中小型企业人才发展战略论文+绪论现状+问题对策+文献综述
论文的研究方法具体有：资料收集方法有观察法、调查法、文献法，对策的研究方法有经验总结法，对资料和问题的研究方法有、案例分析法、比较法等等。
论文构成及研究内容
论文主要分为四大部分一是绪论：介绍该论文的研究背景及目的，国内外研究状况，创新之处等；二是佛山市中小型企业人才发展战略现况；列举出现时佛山人才缺乏，人才流失，竞争环境加剧等现况，总结现状归纳主要问题为人才机制的不完善；三是佛山市中小型企业人才战略现状分析：针对人才机制方面为主的问题进行分析；四是佛山市中小型企业人才战略建议：主要建议就是应该如何完善人才机制。符合提出问题、分析问题、解决问题的基本思路。研究的内容是通过对现时佛山市中小型企业人才战略发展的状况进行分析得出主因（人才机制落后且不完善），对主因进行分解，得出对策建议。
本论文的创新之处
国内针对中小型企业的研究比较多，但是针对佛山市的就比较少，本论文的创新之处就是紧贴现时佛山市中小型企业的实际情况，针对现实中企业人才缺乏，人才流失等的热点话题，结合前人的理论去分析，提出自己的建议，针对佛山市中小型企业的实际情况去完善人才机制。
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1 绪论1
1.1 题目背景及目的.1
1.2 国内外研究状况.1
1.3 题目研究方法.2
1.4 论文构成及研究内容.2
1.5 本论文的创新之处.2
2 佛山市中小型企业人才发展战略现况3
2.1 企业稳定性差，风险高.4
2.2 企业人才缺乏.5
2.2.1 技术人才缺乏5
2.2.2 管理人才缺乏6
2.2.3 基层人才缺乏6
2.3 企业人才流失.7
2.3.1 显性人才流失7
2.3.2 隐性人才流失8
2.4 人才招聘的策略措施简单.8
2.5 外部环境的人才竞争加剧.9
2.5.1 国际上的人才竞争9
2.5.2 国内的人才竞争9
2.6 竞争环境加剧.9
2.7 问题小结.10
3 佛山市中小型企业人才战略现状分析11
3.1 企业人才机制落后且不完善.11
3.1.1 用人理念僵化11
3.1.2 管理机制落后12
3.1.3 激励机制单一12
3.2 基本权利难以保障.12
3.3 职能欠缺造成人才流失.13
3.4 企业文化运行偏激.13
3.5 隐性人才的特征.14
4 佛山市中小型企业人才战略建议15
4.1 建立职能完善的人力资源部门.15
4.2 建立适用的人才机制.16
4.2.1 摒弃僵化的用人观念16
4.2.2 激励机制19
4.3 人才机制完善的关键.21
4.3.1 管理者的管理21
4.3.2 与人才有效沟通22
4.3.3 招聘人才22
4.3.4 员工教育23
4.3.5 营造人性化企业环境24
4.4 建立企业强势文化.25
4.5 人才流失预警机制.26
结论28
参考文献29
致谢30
1 绪论
1.1题目背景及目的
笔者对此论文题目的拟定是在参加毕业实习前确定的，是根据自身的资料收集方便和专业相关而决定的。笔者联络的实习单位就是佛山市当地的中型企业，在该单位里任管理助理，从事管理层工作，而且笔者所居住的地方的附近有较多的中小型企业，因此对资料收集较为方便。当时也是人才招聘的旺季，但佛山新闻报道很多中小型企业都缺乏人才，特别是技工，本题目的拟定具有一定的针对性，紧贴当时佛山市人才紧缺的现实问题。
中小型企业在我国国民经济中具有重要的作用。根据国家《大中小企业划分标准》，年销售收入和资产总额在5亿元以上者为大型企业。按照这一标准，统计资料表明，全国工商注册企业中，中小型企业占了99％，超过800万家。中小型企业的工业总产值、销售收入、利税总额、出口总额分别约占全国的61％、58％、41％利60％；此外中小型企业提供了大约76％的城镇就业机会。总体来说，近几年来中小型企业在确保国民经济稳定增长、缓解就业压力、拉动民间投资、优化经济结构、促进市场竞争、推进技术创新、促进市场繁荣、方便群众生活、保持社会稳定等方面的作用日益明显。中小型企业在一定程度上影响着地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。
随着中小型企业在我国国民经济中的作用逐渐上升，中小型企业也日益成为推动我国社会经济发展的一股新生力量。现时中小型企业面临更为激烈的市场竞争，中小企业要想提高自己的竞争力并取得长足的发展，必须实行由粗放型、外延式增长向集约型、内涵式发展的转变。技术创新和管理创新是促成这一转变的有力杠杆，而人才在技术创新和管理创新的过程中却起着关键的作用，但由于中小型企业的企业资源和社会影响相对知名大企业都比较小，人才问题因此成为制约中小型企业发展的“瓶颈”。对此题目进行研究，既能够把专业知识理论结合当时企业管理需要，与时俱进，又能够把理论联系实际，以检验自身的知识水平并且把自身专业知识升华，进一步提高认识。1779
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