关于库存管理存在的问题现状及对策
本论文主要由以下五部分构成：
1、绪论。提出研究本题目的背景和目的，以及提出库存管理对骏泽电梯公司经营运作的重要性；
2、阐述库存及库存管理的相关概念，以及在对骏泽电梯公司库存管理合理化建设探讨时所得出的创新性对策；
3、分析骏泽电梯公司库存管理现状，提出在库存管理过程中出现的问题；
4、详细分析骏泽电梯公司在库存管理中出现的问题的原因；
5、针对骏泽电梯公司出现的问题及其产生原因，提出公司进行库存管理合理化建设的对策，并指出骏泽电梯公司库存管理合理化建设的方向。
本论文的研究内容如下：
1、阐述本课题研究的背景及目的、以及研究本课题对骏泽电梯公司库存管理工作的促进优化作用；
2、以骏泽电梯公司为例，阐述库存管理在企业实际生产活动中的重要地位和作用；
3、提出骏泽电梯公司在库存管理中出现的问题；
4、分析骏泽公司在库存管理中出现这些问题的原因，以及对其经营的影响；
5、针对骏泽电梯公司出现的问题和产生原因，提出公司库存管理合理化建设的对策。
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本文在对骏泽电梯公司库存管理问题的研究中，其创新之处在于对ABC分类法进行扩展应用，传统的ABC分类法只关注物资费用、需求量等与资金有关的比例问题，如A类物资表示累计品种数占库存物资品种总数的5％～20％左右，而平均资金占用额累计为60％～80％左右的物资；B类物资表示累计品种数占库存物资品种总数的20％～30％左右，而平均资金占用额累计为20％～30％左右的物资；C类物资表示累计品种数占库存物资品种总数的60％～80％左右，而平均资金占用额累计为5％左右的物资。但是在实际工业生产中，物资的重量也是库存设置上一个不可忽视的因素，因为在实际的仓库布置中不得不考虑到物资的重量，它关系到物资的搬运方便性，存储位置等问题，在骏泽电梯公司里面，如钢材、门机等大型部件，需要依靠吊机进行搬运的，就不能和螺丝、门刀等小部件同等看待，不可能放到仓库内保管，因为仓库的隔离铁网对搬运造成不便，而且也浪费仓库空间，基于对其搬运方便性和安全性的综合考虑，这种部件应该放在生产车间里划分的部件放置区里，因为这样在需要使用时能够轻易用吊机搬到需要的地方，而且它的重量过大，被人偷走的几率微乎其微。本文结合骏泽电梯公司的具体情况，对公司的库存物资按其价值、重量两个因素作ABC重新分类，按照各部件所属种类来进行库存布置，以优化公司的库存物资存放工作，有效减少库存空间的浪费和保证物资安全。
题目的研究方法
本论文的研究方法是定性分析和定量分析相结合的方法，通过理论与数据分析来研究骏泽电梯公司的库存管理合理化建设。本论文研究内容涉及库存、库存管理等概念性的知识，从企业的实际环境由宏观到微观逐渐深入分析，通过图表、数据等来表述优化库存管理的方案，以及根据公司仓库管理人员的实际数据记录，结合运筹学库存模型来分析其库存管理的合理性。
目 录
摘要 I
Abstract ..II
1 绪论1
1.1 题目背景及目的.1
1.2 国内外研究状况.2
1.3 题目的研究方法.3
1.4 论文构成及研究内容.3
1.5 本论文的创新点.4
2 库存及库存管理的相关概念及理论5
2.1 库存的概念.5
2.2 库存管理的概念.5
2.3 库存管理的作用.5
2.4 库存管理优化理论.6
3 骏泽公司库存管理现状及存在问题..10
3.1 合理的库存管理措施10
3.1.1 仓库位置布置10
3.1.2 物品放置..11
3.1.3 仓库管理制度.13
3.1.4 库存记录13
3.1.5 安全管理..14
3.1.6 表格式统计管理14
3.2 库存管理存在问题15
3.2.1 仓库布置中存在盲区15
3.2.2 物品放置不科学16
3.2.3 区域占用没有得到控制16
3.2.4 物资储存控制不严17
3.2.5 仓库管理制度执行不力18
3.2.6 仓库人力资源管理不当18
4 库存管理问题分析.20
4.1 仓库布置盲区导致材料浪费20
4.2 仓库布置不合理浪费时间21
4.3 物资储存控制不严浪费空间22
4.4 管理制度执行不力造成安全隐患24
4.5 裙带关系影响仓库员工管理25
5 骏泽公司库存管理合理化建设对策..26
5.1 控制盲区物资消耗26
5.2 合理布置库房27
5.3 合理预测物资需求34
5.4 严格要求员工执行仓库管理制度34
5.5 注重库存管理相关的人力资源开发35
5.6 建设信息化库存管理系统35
结论 .37
参考文献..38
致谢 .39,1687
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