行。作为一名公司负责人来说，对待上级的政策、方针和任务，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出执行、贯彻落实和诚实的态度以及负责、敬业的精神，带领企业职工向预定的目标前进。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是执行能力的体现，光说不做与说了不做，目标永远无法实现。学了《执行必须到位》让人明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得到30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。
二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。当然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养护成拖拉办事的工作毕业论文http://www.youerw.com/ 风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者！在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么相信总有一天会获得同事的认可领导的青睐。正如《论语.子路》所言：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。是为自律也。
三、不为失败找借口，只为成功找方法。有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。而企业需要的正是坚强的人：遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法, 甚至是带着方法反映问题，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业,责任,忠诚和服从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则——没有任何借口。
四、完善检查监督体系。从实际出发点，制订简明的规程、标准，一点一滴抓执行，做到“定目标、定标准、定责任人、定考核”四定法则，并不断地完善自己，从每一件小事情做起，不做甩手掌柜，要确保对每件工作的进展做到了然于胸，要勇于低下头，弯下腰，把工作执行到位。并从而引起重视，纠正偏差。
五、管理上做到动之以情、晓之以理、执之以法。正如书上所言：有情领导、无情管理、绝情制度。一切与制度相违背的，都将及时遏制。通俗来说就是：奖惩制度的严格实施及用合适的人干合适的事。学习是对我思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼。做为公司的管理者，执行力、追踪力、学习力、协作能力、领导力都是必不可少的，也是我们成功的因素，而执行力又是我们完成任务的基本保障。所谓学百分之百不如用百分之一，只要目标明确、执行到位、追踪有力，不断完善。最终实现为公司创造效益，体现自我价值的目的。