和力公司实施ERP的原因及问题对策
题目研究方法本文的研究方法包括有两种，一种是访谈法，通过到本文研究对象和力公司进行访谈，从而了解公司内部的情况，包括企业文化、产品种类、公司内部运作等，向公司收集论文所需的相关资料。另一种是文献资料法，通过到学校图书馆参阅与本论文有关的书籍以及到网上搜寻资料，从而获得完成论文所需资料。1.4 论文构成及研究内容
本论文由五部分组成，第一部分是绪论，说明本论文的题目背景及目的、国内外研究情况、题目研究方法等。
第二部分是ERP的概述，阐述了ERP的概念、核心管理思想、管理模式特点、ERP的系统简介和企业实施ERP的意义。
第三部分是和力公司内部现状分析，包括和力公司的公司简介，和力公司ERP的实施情况。
第四部分是和力公司实施ERP时遇到的问题，简要说明了ERP本身存在的不足，接着论述了和力公司在实施ERP时遇到的问题并对问题进行了详细的分析。
第五部分是和力公司解决ERP实施问题的对策。首先分析了ERP本身存在的不足企业应如何面对，然后提出了和力公司解决问题的对策。
最后是本论文的结论，对本论文进行了扼要的总结。
1.1 题目背景及目的毕业论文http://www.youerw.com/
进入20世纪90年代，以计算机和网络技术为代表的新经济开始起飞，在社会生活中占据了越来越重要的位置。另外，随着电视、广播、网络等媒介使得信息传播越来越迅速，市场呈现出个性化和多元化的需求变化。企业在生产和运行过程中，已经不能单纯靠扩大规模来降低成本和增加盈利，相反，一些信息灵通、反应敏捷、供货及时的企业表现出了勃勃的生机，出现了“快鱼吃慢鱼”的现象。
企业为了适应市场需求的变化，过去单一的生产模式变成了混合型的生产模式，物质需求计划（MRPII）在应对这些复杂和多变的混合生产时，已经无法准确地适应企业的管理需要了。并且，由于MRPII是对计划的及时滚动来控制整个生产过程，相比起更加快捷的互联网来说显得及时性较差，只能实现事后控制。同时，企业越来越强调利润控制的作用，因此简单的财务数据和生产数据的集成，已经无法满足管理控制的要求。为了企业内部与外部的更加广泛的管理范围以及更加灵活的生产方式的要求和实现企业价值的控制，1990年前后，ERP逐渐取代了MRPII，成为主流的企业管理软件系统。
当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。企业资源计划（ERP）体现了当今世界上先进的企业管理理论，它利用企业内部局域网及Internet等先进手段，实现了物流、资金流、信息流的统一管理，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、才、物、产、供，销等各项具体业务工作。虽然在我国的ERP同国外相比有很大的差距，但可以通过发展新一代的ERP缩短这个差距，从而少走弯路。
国外ERP软件的成功最主要是同制造企业的结合比较密切。我国制造业的信息化既今已经有20多年的历史，制造业的信息化取得了一定的成绩，但制造业的信息化建设水平目前还是处于一般事务处理和简单的信息管理阶段，呈现出“信息孤岛”严重、资源不能共享、信息化建设综合优势发挥不出来的现象。目前，国内制造业已形成这样的共识：企业要提高竞争力，企业的信息化建设是必由之路，而企业资源计划（ERP）为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。
目 录
1 绪论 1
1.1 题目背景及目的 1
1.2 国内外研究情况 2
1.3 题目研究方法 2
1.4 论文构成及研究内容 2
2 ERP的概述 4
2.1 ERP的含义 4
2.2 ERP的核心管理思想 4
2.3 ERP管理模式的特点 5
2.4 企业的ERP系统简介 5
2.5 企业实施ERP的意义 6
3 和力公司实施ERP的必要性 7
3.1 我国企业实施ERP的必要性 7
3.2 和力公司实施ERP的必要性 7
4 和力公司实施ERP存在的问题及分析 9
4.1 ERP本身的不足 9
4.1.1 难以对交易作出快速响应 9
4.1.2 难以依据预测安排生产ERP系统 9
4.1.3 缺乏智能难以代替人作决策 9
4.1.4 难以实现多个工厂间的协调 9
4.1.5 不适应动态的贸易环境 9
4.1.6 ERP在企业的应用处于较低层次 10
4.2 和力公司简介 10
4.3 和力公司在实施ERP中遇到的问题及分析 11
4.3.1 管理者思想认识上存在问题 11
4.3.2 公司员工对ERP系统缺乏认识 12
4.3.3 人力资源结构方面的问题 12
4.3.4 和力公司基础管理不强 13
4.3.5 数据管理方面的问题 13
4.3.6 实施方方面的问题 14
5 和力公司解决ERP实施问题的对策 15
5.1 分析ERP本身存在的不足 15
5.2 和力公司成功实施ERP的对策 15
5.2.1 使公司管理者正确认识ERP的实施 15
5.2.2 转变员工的观念 17
5.2.3 培养复合型人才 18
5.2.4 建立良好的管理基础 19
5.2.5 完善基础数据信息 20
5.2.6 选择合适的系统和实施伙伴 21
结论 26
参考文献 27
致谢 1550