人力资源管理论文+人力资源管理重要性+现状及对策 第7页
3.3 骏泽人力资源管理存在的不足
现阶段广州骏泽电梯工程有限公司的人力资源管理模式存在不足的，总经理办是广州骏泽电梯工程有限公司最高领导机关，而组成总经理办的是两位总经理和若干助理，其中两位总经理所进是处于平等地位的亲属合作伙伴。两位总经理同时掌握着“公司”和“厂部”的各种事务的决策权，各部门主管独立管理各自的部门，并由总经理办直接管辖。由于没有独立的人力资源管理部门，各部门的主管负责包括人事管理和业务管理等事务，这样的组织结构容易出现以下几个问题：
1、最终决策权存在矛盾。由于两位总经理同时掌握着“公司”和“厂部”的各种事务的决策权，这样容易导致意见分歧和指令差异而使下属处于两难的局面。在一个公司内部，谁有权利做出何种决定，这对其运作有着深刻的影响。这种影响既包括公司的日常效率，也包括其业务上的成功与否。权利划分不清是管理者的一个常见问题，不清楚哪些部门或个人拥有哪些权利会导致严重损失，后果可能是重复做功或者是无人问津。
2、部门主管负责的事务过于繁琐，致使某些主管不能专注开展自己部门的工作，降低工作效率。造成这个问题的主要原因是由于骏泽没有独立的人事管理部门，因此骏泽将员工的绩效、薪酬等人力资源管理内容有各个部门的主管负责。在企业看来，这样看似可以少设立一个部门，减少工资支出。但其实这样是不利于企业的长远发展的。首先，部门主管不一定善于人力资源管理事务，这样可能会导致一些不必要的矛盾。其次，繁琐的人力资源管理事务会令部门主管分心于部门主要业务，不利于改部门的运作，从而不利于公司的发展。
3、没有系统的绩效管理，在计算员工薪酬奖金的时候容易出现差错。人事等重要岗位老板都安排自己喜欢的人去做，任人为亲是民营企业人力资源管理的一大特点。人力资源工作不是人人都可以做的“万金油”没有良好的专业背景和管理理念的企业家亲信们把自己摆在企业主的位置用传统的行政手段管理这一个企业，采用的就是重罚的手段在民营企业里奖励是很难的，人的工作积极性都不高，据说人才缺乏激励的情况下工作能力只能发挥30%。人才在民营企业里很难有发展空间，由于民营企业人员流动大老板似乎对人的流动已经习以为常认为在当前的就业形式下离了谁都可以马上找到替代者，民营企业就这样日复一日的招一批走一批，表面上工资还是那样多没增加成本，但花费的机会成本、人员的替代成本老板们是看不见的也没人给他讲这些。民营企业不重视技能培训和员工的职业发展，用人上是短期的目的。民营企业如果想长久留住优秀人才，那么给予这些人以足够的信任和个人事业发展空间是绝对必要的。人生在世，每个人都想尽己所能，建功立业，在社会上受人敬佩。民营企业家自己可以说已经接近自我实现，但别的人同样也有这样的愿望。对于优秀的高级人才，或者学有专长的专业人才，哪怕就是能力平平的一般员工，无论其职位高低，人人其实都需要一个事业感和空间感。企业要是做得好一点，给关键人才做个完善的职业生涯规划，给予他们一个能够让其展示其才华?实现其人生价值的大舞台，必然有助于企业留住人才，健康发展。[10]
4、倾向于家族式管理。私营资本创业初期，企业本身的特点和内在的发展需要，使得运用家庭宗法式的管理方式，不仅相当有效率，而且管理成本低。然而，随着骏泽的发展壮大，随着企业走出原始创业的“洪荒时代”，随着外在市场条件的变化，这种以宗法关系文系的家长式管理的不适应性便会逐渐凸现出来。这种不适应性集中在以下几方面：
其一，企业发展规模越来越大，管理半径越来越大，依靠个人能力或家庭成员来监督，困难越来越大，所需处理的管理事务远远超出管理者的能力负荷。
其二，企业发展的领域和天地发生着根本的变化，无论是从技术、产品，还是从市场、融资等各方面，均超出了管理者本人或家庭成员们所拥有的经验积淀和知识准备，管理者再学习的速度，远远落后于企业的发展速度。
其三，外来人员，特别是专业人员自外部大量进入，在可能提高企业效率的同时，冲淡着以往的家庭或家族成员之间的宗法关系，冲淡着以往原文请找腾讯752018766优|文^论/文-网
http://www.youerw.com 重，伴随企业扩张，信息以几何级数在增长，伴随企业内部关系的复杂化，信息变化更为迅速、也更为复杂；伴随企业生产、管理专业化的加强，信息本身专业化、深入化程度不断提高；伴随企业团队中忠诚的递减，信息的扭曲程度不断提高，欺骗更易发生，掌握必要的信息，或者不可能，或者可能但却要付出极大的代价。
其五，核心人物的魅力递减，凝聚力下降，核心人物的知识、经验加速折旧，降低其管理能力，特别是对于相对迅速成长的企业，能力的下降显得相对更突出，核心人物的胆识、冒险精神逐渐淡漠，特别是有了相当的积累，同时又有了一系列社会荣誉及责任之后，核心人物的团结风范、民主理念逐渐受损，尤其是在取得了一系列成功之后，易于变得更加刚愎武断。
其优， 重要的是企业有了相当积累和发展之后，家庭、家族之间，创业者之间的利益矛盾加深，利益诱惑增大，谋取属于自己所有的资产冲动会逐渐超过对企业法人资产的关心，特别是在事先企业产权在自然人之间未加严格界定的条件下，摩擦极大。因而企业管理上的矛盾，首先源于核心团体内部的利害冲突、欺诈企业的行为发生，首先产生于核心团体内部的利益要求；企业管理权威受损，首先出自于核心团体内部对管理的否定[11]。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]
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