写给想提升工作能力的人
但凡在企业上班的工作人员都有着种种的压力，尤其是在当今这样竞争激烈的社会中。古语说的好，弱肉强食。现在固然看不到以前战场上血流成河的血腥场面，但每个人周围都有一种危机四伏的无形压力，就像日本人投放的毒细菌一样，杀人于无形。尤其是在外企与私企的工作的人员，这样的心态尤为突出。
每个人都想得到老板的重用，每个人都想得到上司的赏识，每个人都想在职场上得以立足得以提升自己的做人影响力，保证工作结果的能力提升自己的生活水平。以下三点是我这两天总结得来的观点，愿与有志之士一起分享。
一：如何看待利益以及对不同利益的排列。
我一直有一个不一定是正确的认为，当然这样的思文我只能决定我自己的行为，那就是当一个年轻人在外打工以及刚开始创业的时候，一定不要把眼前的利益看的太重，应该以如何做人，如何做事，如何提升自己的工作能力和开拓视野为重点。在一个公司工作你永远都要先以企业利益为重，你在任何时候，任何地点都有想着企业的利益，其次是你工作小场所的团队利益最后才是你个人的利益。打个比喻吧，你在海尔工作，你首先要一直文护和宣传海尔公司的利益和名誉，让所有人感受到你是内心真正爱这个企业的，其次你要文护和宣传你所在工作的那个分公司或者是某个科室某个小组的利益和名誉。最后你才要想到的是自己的利益。一定要记住先大企业后大团队再个人的利益链，而需要牺牲时，那一定要先牺牲自己的利益。大家不免想一想，如果你是老板，你是不是喜欢这样的员工，如果你是上司，你是不是重用这样的员工。那结果自然可想，你提升能力和晋升的机会差不多也就快了。
二：用个人的管理能力来带动团队。
如果你想做一名管理者，你是一名管理者，那你除了自己付出外，那你一定是要带动你的团队成员一起工作一起付出，要通过你的管毕业论文http://www.youerw.com 理水平，个人魅力，个人能力来感染和感召你的下属一起做事。要知道团队凝聚的力量远远大于个人的力量和价值。而作为管理者本身最核心的一点就是运用自己的管理水平来激发员工的斗志和潜力，为团队创造出更大的业绩。如果你一味的是要显示自己的能力，而不是考虑团队，你的业绩不会越做越大，而且你也会感觉到很累。那时要记住你是一个带动N个人工作的管理者，不是一个普通的一线工作人员。
三：在工作中要运用形式和内容的结合体来完成工作任务或者是你想要的结果。
记得在读《中外管理》中看到这样一句话，没有形式就没有内容，只有形式那叫吹牛，只有内容那叫小作坊，只有形式和内容相结合，才能把一件事情，一个企业做大做强。这也正是我以前所总结的做人做事做品牌的感想吧。在此也举例说明吧：还是以海尔为题吧，在海尔还是一个很破烂的工厂时，张瑞敏出现了，我想懂得一些管理或许看了一些管理方面书籍的人应该都知道张瑞敏砸冰箱的故事吧，与其说是砸冰箱，不如说是砸醒那些制造次品冰箱的人的心。与其说是砸醒那些人的心不如说是在告诉别人我是一个什么样的人，我在做什么样的事情，我在通过做这样的事情从而树立了企业和自己的品牌。大家想想是不是这样，海尔不正是从张瑞敏砸冰箱，砸起来的吗？张总先做人，后做事，然后才有了世界海尔的名牌。
我想你也能做到的，我相信你，就是因为你是一个懂得做人，会做事，让别人赞美你的人，祝愿看到此文章的人事业有成。