中小型企业人才发展战略论文+绪论现状+问题对策+文献综述 第3页
企业人才缺乏
人才，就是在某一方面或某一领域具有突出才能、才干的人；具有某种特长的人；对社会有贡献的人。对于企业而言，笔者觉得只要能做到企业所要求的，甚至超越要求的就是人才。
企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，得人者昌，失人者亡。是否拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键，尤其是在21世纪知识经济全球化的时代，人才竞争更为激烈，有人才才会有知识，人才是企业竞争力的核心。
这里要强调一下，所谓企业所需要的人才，并非只是有专业技术或者知识技能的人，而是从实际上能给企业带来效益的人，那些能够热情认真工作，敬业爱岗的人都是企业所需要的人才。态度决定一切，专业技术和知识技能都是能够通过培训和学习得到的，而态度是难以培训的。佛山中小型企业人才缺乏主要是技术方面、管理方面和基层方面的人才，是一直以来都困扰着企业发展的问题，而近年来技术人才的缺乏尤为突出。
2.2.1 技术人才缺乏
佛山中小型企业技工缺乏现象仍在持续。市劳动就业服务中心建议企业多对员工进行技能培训，把人才留住。
顺德区某旅行用品厂需要招聘平车工、高车工等工种的技术工人100多名。这家企业2007年正月初四开始在厂门口贴出招聘启示现场招聘，年初九以来，还马不停蹄地在全市范围内参加了5场招聘会。但目前只招收到40多名工人。工厂人事主管黄德城说，工厂近三年都出现春节后用工困难，一般要到4月份后才能招满人。最难招的就是技术工人.
在佛山环市童装城格沙区，几乎每家制衣企业门前都张贴着招工启事，车工、缝工等技术工人缺乏的问题同样困扰着他们。
根据省劳动和社会保障厅的预计，今年春运结束后进入广东的外省劳动力将比去年同期增长8%以上。而省劳动部门在广州、深圳、佛山等用工大市的抽样调查还显示，入粤劳动力中超过一半具有技术等级、职称或经过技能培训，比去年同期提高了2.8个百分点。
但记者在佛山市劳动就业服务中心了解到的情况并不乐观。在这个中心进行节后求职登记的人员当中，经过技能培训的人数只占了总求职人数的15原文请找腾讯752018766优,文'论'文.网
http://www.youerw.com 天都在劳动力市场举办招聘会，目前已经有超过400家企业进场招聘，提供近万个岗位，但达成意向的不到一半。中心副主任梁振新认为，在技术工人缺乏的情况下，企业要思考转变招聘观念。
招聘方式也大有改动，以前只要在工厂企业门口张贴招聘告示就会有人来应聘，现时却因为技术人才招聘竞争太大，中小型企业不得不该变地点和方式，招聘人员要更加奔波地到车站门口等候外来工人，热情地将招聘传单递给外来工人，还要不停地宣传企业吸引人才，从2007年的大年初四开始在佛山火车站就已经有许多人拿着招聘传单在派发，可见佛山市中小型企业的人员招聘的形势十分严峻。
2.2.2 管理人才缺乏
从2007年初2月28日分别在佛山市禅城区荣桂中学和南海区桂江二中举行的两场大型招聘会来看，参加招聘会的多为中型企业，而且到摊位前问津的人为数不多，而大企业的摊位前则排满人应聘。现场各个招聘摊位的招聘告示中有90%的信息是针对技术人才和管理人才的，不同层次的管理人才招聘信息就占了40%。管理人才是企业发展中的基石，也是企业发展壮大的促进剂。而佛山中小型企业对管理人才还是很重视的，从佛山市内的各场招聘会来看，大部分企业都需要吸纳管理人才，而且要求较高，各个招聘单位都急需管理人才。而应聘的人却为数不多，即使是应聘的都很少人能达标。对于中小型企业来说，优秀的管理人才是形成良好企业文化的基础，有良好的企业文化才有良好的发展循环，管理人才是必不可小的，但佛山中小型企业现时就相对缺乏，影响佛山中小型企业的总体发展。
2.2.3 基层人才缺乏
企业是一个整体，只有技术和管理人才发挥作用，而没有基层人才的协助和配合，企业依然发展滞后。企业里面并非所有的工人都敬业爱岗，大部分工人都目光短浅，只关心自己的利益，而无视企业整体利益，不明白企业整体利益与个人利益息息相关，只会片面的认为“人往高处走，水往低处流。”，所谓“高处”并非是以工资高低来分，而这些人就是经常跳槽，漂泊不定。使企业烦恼，影响企业正常运转，也致使工人自身职业生涯发展徘徊在某处。佛山中小型企业基本都有这样的问题困扰，人才储备是需要的，定期招聘有利于企业可持续发展，但基层人才的缺乏，分散了企业的注意力，经常过分忙于招聘人员，严重影响中小型企业发展的稳定性。
2.3 企业人才流失
近几年来，佛山市中小型企业经常都会出现岗位欠缺人手，特别是在每年春节过后，企业开始运作就要着力于招聘人员。并不是企业发展快，需要扩充人员配备，而是由于现时的企业员工对企业的薪资福利等条件的不满而自动离开企业，另谋高就；或者是被同行的大企业以高薪挖走人才，使许多中小型企业人才流失。佛山新闻全接触采访了一位在佛山火车站为企业进行招工的张先生，据张先生介绍，春节过后，企业有一部分员工都没有回到企业工作，特别是技术人才，现时十分紧缺，所以要到最“最前线”（火车站）进行宣传招聘。所谓人才流失，是指在单位企业内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因（如企业工资低且经常拖欠员工工资，福利差或没有保障，工作要求与个人性格特征不相符等）离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因（工作量与工资不成正比且奖金低，员工能力因职位限制而未能一展所长，工作并非员工的兴趣或爱好，企业对员工不够重视等）影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。佛山中小型企业的显性和隐性人才流失都较为严重。
2.3.1 显性人才流失
佛山中小型企业内的人员流动快，每间企业所从事的生产和业务都不尽相同，就算是同行的企业也因为企业内部不同而业务不同，人才进入企业不久刚刚熟悉企业就因为各种原因而离开企业，即这些技术人员在企业内的期间实际上都是在学习或者在熟悉企业，而根本上未有充分发挥其才能为企业作贡献，就跳槽到其他企业，有许多技术人员都是想到大企业去发展，认为大企业更加有前途，有更大的发展空间。企业不能留住技术人员是普遍的现象，中小型企业发展也因此而滞后。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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