关于库存管理存在的问题现状及对策 第5页
3、定量订货管理法
这种方法也是以持有成本和订货总成本最低为原则，事先确定出相对固定的经济订货批量和订货点。每当库存量降到订货点，即按预定的经济订货批量组织订货。该法通过“经济订货批量”和“订货点”两个量来控制库存。每当物资自仓库发出时，对出库量进行记录，并要将存货余额同订货点进行比较，若存货余额等于或低于存货点，便按物资的某一固定数量订货；若存货余额高于订货点，则不采取行动。
订货点是提出订货时的物资储备量，它等于从提出订货到物资进库并能投入使用这一段时间的物资需要量加上安全库存量，从提出订货到物资验收入库可以投入使用这段时间称为提前时间。
通过定量订货管理法能够经常地掌握库存动态，及时地提出模型，仅在前置时间内才需要保险存货，所以不易出现缺货。采用定量订货管理法的缺陷在于需要库存管理人员经常研究各项物资的库存水准，而且订货模式过于机械，不具有灵活性，由于订货时间不定，难以编制严密的采购计划，不能得到多种物资合并订货的好处。
4、定期订货管理法
定期订货管理法是指按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式，是以存货持有成本与订货成本总和最低为原则，订货形式为定期订货，订货批量为订货水准（订货后应达到的库存量）与盘存量（实际库存量）之差。它只预测较短时期内的需求量，根据盘存量来确定日订货数量，可以保持经营的灵活性，降低采购风险。
采用定期订货管理法可以将多种物资合并订货，以降低订货和运输费用，省去许多库存盘点工作，在规定订货的时候检查库存，周期盘点比较彻底、精确，简化了工作内容，提高了工作效率，但是采用这一管理法不易利用经济定购批量模型，运营成本较高，需要花费一定的时间来盘点，如果某时期需求量突然增大，有时会发生缺货，这种方式主要用于非重点物资的控制。
3 骏泽公司库存管理现状及存在问题
3.1合理的库存管理措施
3.1.1 仓库位置布置
骏泽电梯公司的仓库就在生产车间的一侧，用铁网围起来的一个区域，但是这个区域又不是仓库的全部，只是作为仓库的一个重要部分，主要存放零部件和电气设备部件，零部件存放在一层，电气设备在二层，仓库内的零部件主要是一些体积相对细小，易于搬运的部件和钢丝绳、电缆之类，这些零部件在库存管理的物资中占了绝大多数，因此在仓库中进行集中管理；而一些大型部件如曳引机、槽钢、门机等，由于体积和重量都相对较大，需要用吊机进行搬运，这些材料则放在生产区域，虽然不方便管理，但是却方便搬运，相对来说，企业管理者选择倾向于后者。
总体来说，仓库的区域划分主要考虑的都是为了方便生产，车间库存布置图如图3.1所示，仓库的顶部安装了两台双梁吊钩桥式起重机（图3.2），可以在整个生产车间中
图3.1 车间库存布置图
图3.2 双梁吊钩桥式起重机
进行搬运工作。其中仓库管理办公室附近没有放置零部件，所以不需要起重机工作，在仓库的二楼，主要是细小的电气部件，也不需要起重机工作。
这样的布置既保证了各部件有合适的区域存放，最大限度地保证了物资的安全，同时又方便了生产，是比较合理的一种布置方式。
物品放置
无论是在仓库内还是在车间里划分的存货区域，企业管理者都遵循分门别类放置物品的原则，仓库布置图见图3.3，在车间里，划分着各种物品放置的区域，并在区域界线附近放置一个牌子，标明该区域是放置什么物品。在仓库内则采用货架和区域放置相结合的方法，零部件和电气部件主要存放在三层货架上，货架最下面一层放置相对比较重的零部件，这样易于搬运进去存放也方便工人取件，最上面一层则放置胶线槽等较轻的物资，这样既减少了货架承受的重力，又能够轻易地拿取，可谓一举两得。货架上放置的每一样物品旁边都贴着一个纸牌，上面标明所存放物品的名称和型号，方便入库存放和取货。
仓库中除部件外还存放着氧气瓶、乙炔瓶、油漆、天那水等辅助物资和钢丝绳、电缆等，由于材料的特殊性，氧气瓶、乙炔瓶又比较贵重，约200元/支，油漆容易凝固，天那水又比较容易挥发，因此这些物资存放在仓库后面一个小房间里着重保管。原文请找腾讯752018766优,文/论'文.网
http://www.youerw.com 小房间旁边，因为在仓库内有一条30M地尺，仓库外的车间里也画了一条50M地尺，而两条地尺的交点就是在这一区域，因此放置上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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