律师事务所内部管理机制问题研究(论文+英文文献翻译) 第9页
4.6 做好管理人员的责任分配
事务所人才资源必须形成多层次、多专业、金字塔式的人才队伍。
位于塔顶的是高级合伙人，从业多年、经验丰富，社会关系广泛，既能够通过讲课和办案经验，帮助事务所的年轻律师迅速成长起来；又能够对事务所的发展方向和销售策略提供宝贵指导。高级合伙人是事务所的精神支柱和深厚文化底蕴的体现，代表着事务所人力资源的最高层次。
稍下一层的是初级合伙人。经过奋斗从律师晋升为合伙人，渴望着实现自己的理想和价值。中层的人力资源充满朝气和活力，同时又积累了一定的法律实践和事务所经营经验，是积极推动事务所夺取胜利、迈向成功的强大动力来源。
位于金字塔最中间层次的是专业律师和助理。精深法律知识、熟悉外语又充满敬业精神的各专业部门（包括主办律师、协办律师和律师助理），是整个事务所人力资源的骨干力量，也是事务所提供的根本保证，是事务所得以提供高素质专业服务质量最重要的人力资源。而助理作为律师工作的必要补充，同样对事务所的正常运作起到不可或缺的作用。
位于律师和助理层次之下的是高级顾问和专业支援人才层次。并非法律专业出身，但由于具有一定领域的丰富实践经验、工作经历或专业资格，他们能够随时对律师提供相关领域的专业知识、实践经验、社会阅历和技术支持，对事务所专业服务提供有益补充。其存在使得事务所能够为客户提供更多元化、复合型法律服务，大大加强了事务所的综合实力和抵御风险能力[15]。
位于基础部分的是事务所经营管理人才，应当由从事行政管理、财务管理、业务质量和客户服务等基础工作的非法律专业人才组成。这一层次的人才对于已经形成一定规模、需要实施系统化律师事务所显示的尤为重要。如果没有严谨科学的内部管理，律师们的专业服务就很难从事务所获得全面便捷的后援支持，业务风险控制和客户利益问题也就无法得到有效监控和防范。同时，运用事务所整体资源进行市场营销，确保共同发展的目标顺利开展。这些工作都需要具备现代企业经营管理专业知识和实践经验的人才才能实施和完成。因此，这一层次的人才是律师事务所整体发展的基础力量。
结 论
诚如本文开头所言，合伙制律师事务所没有统一的管理模式。科学的管理模式最基本的属性是它的个性化特征，律师事务所科学的管理模式首先要满足的条件是符合这个事务所的实际情况，满足它个性的需求。换句话说，可行性是科学性的前提条件。因此，完善中型合伙律师事务所管理机制，必须坚持求实的原则，一切从律师事务所的实际出发，要充分考虑到本所的发展历史、现状和未来等各种决定性因素，要把可行性作为管理体制的一项重要的评价标准。要加快律中型合伙师事务所的发展，必须寻找适应当地经济水平的发展模式。这里所探讨的是强调通过实施有效的内部管理模式的变革，开展专业化分工与协作，进而达到有效杜绝律师以个人能力为特征而造成内部约束机制软弱的状况，最终实现调动律师个人的积极性和塑造事务所对外整体形象、使个人效益与整体效益紧密联系起来，形成事务所内部的强大向心力和约束力，从根本上解决律师自律性差的不良倾向，改变律师事务所管理弊端丛生的现象，为其良性发展创造条件。
参 考 文 献毕业论文
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致 谢
本课题的选题及研究过程是在张珏老师两个多月来耐心的指导下完成的。特别是在选题的时候，张老师指出我的论文在写作过程中预料会碰到的难题，并给我许多建议，让我少绕了很多弯路。尽管我因工作的关系，不能常常与老师联系，大多通过电子邮件的方式与老师交流。张珏老师都尽心尽力地为我修改论文，指导我如何能把论文写得更好。在这过程中，张老师以严谨的治学精神和精益求精的工作态度引导我，指出我的文章存在的问题，并且为我理清思路，始终给予我细心的指导和不懈的支持，在此谨向张老师致以诚挚的谢意！
另外，广东华瑞兴律师事务所的魏律师在我选择课题的时候给予我很多灵感。非常感谢他在百忙之中不忘抽空给我讲述公司的发展并为我提供许多公司内外的宝贵资料！其次还要感谢会计部的出纳李芳，如果没有她的鼓励和支持，帮助刚入职的我尽快融入工作，分担我的工作量，我也未能在要求的时间内完成论文！
再次，感谢我的父母和家人，他们给予我物质和精神上无限的支持。他们的关怀和体贴使我能全身心地投入在工作和论文之中。
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