私企员工激励机制现状及存在问题分析对策
本文将运用理论分析，紧密围绕现阶段我国私营企业激励机制这个主题，深入调查研究，运用了文献查阅、比较研究、力图体现理论与实际相结合的研究特色来探讨其现存的问题并提出改进和调整策略。
1．规范分析法。利用文献资料，通过理论研究与逻辑分析方法，分析总结了企业员工激励的作用以及我国私营企业员工激励现状态的特点。
2．对比分析法。本研究以笔者在企业实习时了解到的情况以及文献资料为分析依据，以说明我国私营企业激励机制存在问题，从而总结出需要寻找解决问题的措施。
3．系统分析法。用系统的方法分析与归纳影响私营企业员工激励的各个方面，这些因素之间的互相联系、互相作用。
论文构成及研究内容
本论文主要由四个部分构成，即一、对员工激励相关概念与理论的认识，指出了企业进行员工激励的作用；二、我国私营企业员工激励机现状及分析，分析了我国员工激励机制的现状、存在的问题以及对问题的分析；三、提出解决私营企业员工激励存在问题的对策，针对关键问题运用理论结合日常生活具体的做法提出解决问题的对策；四得出本文的结论。
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很多私营企业对于员工激励的重视不够，本文就员工激励问题进行了探讨，这篇文章的创新地方在与能把理论结合到日常的实际管理中，提出问题跟解决问题的措施都有针对性，也把自己在实习期间的见识、感触结合书本的理论知识，提出了针对问题的对策。
目录
摘要.I
Abstract II
1 绪论 1
1.1 课题背景及意义 1
1.2 国内外研究状况 1
1.2.1国外研究状况 2
1.2.2国内研究状况 5
1.3 课题研究方法 5
1.4 论文构成及研究内容 6
1.5 本论文的创新之处 6
2 相关概念与理论 7
2.1 激励及其组成因素 7
2.2 激励模型 7
2.3 相关的激励理论 8
2.4 激励对企业员工的作用 9
2.4.1增加企业的人才 9
2.4.2提升员工打拼的积极性 9
2.4.3使企业变的强大 9
3 对我国私营企业员工激励机制现状及存在问题分析 11
3.1私营企业员工激励机制现状 11
3.2 私营企业员工激励存在的问题 12
3.2.1 员工的整体素质偏低 12
3.2.2 员工的薪酬激励不足 13
3.2.3 员工的工作环境差 13
3.2.4 员工地位低 13
3.2.5 对员工的培训重视不够 13
3.2.6 缺乏软激励机制 14
3.3 存在问题的分析 14
3.3.1 影响问题存在的宏观因素 14
3.3.2 关键问题分析 15
4 解决私营企业员工激励问题的对策 17
4.1 建立先进科学的绩效评估体系 17
4.1.1绩效考核应把握的原则 18
4.1.2进行绩效考核的方法 18
4.2 物质激励与精神激励相结合 20
4.2.1物质激励要有效 20
4.2.2精神激励要加强 21
4.3 坚持人本原则 23
4.4 建立公开透明公正的人才聘用机制 23
4.5 重视员工的培训 24
4.6 善于做好沟通 25
4.6.1沟通胜于权利 25
4.6.2尊重为前提 25
4.6.3倾听是关键 26
4.6.4冲突是另一种沟通 26
4.7 适当授权 26
4.7.1 授权是管理者的明智选择 27
4.7.2 授权的原则 27
4.8日常管理中几点具体的对策 28
结论 32
参考文献 33
致谢 34
摘 要
随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，私营企业发展迅速，在国民经济中的地位日益突出，人力资源管理在私营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国私营企业的必要选择。通过研究分析私营企业员工激励及激励机制，说明了私营企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了私营企业现行激励机制由于自身的原因存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略
本文在对当前私营企业员工激励机制背景认知的基础上，首先，通过对私营企业员工激励机制现状进行分析，从而对私营企业激励机制所处的现状以及存在问题有了更深入的认识；其次，提出员工激励对企业带来的巨大作用；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强私营企业的综合竞争力。通过对私营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，私营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于必败之地。
关键词：私营企业，激励机制，企业员工，激励理论1694
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