关于库存管理存在的问题现状及对策 第3页
国内外研究状况
关于库存管理的研究，国外的研究和实践总体上要比国内好，在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。对企业进行库存管理，其实就是在降低企业的生产运营成本。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验沿不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理为主，直接导致了仓储和库存成本居高不下[18]。
20世纪60年代，美国著名的生产管理专家和计算机应用专家欧•威特和乔•伯劳士提出MRP（物料需求计划，Material Requirement Planning），其出发点是根据对成品的需求，计算出零部件的生产进度和采购日期。到了20实际80年代，物料需求计划扩展成了一个范围更广阔的对制造业企业资源进行计划与安排的方法，这种扩展方案被称为MRPII（制造资源计划，Manufacturing Resources Planning），MRPII不是MRP的升级版，而是在MRP基础上发展起来的一种新的生产组织形式，是集信息流和资金流于一体的企业生产经营信息系统。另一种先进的库存管理形式就是首创于日本丰田公司的JIT管理，又称“准时化”管理，实现库存管理的零库存、高柔性、零缺陷目标[4]。我国企业库存管理理论研究相对比外国迟，这是由于我国具体的经济结构和经济环境决定的，随着信息技术的高速发展和国外大型企业的纷纷涌入中国，我国很多企业也开始逐步开展信息化建设，对企业库存管理也趋向于信息化、网络化和高度集成化，国内企业的库存
管理水平有了一定的提高，如大新仪器公司开展MRPII建设，减少库存成本，提高企业的信息流效率和工作效率；第一汽车制造厂、第二汽车制造厂、上海大众汽车有限公司结合厂情创造性地应用JIT，取得了良好的经济效益。虽然我国在库存管理研究上取得了一定的成果，但是总的来说还是要各个企业针对自身具体情况进行研究，只有发现自身问题，有针对性地选择使用库存管理技术，才能达到优化库存管理的目标，也只有基于实践得出的理论创新，才能真正推动库存管理理论的发展。
2 库存和库存管理的相关概念及理论
2.1库存的概念
库存就是为了满足企业未来的生产经营需要而暂时闲置的资源。从物流系统观点看，狭义上说，流速为零的物料就是库存；广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物资。从财务角度看，存货资产就是库存，主要包括各种的商品、产品原文请找腾讯752018766优,文/论'文.网
http://www.youerw.com 企业来说，库存管理的目标就是获得规模经济效益，提供平衡供给和需求的途径，为不确定需求提供保障。
一般情况下，企业设置库存的目的是防止短缺，就像水库里储存的水一样，而且它还可以保持生产过程的连续性，分摊订货费用、快速满足用户的订货需求。因此，对库存的管理成为了大多数企业生产经营管理的一个关键部分。
2.2库存管理的概念
库存管理又称存货管理或在库管理，是在库存理论指导下，在经济、合理或某些特定的前提下（如不允许缺货和降低服务水平等），建立库存数量的界限，即库存量（需求量）、库存水平、订货量等数据界限[4]。简单地说，库存管理主要是企业经营者解决何时补充订货，补充多少，以及库存系统的安全库存量、平均库存量、周转率、缺货次数各是多少等问题所采取的方法。为了保证生产活动能够不间断地，有节奏地进行，一定数量的物资储备是必要的，但储备不能过多，储备量过大，会使企业占用大量的流动资金和仓库面积，增加保管费用。而且物资长期存放，如果缺乏细致的管理的话，还会使物资损坏变质，造成浪费，结果就必然增加生产成本，降低生产的经济效益。如何合理控制企业的库存、对企业制定有针对性的库存管理方案成为每一个企业管理者都要面对的重要问题。
库存管理是对在库物资种类及其存量的管理与控制，它只考虑其合理性、经济性与最优性，而不是从技术上去考虑存货的保管与储藏以及如何运输。
2.3库存管理的作用
库存管理在企业经营中的作用主要包括以下七个方面：
1、满足预期顾客需求。顾客的需求涉及到预期库存，因为谁也无法准确预测谁会去购买和购买多少某一种产品，库存物资被持有是为了满足预期顾客的平均需求。
2、平衡生产和需求。经营活动涉及的商品存在季节性需求模式的企业，通过库存在淡季积累商品，以满足旺季的过高需求，这种库存模式称之为季节性库存。
3、分离运作过程。制造企业用库存作为缓冲，以保持生产的连续性以保持持续运行，否则就容易由于设备故障而陷于混乱，并导致部分业务中止。用库存作缓冲是为了在解决问题时，其他业务不必临时中断。同样地，利用原材料库存把生产过程和供应商运送中断的问题隔离开来，制成品库存把销售过程和制造过程割裂开来。
4、防止脱销。延迟送货和意料之外的需求增长增加了缺货风险。延迟送货的发生可能是由于气候条件、供货商缺货、运错货物、质量问题等原因，通过持有安全库存能够降低缺货风险，安全库存是指为应付需求和交付时间的多变性而持有的超过平均需求的库存。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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