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薪酬管理论文(案例分析+体系设计) 第3页

更新时间:2010-6-29:  来源:毕业论文
薪酬管理论文(案例分析+体系设计) 第3页
2 薪酬管理的意义与目的2.1简述薪酬管理
在现代人力资源管理所涵盖的范畴中,薪酬管理是其中很重要的一环。它在处理一般的组织所遭遇的诸多问题中,一直担当着相当重要的角色。它是主管人员所能掌握的激励因子,因为它涉及到对劳动生产力的分配是否公平的问题,更会严重影响组织中每个人员是否能努力为之效力。我们将薪资的层次由单纯的薪资制度扩大到广泛的酬劳上,即薪酬所涵盖的全部内容上。
薪酬制度要由董事会管理,由岗位工资、年终奖、人力资本持股、职务消费、福利补贴五个部分组成:
   1、岗位工资  
不是按人定,毕业论文http://www.youerw.com定。
  2、年终奖  
年终安排考核后,很多人都超额完成自己的任务,就出现责、权、利不对称的问题。这时,就需要年终奖金来做补偿,目的就是实现责、权、利对称。
  3、人力资本持股  
给人力资本分配持股,本文来自优文论文网上市公司给期股,非上市公司给期权。未来的企业改革任务很重,人力资本持股与员工持股,完全不是一回事。员工持股是大锅饭,是从社会保障制度角度提出来的。工会现在大力推行员工持股,而人力资本不强调大锅饭。国有企业的员工持股,会使企业逐渐失去活力。
   4、职务消费  
由职务引发的消费就是职务消费。比如请客户吃饭,这是由职务的需要引起的,而我国目前还把职务消费纳入在会计制度里,要求当事人凭发票实报实销,监督成本太高。国际许多企业已把职务消费计入薪酬制度,给有消费需求的岗位设立一定金额,打入工资单里,无论不够还是剩余都由自己调整,这样做就使得这笔专款很有效。所以,国外老总请吃饭,很节省,就是这个原因。
  5、福利补贴 
人力资本与一般员工在此方面也应有所差别,企业经营者可以为其多购买一些保险。
过去的薪酬制度是以受薪人员自身素质为基本条件,以年资与学历作为内部合法薪资的依据,是对受薪人员所付出的体力劳动的一种报酬(计时工资和计件工资)。而现在的薪酬制度是建筑在受薪人员的岗位职责基础上,以职责、目标和绩效作为内部和外部平衡的依据,同时区分劳动者所付出劳动的性质,即:体力劳动和脑力劳动的区别、简单劳动和复杂劳动的区别、重复性劳动和创造性劳动的区别,更注重劳动者所达成的劳动成果(绩效工资),并借鉴马斯洛的需求层次论,扩大了劳动报酬的范畴,引入了内在的报酬,即人除了生理需求和安全需求外,还需要有团体的归属感、社会的尊重和最终的自我实现,而这种内在的需求是多方面的,更体现其精神的含量。当然,随着企业的发展和人力资源管理体系的不断完善,今后将依据岗位的职能和个人与团队的绩效确定薪酬。
2.2薪酬管理意义
人力资源管理是现代企业在经营发展中力求获得市场竞争力优势所必须加以刻意打造的一个重要方面。人力资源管理水平的高低,将极大地影响企业的整体管理水平、核心竞争力的形成和能否在市场竞争中获取优势的地位,从而直接关系到企业在市场经营中的生存和发展。薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分,因此学习和借鉴现代薪酬资源管理的相关理论和科学论述,对于指导期货公司提升现代企业的人力资源管理水平,改变现行的低水平和陈旧落后的人事管理方式,增强期货公司的核心竞争力,在日趋激烈的市场竞争中获取优势地位,以及在期货市场发展面临着的新形势下求得生存和发展,显然势在必行。
2.3企业薪酬管理目的
2.3.1  建立一致性的薪酬标准
在企业中,建立一致性的薪酬标准是企业稳定的必要条件。有些企业仅仅为了吸引高学历人才或留住高学历人才,在内部实行两套或多套薪酬政策,对少数人采取特殊的倾斜政策,殊不知实行这种特殊政策的结果会伤害大多数员工的工作积极性,使企业的整体绩效大打折扣。因此,除非对个别掌握有企业关键技能的员工外,一般不使用非一致性的薪酬标准,以消除可能带来的负面效应。
2.3.2  建立薪酬的政策和管理的程序
企业的薪酬政策,应是一个连续有效的政策,它包括薪酬的标准,绩效对薪酬的影响,加薪的原则和幅度,薪酬的管理程序等。企业的薪酬政策及其制定的原则和依据,应该是透明的,应为广大员工所了解,但某一个职位的具体薪资则应该是保密的,这也是薪酬管理的一项内容,必须有一整套政策和程序来保证。
    薪酬不但用于报答员工对企业所做出的奉献,同时还是激励员工发奋工作的有效工具。因此,通过薪酬管理来协助企业主管管理和激励员工,定能有效地帮助企业和个人达成自身的目标。
2.3.3  “协助”主管管理员工
薪酬管理的成败不仅决定企业所招聘人员素质的优劣,而且对整体的士气具有莫大的影响。再则,人工的费用往往占运行成本的很大比例,因此,薪酬管理的有效与否,会影响企业的产品或服务在市场上的竞争能力,进而影响获利的厚薄,故现代薪酬管理是人力资源管理中的一个重大的研究课题。

3 广州成华源食品有限公司薪酬管理现状和存在问题
3.1广州成华源食品有限公司的公司简介
广州成华源是集食品生产、销售为一体,已有十多年历史的企业。属下有成华源食品贸易有限公司和悦盛金发食品有限公司。
广州成华源食品贸易有限公司以贸易为主,引进国外先进的产品并代理国内著名烘焙产品的品牌,品种丰富齐全,以合理的价格和优质的服务在食品行业中占据一定的地位。本公司一直以来本着专业、创新、追求永续经营的原则,以“质量、诚信、服务”为宗旨,在全国各地建立了庞大的销售网络。在文持与广大客户群之间的良好关系毕业论文http://www.youerw.com粉、忌廉乳浆、色香油、裱花专用色素等。本公司拥有雄厚的技术力量,对食品的卫生、质量进行严格控制。为适应市场发展,在广州北郊建造了一所一流的现代化生产馅料厂房,并已经开发了多种馅料。公司以客户需求以质论价,满足不同层次的需求,提供免费的技术咨询和上门服务,同时可为个单位代加工月饼,包括月饼的包装、制作、运输等一条龙服务。
成华源,一家以馅料生产和销售为龙头,多元化发展的企业,雄厚的资金力量和科学的管理一定会给每位顾客提供优质的服务。
3.2广州成华源食品有限公司薪酬管理现状
    广州成华源食品有限公司是一家有十优年历史的民营企业,其有一套自己的薪酬管理的方法。除了员工基本岗位工资外,还有以下几方面内容。
3.2.1  项目奖金提成本文来自优文论文网
由于广州成华源食品有限公司是一家产、供、销集于一身的民营企业,其主要生产、销售多种广式月饼馅料(蓉口)、优质果占系列,并分装美国威诺公司YSV系列耐高温的牛油至尊、椰子香粉、忌廉乳浆、色香油、裱花专用色素等。所以其生产、销售具有一定的周期性和临时性。
每年的优月份到七月份,适逢中国传统节日中秋节。月饼馅料的需求将会大增,这段时间广州成华源食品有限公司会在内部成立一个项目小组,专门对月饼馅料的生产、

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