性、成本意识、担当风险的勇气、有个性、强烈的责任感及开拓精神，因此，企业选择何种技术创新战略在一定程度上取决于高层领导者的创新和风险意识。
值得强调的是，模仿创新战略的重点不在于技术引进而在于引进技术的消化吸收和再创新。企业必须在模仿时充分利用自己已有的技术和经济能力在创新上下大力气，而不是单纯意义上的"模仿"。在实践中，很多逐渐成长为大企业的中小企业在成长初期引进模仿外国产品的同时，都是努力吸收其中的先进技术和营销技巧，并在新推出的产品中越来越多地加进自己的东西，在模仿中实现技术和经验的持续积累，积蓄经济实力，直到最后赶上并超越强大的竞争对手，产生"后发优势"。因此，企业通过成功的技术引进再创新可以使自己在较短的时间内提高技术水平和自主创新的能力，增强企业的竞争力。
引进模仿基础上的自主创新战略将是我国大多数企业技术创新的主格调。“自我发展型”技术创新模式则是战略的具体表现。企业在这一阶段的技术创新战略又可分为技术创新市场渗透战略、技术创新市场开发战略和技术创新产品开发战略。其中技术创新产品开发战略是指企业用改进老产品或开发新产品的办法来扩大企业产品在原有市场上的销售量，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业战略。企业采用产品开发战略，通常可以采取以下方式：
1、独立研制。一般来说，当新开发的产品与现有产品在设计原理、使用设备、工艺、材料方面密切相关时，这是一种可行的方式；
2、采用技术引进方式。此种方式通常被认为是省钱、省力、经济、高效的产品开发方式，对于技术相对落后的中小企业来讲，这是一种可以考虑的方案；
3、独立研制与技术引进相结合。
这里独立研制的一般是辅助和配套技术，引进的是关键和核心技术，将二者结合，既有利于节约资金，又有利于引进技术的消化、吸收与创新。用这种方式开发新产品，是许多企业乐于采用的。因此，这里所说的以自主创新为主的技术创新战略是指从技术引进与独立研制相结合的模式逐步过渡到以独立研制为主的模式。但是，从实际情况来看，我国大多数企业在成熟期仍然没有完全摆脱模仿创新，采取的是模仿创新为基础的二次创新。实践证明，这种战略选择是适合我国企业发展的。
（二）以集成创新为突破口
集成创新是一种产品系统与市场应用的创新，也是一种顾客价值与服务的创新，比原始创新或引进创新更接近市场，也更容易创造利润。
集成创新一方面与产品的制造关系十分密切，而我国的大多数企业属于世界经济产业链中的制造行业，对于发展集成创新有一定程度的优势。例如，我国企业可以发觉大量的进口替代商机，选择那些技术较成熟、量大长期需求稳定的产品，发展低成本设计开发、生产、供应，以及优越的顾客服务能力。
另一方面，集成创新与市场应用的关系也非常密切，而我国拥有庞大的需求市场，对于形成集成创新的竞争优势，也会有很大的帮助。我们可以通过制定中国市场的产品规范，发展具有自主知识产权的产品，也可以吸收发达地区的技术与商业模式，发掘符合本地需求的应用性产品与服务机会。
（三）“产学研”相结合，加强企业的科技实力
为弥补企业技术力量的不足，企业同高等院校、科研院所结合，走“产学研”联合之路，成为大势所趋。“产学研”联合不是企业科技力量莫若和技术水平低下情况下不得已而为之的权宜之计，而是加速科技成果转化，促进科技优势转化为经济优势的有效途径。形成自主创新能力是整个战略的归宿。
当前无论企业还是高校和科研单位都存在人才既多又缺的局面。在高校和科研单位中,懂政策、善经营的复合型技术人才奇缺;对企业来说,关键是缺乏知识面广、创新能力强的科研开发型人才。“科”“企”双方如能在科技人才交流上打破界限将有利于双方的发展。
