职业经理人培训毕业论文+培训现状+问题对策 第3页
3、美国人力资源专家皮斯（Pace）认为人力资源开发与培训在不同时代有着不同的目的和侧重点：在19世纪以前培训的目的是提高员工技艺；19世纪到20世纪初是提高员工效率；20世纪初到20世纪中叶以后重点在于员工满足率；20世纪中叶之后的培训把培养和教育员工价值观作为重要目标。
4、美国人力资源管理学者斯坦认为培训的目的包括：1.导入和定向。即引导新进员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件。2.改进绩效。3.扩展员工价值。4.提高高层领导素质。通过培训提高各层次管理人员的思想素质和管理水平，使之更新观念，改善知识结构，适应组织变革和发展的需要。
综上所述，我们可以了解到培训对于现代企业而言是必不可少的一个环节，即使是普通的员工，也需要进行全面的培训以保证企业的经营顺利发展，而职业经理人并不仅仅是为企业工作的员工，而是作为企业的中高层管理者，不仅仅是manager（管理者），而更是一名leader（领导者），既然是作为一名领导者，那么其的言行举止、一行一言都给下属带来很重要的引导信息，直至影响这个企业的运营状态。可以毫不夸张地说：有怎样的领导，就有怎样的公司。也正是因为如此，企业对职业经理人的培训显得尤为重要，特别是在我国现正处于一种“汽车的初学者被迫走在名为国际发展的高速公路上”的特殊发展时期。
2 中国企业职业经理人培训的现状
随着中国市场经济的日益完善，也随着中国市场与世界的接轨，企业作为市场经济体系里的重要单元，无可置疑地成了参与市场激烈竞争的主体。职业经理人在企业管理中担当了极为重要且不可代替的角色。它是企业里的领头羊，它是大海中航行的船长，掌控着企业的航向。从这个意义上来说，职业经理人资源在市场经济体系里是所有资源中最重要也最具战略意义的资源，特别是高素质的职业经理人更是各企业梦寐以求的珍宝。
然而，以中国目前的情况，一个成熟的市场化境还未形成，企业内部治理结构还不健全，职业经理人的价值无法得到完整地体现，是中国职业经理人面临的困境。在此基础上，职业经理人与企业所有者的合作从一开始就不得不成为一个博弈的过程。近几年，中国职业经理人与企业拥有者（包括国企和民企）之间的矛盾纠纷频出、剧烈爆发，经理人最终铤而走险的行为频频发生。给中国这个尚处于起步阶段职业经理人市场带来了不能忽视的阴影。与此同时，一些中国的企业开始聘请“洋经理人”来做管理，甚至猎头公司也开始不太看好中国的本土经理人。中国的经理人发展遇到了瓶颈。
2.1 中国职业经理人培训的现状调查
世界经理人网站2004年举办的中国经理人培训现状调查通过电子邮件进行，收到的有效问卷为1,246份。 通过这次调查，得出以下结论。
2.1.1总体情况
1.中国经理人在积极地接受培训；2.综合而言，每个经理人愿意花费较高的培训费用以提高自身素质；3.经理人最急需的优大类培训是领导力、沟通/演讲/谈判、企业战略、外语、财务管理、时间管理/效率管理。4.最能使培训有效的要素是案例分析。5.最受欢迎的五大类培训课程为领导力、人力资源、MBA（含EMBA）、沟通/演讲/谈判和项目管理。接下来，本文将详细分析这5项调查数据。
2.1.2调查对象的分析结果
在1,246名有效问卷的提交者中，来自外资独资企业占29.1%；来自中外合资企业占17.6%；来自国营企业占14.5%；来自民营企业占32.3%；来自其它性质企业的占6.5%。可以看到，外资企业与合资企业合在一起，与国营企业和民营企业合在一起，基本上各占一半天下。
其中，属于决策层、高层经理人的占35.6%；属于中层经理占49.0%；属于基层经理的有192人，占15.4%。可以看到，绝大多数是企业中的中高层经理人。
图2.1 参加培训的经理人类型[13]
这些经理人拥有的企业（包括所有工作过的企业）工作经验是：2年以下的占10.3%；2年至5年以下的占26.5%；5年至10年以下的占31.9%；10年以上的占31.4%。
调查中，约1/3的受调查者来自民营企业，约1/2的受调查者来自外资或合资企业；约1/2的受调查者为企业的中层经理，超出1/3的受调查者为原文请找腾讯752018766优.文-论;文.网http://www.youerw.com 作经验在10年以上；
可以看到，大部分经理人拥有5年以上的企业工作经验，进行培训的对象绝大部分是企业的中高层管理者，这部分人是能够从实际上带领企业发展，属于企业最珍贵的中坚力量。从这两点可以了解到企业若能切实做好培训，则能够大幅度地提高企业经营领导层的素质，从而提高企业的综合竞争力。
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