关于库存管理存在的问题现状及对策 第7页
仓库内的物资布置没有按照一定的顺序进行放置，而是随意划分区域进行放置，以致领料时工人不得不来回走好几次才能把材料领齐。具体仓库布置图如图3.3所示，在仓库中共有五个货架，根据实际调查记录，货架上的物资摆放顺序大致排序如表3.1：
表3.1 仓库内货架物品放置状况表
货架1 货架2 货架3 货架4 货架5
安全钳拉杠 胶线槽 导靴 限速器 轿箱导靴
门刀 绳头组合 缓冲器 钢丝绳制动器 胶装饰条
拉耳 门机重锤 护脚板 导向轮 平层支架
门靴座 安全钳 绳头板 线槽 平层刀片
折梯件 门挂板 U型螺丝 钢丝绳支撑板 过墙螺丝
机械门锁 连接板 主机螺丝 对重导靴 对重护栏支撑板
…… …… …… …… ……
但是在实际工作中工人是按照一份领料单来仓库领取材料的，该清单中列出业务范围内电梯所需的零部件类型及其型号，该领料单的大致材料类型如表3.2所示：
由此可见，如果工人按照领料单进行领料，而实际条件下仓库货架上的物品排序却不是按照这样的顺序排列的，势必使得工人要在仓库中来回走动领料。而且因为要来回领料，工人也不愿意花时间用手推车来运送，一些比如安全钳、对重块等虽然很重，但工人为了方便都是直接手工搬运，这样就延长了领料时间，也就是同时浪费了工人进行生产的时间，而且加重了工人的体力消耗，这都是物品不合理放置造成的问题。
3.2.3 区域占用没有得到控制
骏泽电梯公司的区域管理不完善，对比广州日立电梯公司，同样是从事电梯生产的企业，广日电梯的区域管理就严格的多，他们划分了物资排放区和车间走道，如果物资超过摆放区的区域限制而占用了走道的面积，管理员就会在这超出的部分挂上一个牌子，注明是物资的名称，型号，超出多少，超出时间是多长，负责人等资料。
在骏泽电梯公司实习期间，发现骏泽公司的区域控制远远比不上广日电梯公司，虽然在车间里也是划分了很多区域，但是物资存放区域和生产区域经常占用走道的面积，管理员也没有像广日电梯那样对这部分超出的面积作标示，给人的感觉就是放置很随
表3.2 领料单材料排序表
电柜 绳头组合 铁线槽 液压油 不锈钢板
主机 导轨 平层支架 天那水 钢丝绳
门机 付导轨 平层刀片 不锈钢板 压码
门刀 电焊网 过墙螺丝 铝踏板 电缆
对重块 氧气 U型螺丝 铸铁踏板 工字钢
门挂板 乙炔 主机螺丝 冷轧板 门上轨
安全触板 开关箱 瓦绿螺丝 钢丝绳支撑板 扁铁
限速器 急停箱 挡绳螺丝 对重导靴 槽钢
夹绳器 中分箱 连接板 对重护栏支撑板 角钢
导向轮 轿箱 付轨连接板 圆拉手 圆钢
安全钳 护脚板 井道灯架 A－B胶 厅门打板
安全钳拉杠 绳头板 折梯件 门机重锤 弹簧
缓冲器 机械门锁 胶线槽 花纹板 油漆
门靴座 轿箱导靴 拉耳 导轨
钢丝绳制动器 胶装饰条 雪油 空心板
便，没有注重对车间、仓库的物资放置位置进行规范。区域占用没有得到控制同时也可能导致一些尖锐的金属物资因没有摆放好而占用了走道面积，戳伤路过的工人，造成安全隐患。
3.2.4 物资储存控制
在实习期间发现骏泽电梯公司的仓库中堆放着大量的生锈部件，有些钢材已经是通体锈蚀，而且很多机械零部件还积上了一层厚厚的灰尘，可知这些部件买进来之后很长时间没有被使用，这有可能是公司对物资的使用控制不严所致，对公司生产所需的物资量没有经过仔细的计算，导致一些配件采购回来后没有使用，浪费了仓库空间，也使这一部分资金得不到及时回收。
在与仓库管理人员的沟通中了解到，电梯生产中对一些部件比如曳引机、门机这样的机械以及对重块、安全钳等零部件的需求是由每月的电梯订单数决定的，也就是说电梯所需的这些部件是一个定额，每次订货可以根据订单来计算所需的原文请找腾讯752018766优,文/论'文.网
http://www.youerw.com ，极大地浪费了仓库的存储空间。此外，电梯生产涉及很多钢材和金属零部件，如果管理不当，这些金属材料就很容易生锈，影响材料质量，在实习期间，发现仓库中很多钢材、金属部件已经是锈迹斑斑，有的零部件表面原来涂了一层防锈漆，但是可能长时间没有打理，防锈漆脱掉后这些部件又生锈了。在整梯出厂时，一些需要用到的钢材没有经过除锈处理后就直接运到客户单位，到安装时再进行处理，这无疑消耗了大量的工作时间，而且很多钢材除锈处理后一些指标还可能达不到使用要求。库存的物资中还有一部分就是如钢丝绳、电缆等只能以捆为单位出售的，难以按照实际需求量来购买，这些物资也在一定程度上造成了库存空间和资金的占用。
3.2.5 仓库管理制度执行不力
骏泽电梯公司虽然制定了较为完善的仓库管理制度并张贴于仓库外面，但是在实际工作却没有得到良好的执行，也没有指定相关的人负责监督，致使很多条例都成了摆设。比如“严禁在仓库内吸烟”这一条，在实习中发现，每逢有整梯出厂时，工人都要到仓库领取一些需要的零部件和电气部件，并把这些部件放在仓库门口附近的侯货区，这时就会有几个工人聚集在这一区清点物资，相互交谈，并习惯性地吸烟，而仓库管理员甚至是厂长都没有要制止的意思，彷佛已经是习以为常了，因此经常会看到仓库内烟雾弥漫，仓库门口附近经常可见烟头。
3.2.6 仓库人力资源管理不当
骏泽电梯公司对仓库的人类资源管理不当主要在以下几方面：
1、仓库管理员职责不清。骏泽公司的仓库安排了两名仓库管理员，一名主管电气零配件仓库，另一名主管零部件仓库和车间里的门机、曳引机、钢材等材料，在实习期间与零部件仓库主管谈话中了解，她不仅负责这部分的零部件库存管理，还要对工人领用材料、做了多少套梯等进行考核，也就是说，该仓库管理人员的职责在一定程度上已经超过了其本身的职责，如果在能够完成自己工作任务的情况下，适当承担一些与自身工作有涉及的其他工作，这种安排是允许的，能够更加准确地对工人的绩效进行考察，但是实际上，零部件仓库管理员的工作非常多，不仅要对物品进出库进行登记的，控制物品不被工人超额使用（如手套，安全帽等工具，一些工人弄脏了或者弄坏了一点地方就要求换新的，一般来说这种情况都是不允许的，要控制这种情况，零部件仓库的主管人还兼顾了这些工具的保管工作），如果在这些基本工作的基础上，再要求仓库管理员考核员工的绩效，这样的工作效果必然会大打折扣。因此，职责分配不清，导致了管理人员有时会无法按时按量完成工作甚至出现差错。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]
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