公司员工流动性问题分析与对策 第6页
4.2.6实现事业单位聘用上岗
全面推行聘用制度。破除干部身份终身制，引入竞争机制，在事业单位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作为事业单位一项基本的用人制度。所有事业单位与职工都要按照国家有关法律、法规，在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订聘用合同，确定单位和个人的人事关系，明确单位和个人的义务和权利。通过建立和推行聘用制度，实现用人上的公开、公平、公正，促进单位自主用人，保障职工自主择业，文护单位和职工双方的合法权益。通过聘用制度转换事业单位的用人机制，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，由单纯行政管理向法制管理转变，由行政依附关系向平等人事主体转变，由国家用人向单位用人转变。
建立解聘辞聘制度。事业单位可以按照聘用合同解聘职工，职工也可以按照聘用合同辞聘。通过建立解聘辞聘制度，疏通事业单位人员出口渠道，增加用人制度的灵活，解决人员能进能出的问题。
加强聘后管理。通过建立和完善聘后管理，保证聘用制度的实际效果，调动各类人员的积极性。重点是完善考核制度，研究修改《事业单位工作人员考核暂行规定》，把考核结果作为续聘、解聘、增资、晋级、奖惩等的依据。毕业论文
http://www.youerw.com4.2.7实现基层员工评议公开制
领导选得准不准，先让基层员工审一审。领导任前公示制的实行，增强了领导选拔任用工作的透明度，扩大了基层员工的民主参与和民主监督，使基层员工对领导有了比较全面的了解，为企业在用人问题上正确决策提供了全员工“晴雨表”，有效防止和避免了用人失察失误。
实行任前公示制，可以促进了领导思想作风的转变，每次公示对被公示的领导都是一次深刻的教育，对未被公示的领导也是一服清醒剂，可以切实改变过去少数领导中存在的“不怕下级不满意，只怕上级不满意”的现象。
通过扩大民主，从制度上防止和克服用人上的不正之风和腐败现象。要把民主推荐作为确定考察人选的必经程序，探索将民主推荐、民意测验、民主评议的结果适时适度公开的做法。推行企业领导任前公示制。领导干部普遍实行任前公示制。推行公开选拔领导制度。改进选举工作，积极探索在差额选举的条件下充分发扬民主的方式方法。
4.3要注重对员工的职业生涯开发
企业如果想要留住优秀员工，那么给予企业员工以足够的信任和个人事业发展空间是绝对必要的。对于优秀的高级员工，或者学有专长的专业员工，哪怕就是能力平平的一般员工，无论其职位高低，其实都希望有一种成就感和事业空间。前有希望，后有积累，员工才会有永远同心的信念。企业要是能做好这一点，关键是应给企业员工规划完善的职业生涯，帮助员工找到职业生涯发展和企业发展的结合点，让员工在了解自己所拥有的技能、兴趣、价值取向的基础上，尽量使其所长与公司所需一致并努力为他们提供一个能够展示才华、实现人生价值的大舞台，用好一切有能力的人，培养一切愿意进步的人，这样才能吸引员工、留住员工。为此，一要制定“职业适应”计划。要让员工一进门就了解各部门不同的工作职责，寻找适合自己的工作。要注意充分发挥不同层次雇员的能力，并通过岗位轮换、层层筛选等方式，以期发现和培养各个层次的管理人员，提前给予他们晋升机会，安排合适的工作。二要开展“职业培训”。开展职业培训是留住员工的必要手段。要基于民营企业的实际情况，有针对性地实施职业培训计划。如美国爱德曼公关公司自1988年起，公司开始实施它的全球培训计划——兴办爱德曼大学。爱德曼大学为企业高管、业务总监、后勤保障人员及新员工和见习生制订了各自不同的必修课程，并根据公司各办事处所在地区的不同情况，设立供选修的专业课程。针对新员工的培训，公司在招聘时就注意发现每个人的优缺点，并确认哪些缺点是可以通过培训改变的。同时，他们非常注意在员工提升过程中培训。这一系列的经验的确也值得我国民营企业进行总结和借鉴。
4.4要建立科学的绩效评估奖励机制
导致企业员工待遇不公的原因，在于企业缺乏一个科学的绩效评估机制，不能把员工对企业的贡献与待遇公平合理地联系起来。因此，要通过对岗位工作分析，明确每个岗位的职责、权力与工作标准，使每个员工都能明明白白、有条不紊地各负其责。让员工既能看到通过努力工作而得到的待遇，又能看到自己对企业作出的贡献，并且通过有效的奖励制度，使两者之间公平合理，这样才能有效减少员工因待遇不公而产生的流动。
同时，还可以通过建立职工个人入股制度，特别是鼓励管理人员和技术人员以资金或自身的人力资本入股，使员工与企业利益共享、风险同担，形成命运共同体。这种股权激励制度在发达国家已被广泛采用，被证明是稳定员工非常有效的方法。
4.4.1赏罚分明与赏与罚并重
任何事物都是质和量的统一体。要把握事物的规定性，就必须把握质和量的规定性，进行定性和定量分析。管理工作的量化，主要是依据法律、法规和各项规章制度，确定管理工作应达到的程度。这一机制的建立，能够把无形的管理变成“看得见，摸得着”的有形管理，使之能精确、可靠地评价管理效果，调动部属参与管理工作的积极性和主动性。本文来自优"文~论"文.网
首先，要加强评估。衡量工作成效，要依据控制标准，对实际工作成果作出客观评价。这就要把执行计划的实际成果与控制标准进行比较，通过比较，检查计划在多大程度上得到了实现，执行中存在什么问题，取得了哪些成绩，还有什么不足，为进一步做好管理工作提供客观依据。因此，在评估管理工作中，各级领导都要以是否有利于工作效率的生成和工作质量提高为标准，考虑可能产生的效益。做到没有效益的活动不安排，不利于长远建设的活动不安排，努力克服和避毕业论文
http://www.youerw.com免形式主义。在工作组织上，要分清主次，哪些先安排，哪些后安排，都要有正确的分析。在工作成效上，要有正确的评估，不能搞平均主义，以调动各级做好管理工作的积极性。评估机制，是一项涉及面很广的基础性工作，作为指挥“中枢”的各级管理者，要胸有成竹，要卓有成效地组织好评估，必须加强协调，履行好调控职能，把管理与发展建设的各项工作综合起来思考，把年终考核与平时考核、单项考核与综合考核、重点考核与全面考核结合起来，进行统一的评估和检查。以此提高管理工作的整体效益。
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