职业经理人培训毕业论文+培训现状+问题对策 第6页
3.2 培训缺乏效率
3.2.1 职业经理人培训的职业化程度不高
在人才的价值方面，近年来大家都取得了共识：人力资源是企业第一重要的资源。现在更进一步来看，人力资源的质量与数量不成正比，是训练有素的正规军，还是非职业化的散兵游勇？其人力资源的竞争力、人力资源含金量自然有着很大的差别。所以，只有高素质的人力资源才是真正的人力资本，也才能成为企业的核心竞争力。
而我国企业界大多数人士对职业化的认识还处于初级阶段，因此大多数企业相应的经理人培训也就陷入了“专业”等于“职业”的培训困境，往往只专注于提高经理人专业能力，而没有将专业能力转化为职业能力的培训要点作为硬性要素加入培训过程中，纵使聘请了高级讲师为经理人进行培训，由于没有深入了解培训一名合格的职业经理人的相关信息，也没有切实做好与讲师交流，结果仍然是收效甚微。
3.2.2 培训内容缺乏有效性与连续性
如何培养企业自己所需要的人才，在今天的中国相当的企业都有共同存在如下问题：
1、外部正规院校的学习与培养：将经理人送去院校深造，却发现学历教育只能培养经理人的基本素质和系统化知识，而缺乏可直接用于工作的各种实操技能；而今天中国的MBA或EMBA课程的设置和师资的配置与企业经营管理实践相去较远，含金量比较低，相当一部分只是管理扫盲而已。2、外部培训机构公开课的学习：由于工作或者培训资金不足的关系，只是企业的某些人参加，又因企业的培训学习系统不完善，不久后却又被大部分同事同化了，内部也无法形成共同管理语言和不容易达成管理文化共识。
3、内部学习与培训：主要是外聘讲师，而外聘讲师授课缺乏系统性和连贯性，不能结合企业实际状况提供个性化的课程，并且没有长期连续性的培训计划。也有企业起用本企业内已有成就的经理人进行培训授课，但多数因本身工作关系无法连续进行授课或者因企业没有确立完善的竞争保护体系而保守地授课，效果不显著。
总之，人才结构和能力结构不合理；培训缺乏相关知识体系作为基础；缺乏企业个性化的课程体系；培训与职位晋升体系不匹配；内部培训效果不佳或难持续；外聘讲师缺乏系统与连贯性；短期外派培训活动的局限性；学历教育只能培养基本素质；MBA课程设置与现实差距大等等都是现今中国企业进行经理人培训所遇到的复杂问题。
3.3 忽视对职业道德的培养
我国著名学者张文迎在谈到中国企业发展的核心竞争力时讲到：“如果一个企业不能够走向职业化的管理，任何宏伟的战略都是不可能实现的。”简单来说，职业化的管理就是解决企业内部问题要靠法治而非人治，就是企业依照程序和规则运作，而不是靠兴趣和感情来文持。职业化的管理是一种制度，而不是人治，这样就离不开职业化的经理进行职业化的管理。
职业化的经理是依赖于自身能力而取得地位，依赖自身知识而不是依赖于提供资本获得回报。职业化的经理最重要的素质有两点：第一是职业能力，即专业能力。如果没有了专业化能力，职业化管理从何谈起。第二是职业道德，职业化经理还需要有良好的职业道德操守，以赢得企业家与部属的信任。如果职业经理人没有能赢得信任，即使能力再强也发挥不出来：对上，企业家不放心将企业交给经理人经营，会处处限制；对下，部属的不信任直接导致各种工作计划的搁浅。因此，很多创业者总结的经验是：当德与才要取其一时，首先是德，而不是才。因此，我们必须提倡培养既有才、又有德的经理人。
中国不缺乏企业家，也不缺少相当老板的人，而是缺少愿意为老板忠诚服务的有道德的职业经理人。中国的企业能不能发展，很大程度上取决于职业经理人的道德水平。因此，在培养职业经理人时，我们要有这样三个观念：第一个观念原文请找腾讯752018766优.文-论;文.网
http://www.youerw.com 适应企业的过程中，可以减少企业的经营风险。第三是注重个人行为。一样米养百样人，人的道德素质是不同的。企业要切实而努力地对未来的职业经理人进行道德素质、个人修养的灌输，但这样并不能完全解决道德的问题。因此，企业家在选择职业经理人的时候要注意到道德素质的问题，要真正使用那些道德水平高的人才能使接下来的培训成果更贴合企业的发展。
4 中国企业培训经理人的对策与建议
4.1 企业培训工作职业化
4.1.1 促进经理人的自主培训
培训是企业稳步持续发展的关键点，但笔者认为，培训与其他企业经营一样，是一项具有风险的特殊投资行为，尤其是培训的投资对象是人，人所具有其他经济投资对象所没有的回报不确定性，不能通过量化的投资风险分析计算培训对象在通过培训后，其能够为企业带来多少确定的回报。在这，企业是以盈利为主要目的而存在的，为了能够获得更大的经济效益，也为了能够更好地发展，培训对象的筛选就显得尤为重要了。通俗来说，企业培训就好比如做饭，除了要做到“工欲善其事，必先利其器”外，做饭材料的好坏，才是影响最终成品味道好坏的关键。就像IBM所说：公司从来不会派一名不合格的代表会见用户，也不会送一名不合格的代表去接受培训，因为这不符合优秀企业的概念。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6]
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