企业绩效管理论文+提纲摘要+管理对策
本文主要通过理论与具体实践的结合，运用了比较分析法，图表法，360绩效反馈法，文献资料法和规范分析等方法对中东达汽车公司的绩效管理问题进行分析。本文的数据和资料来源于各种期刊，专著和互联网的数据库资源，并通过比较，统计和图表的分析，结合理论的研究，归纳和创新出笔者的个人观点。通过各种资料的收集和研究方法的综合运用，本文结合中东达汽车公司的实际情况，系统阐述了公司中绩效管理的现状和存在的问题，并且针对这些问题，借鉴国外的先进经验，提出建立有效的绩效评估与改善体系的对策和建议。
1.4 论文构成及研究内容
本文将分为绩效管理的概况、中东达汽车公司简介、中东达汽车公司绩效问题现状的分析、和完善中东达汽车公司绩效管理的对策四大部分，对中东达汽车公司的绩效管理进行分析研究。
文章第一部分首先是简单分析绩效管理的内涵、特点、作用等；第二部分是对中东达汽车公司的现状进行了描述，清楚地展示中东达汽车公司的发展历史和公司架构，以及分析中东达汽车公司的发展过程与未来业务的展望；第三部分是分析中东达汽车公司存在的绩效管理问题，包括对中东达汽车公司的绩效管理认识误区分析、绩效管理实施盲区分析以及绩效管理缺乏反馈的分析；第四部分将对中东达汽车公司竞争完善本公司绩效管理提出笔者的一些对策。使其能根据自身不同的问题选择合适的策略。
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1 绪论 1
1.1 题目背景及目的1
1.2 国内外研究状况2
1.3 题目研究方法 3
1.4 论文构成及研究内容 4
2 中东达汽车公司概况 5
2.1 公司的起源 5
2.2 公司的绩效管理现状分析 6
3 中东达汽车公司绩效管理问题分析8
3.1 对绩效管理认识存在误区 8
3.1.1 把绩效考核当作绩效管理 8
31.2 将绩效管理机密化 9
3.2 绩效管理实施中存在盲区 10
3.2.1 绩效管理与企业目标脱节 10
3.2.2 绩效管理考评指标设计不明确 10
3.2.3 重员工技能培训而轻员工态度培训 11
3.2.4 绩效考核的方法不合理 11
3.2.5 绩效管理的考核主观性强 11
3.2.6 企业重绩效考核功能仅限于薪酬发放上 13
3.3 绩效管理缺乏反馈 13
3.3.1 公司上下级绩效沟通不够畅通 13
3.3.2 公司内部不重视绩效考察结果 14
4 完善中东达汽车公司的绩效管理的对策 15
4.1建立完善的绩效管理理念 15
4.1.1 员工绩效知识培训 15
4.1.2 建立完善的绩效管理体系 15
4.2 确定明确绩效管理过程17
4.2.1 设定绩效计划 17
4.2.2 确定评价绩效目标达成的标准 18
4.2.3 对员工进行绩效辅导 19
4.2.4 恰当的绩效考核方法 19
4.2.5 合理的考核过程 20
4.2.6 选择恰当的激励方式 23
4.3 合理绩效反馈面谈 23
4.3.1 开展员工座谈会 24
4.3.2 及时反馈考评信息 24
结论 26
参考文献 27
致谢 28
附录 A 29,1782
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