企业人才流失的原因与对策 第2页
Abstract
As the most energetic economic point of growth, privately-run economy is the most active and advantageous element in the advancement of regional economy. However, the development of privately-run economy is restricted by the serious loss of talented people, which results from the restriction of social institution, the lack of professional management concept of human resources in enterprises, and other factors related to the employees. Besides the competitions of business management, market, capitals and technology, the privately-run economy is mostly under the competition of talented people that have been and will be more and more significant in the survival and development of enterprises. The core employees with professional technique and knowledge are the key elements in constructing core competence of enterprises. The transfer of personnel especially that of core employees will result in instability of personnel, loss of talented people and release of techniques, which not only makes the enterprises suffer from the loss of human capitals, but also threatens the fulfillment of development strategy. Therefore, personnel especially talented people are critical to the survival and development of enterprises, and consequently it is imperative to solve the problem of brain drain.
Taking Guangdong Puyen Co., Ltd as an example, the paper summarizes the main reasons for brain drain of enterprises and advances the solving measures through relevant analysis. Starting form business management system, management concept of human resources, salary management, performance evaluation and corporate culture, this paper suggests that enterprises set up perfect business management system, establish proper management concept of human resources, leave enough space for careers, and make good use of emotion management to retain talented people with high remuneration and attractive corporate culture.
Key words: Privately-run enterprises,Brain drain,Performance evaluation
摘 要
民营经济作为最具活力的经济增长点，是区域经济发展中最活跃、最有优势的经济成分，但由于受到社会制度的约束、企业人力资源管理理念的不够专业和员工自身因素的影响，导致一些民营企业人才流失的情况比较严重，制约了民营企业的发展。民营企业所面临的竞争除了来自企业的管理竞争、市场的竞争、资金的竞争和技术的竞争之外，更多的将是面临着人才的竞争。而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用。那些拥有专业技术与专业知识的核心员工，是构建企业核心竞争力的重要因素，过于频繁的人员流动，特别是核心员工的流动，会造成人才队伍的不稳定、人才流失和技术外泄，不仅使企业遭受人力资本的损失，更威胁到企业发展战略的实施。因此人才，尤其是优秀的人才对我国民营企业的生存与发展就有着决定性的作用，解决人才流失的问题势在必行。
本文以广东飘影实业有限公司为例，通过分析企业人才流失的现象，总结出导致企业人才流失问题的几个主要原因，并提出解决策略。本文分别从企业管理制度、人力资源管理理念、薪酬管理、绩效考评和企业文化等方面着手，强调要建立完善的企业管理制度、树立正确的人力资源管理理念、营造宽松的职业生涯空间、善用情感管理方式、实施待遇留人策略和企业文化留人策略。
关键词：民营企业，人才流失，绩效考朴畔业论文
http://www.youerw.com2 飘影公司人才流动的现状及出现的问题
根据本人在广东飘影公司实习的这段时间对公司人员流动情况的研究和分析，总结出了该公司人才流动的现状及存在的问题。首先介绍一下公司的概况。
2.1 飘影公司简介
广东飘影实业有限公司成立于1996年，其性质属于民营企业，它座落于中国四大经济特区之一、美丽的海滨城市——汕头。经过10年的高速发展，现已成为一家以日化为龙头，集科研、生产、销售、投资于一体的专业化、国际化的综合大型企业。公司主业全方位致力于个人日常护理产品的专业研制生产与销售，产品类型包括美发护发、美容护肤、日用洗涤、口腔护理等四大类。
“飘影” 品牌是21世纪中国最具潜力的日化民族品牌之一：飘影产品获得“国家免检”称号，被评为“广东省名牌产品”、获得中华预防医学会权威认证，被评为中国日化“十佳品牌”，“飘影”品牌2004、2005、2006连续三年入选“中国500最具价值品牌”，品牌价值达10多亿元人民币。“飘影”产品至今已连续优年在国家质检总局年度抽检中受到红榜公示表扬，连续十年全国质量检验稳定合格产品、连续9年荣获“重合同、守信用企业”、“质量信得过企业”、“绿色产品奖” （第一个获奖的化妆品品牌）、“美发十佳品牌”、“消费者喜爱商品”、“中国质量信誉保证企业”等殊荣。
飘影国际日化研究中心是由飘影公司与国际香料跨国公司、中国高等院校和国内一流的化工科研机构等共同成立。飘影国际日化研究中心有着前瞻性的规划、全球性的思文、国际化的理念，立足中国，放眼世界，服务全球。将国际性的创新技术与中国的市场实际相结合，进行最具前瞻性的绿色环保科技产品的研发，公司拥有从法国、意大利等国家引进的多条（套）现代化生产线和设备，产品生产严格按照ISO9000质量体系，不断满足消费者对环保、安全、绿色产品的需求。
飘影国际日化研究中心的产品研制专家及质量检测专家，技术力量在同行中首屈一指。各类管理人员、技术研发人员具备大专以上文凭的占85%以上，其中博士2人、硕士5人。飘影公司的组织结构简略图如下图2-1所示：
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