企业是技术创新的主体,即投入主体、研究开发主体、利益分配主体和风险责任承担的主体。但应当看到,在我国目前的国情下,企业普遍技术支撑不足,对科技成果的吸收能力低,对科技成果转化的风险承受力弱。目前,许多大中型企业到高校和科研院所寻求合作,仅着眼在找一些短平快的项目,缺乏从长远的观点考虑如何提高企业新技术的吸收及开发能力。因此,高校和科研院所与企业联合开发一些技术难度大的科技成果,成功率极低。例如许多高校面对现实,把科技成果在校内进行前期转化,力求自我开发,发挥“孵化器”和“辐射源”作用,然而,高校的技术成果一般对市场缺www.youerw.com前这种状况,较好的作法是应鼓励有眼光的企业家搜寻一些科研幼苗或实验室的胚胎,利用自己的资金、基础设施、工程技术、人力与高校和科研单位共同孵化,使其逐步完善成为有竞争力的产业。例如无锡轻工业大学与无锡中亚公司联办的产学研联合体就是一个成功的案例。联合体根据协议,设置管理委员会,管委会由双方及有关部门负责人组成,管委会负责联合体的运行,明确双方的义务和权利。其中学校负责科研开发和中试、研究方向的确定、技术管理、人才培训及向科研主管部门争取立项等工作;中亚公司负责提供中试场地、仪器设备、工程化基地建设等,并每年向学校提供前期科研经费和人才培养经费等,联合开发的科技成果双方共享。由于合作双方真心诚意,关系密切,优势互补,联合体有了很大发展,取得了巨大的经济效益和社会效益,已成为目前我国最大的柠檬酸钠生产基地。
（四）成熟大企业可以尝试自主创新
在目前我国的企业群中，出现了一批具有国际竞争力、已经成功参与到国际竞争的国际化大企业，比如：海尔集团、联想、华为技术等等。这些企业由于在技术、资金及其它资源方面已积累了一定的实力。企业生产已经具有一定规模，产品成本降低，产品已逐步打开市场，并且在市场上占有一定的地位。有条件实施自主创新战略来加强自己的技术创新，建立企业技术中心。在这一阶段企业要想在规模和实力上获得进一步的发展，使自己在竞争中立于不败之地，就需要从以模仿创新为主逐步过渡到以自主创新为主。纯粹模仿的产品不可能具有很强的竞争力，企业仅靠模仿也不可能获得好的成长①。
在经济全球化的条件下，在跨国公司挤压下，作为一个后发国家企业，中国企业是否能够培育起自己的自主创新能力，这是许多人表示怀疑的。我们要看到：中国有着庞大的市场，有着比较独立的工业体系，还有着一支门类齐全的科研队伍，特别是通过二十多年的改革开放，成长起来一批有着较强竞争力的企业。调研发现，我国部分企业已具有很强的自主创新能力和国际竞争力。其实，我们的日常生活已经有切实感受：由于华为、中兴等企业开发成功程控交换机，我们的电话普及率突飞猛进；由于东软、安科、迈瑞等企业自主开发成功数字化医疗设备，我们的医院装备水平迅速提高；由于奇瑞、吉利等企业自主开发成功整车产品，汽车进入家庭的速度陡增。
企业推动技术创新有着不同于科研单位的强大的内在动力。在不少科技型企业调研中，企业告诉我们，我们没有很强的资源优势，也没有其他的独特优势，只有强烈的市场竞争意识和生存意识。调研所到的企业都说，我们开展自主创新不是靠先天的使命感，首先只是想活下去，而为了生存，我们必须去研发、去创新，我们在痛苦的研发中尝到甜头，企业迅速做大，然后，我们再研发、再创新。调研中我们逐渐理解到，这种创新不是传统的学术导向的技术创新，而是市场导向的，是为提升企业竞争力服务的。在激烈的市场竞争中，适者生存，具备创新能力的“适者”生存。企业创新能力不断提升，企业越战越强，越做越大。这就像人一样，只有在艰苦的环境中磨练，人的能力才能不断提升，总在安逸中生活，许多功能就退化了。
事实上，经过二十多年的快速发展，从华为、海尔、奇瑞等科技型企业身上可以看出，我国的企业已经具有了比较强的技术创新能力， 在激烈的市场竞争中不坚持自主创新，就无法适应当代经济竞争知识化和全球化的挑战，这成为我国企业提升自主创新能力的最强大动力。 因此，成熟的大型企业应该积极主动地选择自主创新战略。
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