薪酬管理存在的问题+特点作用+论文致谢 第2页
Abstract
The salary management in business development plays a significant role. The basic purpose of enterprise salary management is to mobilize to the maximum staff enthusiasm for work, created operating efficiency for the enterprises. The basic relation of business enterprise and employee is to labor an employment relation, implementing and laboring wages to pay to carry out through a post job. The post is the employee's work performance or accomplishment valuation of foundation, actually wages standard of all of establishment and wages structures are around post to launch.
Business enterprise's needing to attain the wages balance of the employee's will have a good wages structure. But the reasonable wages structure should be a fair structure, can attain opposite equity. This kind of structure wants to overlay all employees, can't the problem which resolve some persons' perhaps a few posts, only have so just will not run into perhaps reduce the antinomy of various each kind possibly.
Staff remuneration in the overall enterprise management of the salary is very important. Currently local business enterprise in addition to paying to the employee's daily wages, probably still have 50% of daily wages is a flower various welfare expenses say transportation, the meals subsidy, housing welfare...etc. for example on employee's body. But if the employee could not feel these, affirm will not rise positive effect. To do a salary management a work will could not feel these employees of the welfare become a kind of real encourage the employee's salary. The business enterprise flower is on employee's body money, all want to let the employee feel is the repay to the employee, thus then can have already encouraged employee a function. This is a purpose of the salary management.
Key words: The business enterprise management, the salary problem, remunerates
摘 要薪酬管理在企业经营中起着发展不可忽视的作用。企业薪资管理工作的基本目的是最大限度地调动员工的工作积极性,为企业创造经营效益。企业和员工之间的基本关系是劳动聘用关系，通过岗位职责的履行和劳动工资的支付来实现。职位是员工的工作表现或者业绩评估的基础，实际上工资标准的制定和工资结构都是围绕着职位来展开的。
企业要做到员工之间的工资平衡就要有一个很好的工资结构。而合理的工资结构应该是公平的结构，能够做到相对公平。这种结构要覆盖所有的员工，不能只解决某些人或者几个职位的问题，只有这样才不会碰到或者尽可能地减少各种各样的矛盾。 本文来自优.文~论-文'网
员工总体报酬在企业的薪资管理中非常重要。目前国内的企业除了支付给员工日常工资外，大概还有日常工资的50%是花在员工身上的各种福利费用，比如说交通、伙食补贴、住房福利等。但是如果员工感觉不到这些，就肯定不会起到积极作用。做薪资管理工作就要把这些员工感觉不到的福利变成一种真正激励员工的薪资。企业花在员工身上的每一分钱，都要让员工感觉到是对员工的回报，这样才能起到对员工的激励作用。这是做薪资管理工作的一个目的。关键词：企业经营，薪酬问题，报酬
2 天恒泰公司薪酬体制存在的问题
2.1天恒泰公司的背景
天恒泰公司全称“深圳市天恒泰建筑工程有限公司”，成立日期为2000-4-30，注册资金为4100万人民币，员工人数50~200人，是一家具备“房屋建筑工程施工总承包壹级”、“市政公用工程施工总承包贰级”、“地基与基础工程专业承包贰级”、“建筑幕墙工程专业承包叁级”资质的建筑企业，是广东省建筑行业的其中一家民营企业，是深圳市建筑业协会常务理事单位，公司管理组织机构健全，设经理办公室、企管办、党委办公室、经营部、工程部、财务部、质安处、劳人处等管理职能部门，有ISO9001：2000国际质量标准体系认证的企业。公司的创业者们于改革开放初期进驻深圳这片热土，20年来，在“建设深圳，发展深圳”的大会战中，在社会各界的支持下，先后承建了东江路中段，滨河路、环山北路第四段、铜鼓路等一批优质工程，公司实力得到了更大的提高。公司一贯坚持“以人为本、以质为命、诚信守法、全面承诺、持续 改进、顾客满意”的质量方针和经营宗旨。公司成立以来，先后承建的各类不同工程项目的工程履约率、优良率达100%，获国家、省、市优质样板工程达数十项，通过精心施工、科学管理和优质的服务，赢得了良好的社会声誉，创出了自己的品牌。公司将始终不渝地坚持“抓质量 护环境 保安全 守信誉 促发展”的战略方针，凭借先进的管理经验，雄厚的资金实力，完善的配套设备和以人为本的激励机制，愿与各界同仁一道，相互学习，相互支持，开创我们的未来。毕业论文
http://www.youerw.com2.2房地产行业的现状
房地产业素有永远的朝阳产业之称。国内外经济增长的历史和理论反复证明房地产业对于经济发展具有高度的敏感性和超前性经济高速增长的过程必然是以房地产的高速发展为前提和主要内容。十几年来，伴随着我国经济的高速增长，房地产开发规模以年均20%左右的速度递增。与此同时房地产业一直是我国投资报酬率最高的行业之一，房地产业呈现出一片繁荣的景象。然而这种繁荣是以住房消费长期受压抑，住房产品极度短缺为背景的。消费者对住房产品的要求相对较低。而且房地产企业只要能赢得土地的开发权就能吸引到社会资金，靠社会资金的滚动为自己赢得巨额利润，这样优裕的市场环境使房地产业呈现出群雄并起的局面。2005 年后随着国家房贷政策的调整，房地产业靠社会资金发展的空间大大缩小。作为一个资本密集型行业，资金瓶颈是大多数房地产企业的共同障碍。另外住房短缺相对缓解之后消费者对住房产品的整体要求越来越高。房地产企业现有的成功模式也难以在新的市场环境中应用。房地产企业要寻求发展就要全面地分析房地产市场的现状、问题与趋势掌握房地产市场管理的特点与规律，探究人力资源管理的新方法，提高竞争优势。
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