近年来，依靠产业集群提高产业竞争力已成为地区、国家乃至世界的热点议题。作为产业集群典型的南通家纺业，经历了二十多年的蜕变，在企业、行业协会以及政府部门的共同努力下，已经由“自发性”初始发展转向“自为的”中高级发展阶段。但是与国内外成熟的产业集群相比，还有一定距离。波特的钻石模型，从生产要素，需求条件，相关产业和支持产业的表现，企业的战略、结构、竞争对手的表现这四个基本要素以及政府和机会这两大附加变数着手，分析产业集群的竞争力。我国的学者近年来针对我国国情以及全球化的趋势，对钻石模型进行了改进，并不断对产业集群纵深研究，提出对策，从而提高产业集群的国内及国际竞争力。
一、产业集群的竞争优势及其成因
王缉慈(2002) 认为,产业群是区内经济关系和社会关系间具有高度的内在联系,即企业在一个地方相邻而结网,产生信任或在一起合作的愿望。同时,产业群是企业自组织或有组织的综合体,而不是无组织的混合体,并非在地理上自然扎堆的或者共享基础设施的企业集群。[1]
张辉（2003）认为，产业集群是一种介于市场和等级制之间的一种新的空间经济组织形式。首先，产业集群是对应于一定的区域而言的空间集聚现象；其次，产业集群是包含了某一产业从投入到产出以及流通的各个相关主体的完备的经济组织系统；最后，产业集群存在和发展的核心是特定的地方优势产业，这也是最基本的物质前提。产业集群一方面能获取的正面市场竞争力，另一方面具有很高的对不利于集群发展的多种负面因素的经济规避能力，因而能够长盛不衰。[3]
杨静，杨建梅（2003）认为，从本质上，企业集群竞争力是指在国内和国际市场竞争中，整个产业集群的表现或地位。这种表现或地位通常是由该企业集群所有的提供有效产品或服务的能力具体显示出来，这些能力包括：①提供的产品和服务能满足市场需求；②高效率地向市场提供产品和服务；③能适应市场变化，具有创新能力。[4]
迈克尔•波特（2003）认为，在实际的产业国际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进产业竞争优势的持久升级。一个国家或地区的集群竞争优势其实也可以从不利的生产要素中形成。[5]
谢贞发（2005）认为，知识经济的到来,技术重要性越发突出,创新要求越来越高;经济全球化水平提高,要素的全球性流动加快;大规模工业化与泰勒主义的结束,企业生产方式从生产驱动的标准化大批量产品的刚性生产方式转变为市场驱动的小批量定制产品的柔性生产方式;企业竞争组织形式日益多样化,网络式结构日益突出;政府分权化改革,给地方政府以发展经济更大的自治权和驱动力。这些因素的综合作用孕育了一种新的区域产业组织模式:产业集群。[8]
张书军，李新春，戴吉林（2006）认为，集群创新能力比非集群区域强，其主要原因是企业能在集群内部以更低的成本获得资源要素，如市场、产品、技术等信息以及有经验的劳动力。政府推动下的制度性创新以及企业的模仿或自主创新影响着集群创新能力。[13]
王珍珍,陈桦（2008）认为，在全球价值链体系中，区域经济往往会依据自身的竞争优势形成一些专业化的产业群，依靠特定商品的出口竞争力赢得地区在国际劳动分工体系中的位置。特定产业的空间集聚有助于加强产业的本地化联系，帮助企业从低成本竞争的陷阱中走出来，进入以创新、质量和市场应变能力等“高级优势” 为基础的良性竞争轨道中去。[15]
陈柳钦（2008）认为，产业集群竞争力并不同于群内企业竞争力的简单加总，群内企业竞争力的形成是因为利用集群的优势而加强:①产业集群竞争力是一种自组织力;②产业集群竞争力是一种耦合力;③产业集群竞争力是一种协作力;④产业集群竞争力是一种集群创新力。[16]
崔利兵（2008）认为，在由传统的“福特式”大规模生产方式向“柔性专业化”生产方式转变的过程中，产业集群处于领导地位。产业集群强调的是地理临近性、产业关联性和集群企业间的竞合关系。从根本上说，产业集群的存在，关键在于其具有极强的竞争力。[17]
二、产业集群存在的问题及其成因
李新春，戴吉林（2004）认为，企业的集群化或网络化成长被认为是我国企业的主导性组织方式，这在深层次影响到“中国制造”的国际竞争力。集群化“中国制造”主要集中在“廉价品”生产上，“地方法团主义”以及差异化地区发展政策形成了集群化发展的制度基础。多方面的因素使得集群化成长形成“路径依赖”和“锁定”在廉价品制造上，其竞争力很容易被模仿、易于转移和难以长期文持。企业之间以及地区之间在产品服务原文请找腾讯752018766优,文-论'文.网http://www.youerw.com 和投资条件上的价格竞争(优惠政策竞争)是不利于竞争力的提升和产业升级的，集群化“中国制造”必须通过制度创新跳出这一“路径锁定”。[6]
梅丽霞，蔡铂，聂鸣（2004）认为，产业集群在全球价值链上定位有两种模式：一种是“哑铃模式”，即定位在设计、营销和品牌上，而把中间的生产制造环节外包出去。这种模式对应于前述功能性产业升级；另一种是“橄榄模式”，即专做制造，产品设计、营销和品牌则由跨国公司包揽。这种模式对应于产品性和工艺流程性产业升级。目前，我国大部分地方产业集群都是“橄榄模式”，为跨国公司提供OEM代工，获取的是全球价值链上低附加值部分的利润，升级模式多表现为产品性和功能性升级，这是由我国目前所处经济发展阶段和现状决定的。[9]
任宝，李鹏飞，王缉慈（2007）认为，产品品牌作为影响产业集群发展的非标准化特征要素，是内生变量。集群内产品品牌数量对产业集群发展具有一定的影响，产品品牌数量对集群的增长和竞争力的提升具有正向作用；然而，进一步研究显示，过多的产品品牌数量也会制约产业集群的发展。[14]
冯迪飞（2009）认为，和英国集群对比，我国集群内企业显得离散化。这导致两个问题: 内部产业链畸形化导致产业内产品同质化，产业内竞争大于协作，粘合度不高；大多数企业信息反馈效率低。[20]
三、“钻石模型”理论模型及模型改进
Porter M.E.(1990)认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个基本要素：①生产要素——包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施；②需求条件——主要是本国市场的需求；③相关产业和支持产业的表现——这些产业和相关上游产业是否具有国际竞争力；④企业的战略、结构、竞争对手的表现。这四个基本要素具有双向作用，在四大要素之外还存在两大附加的变数：⑤政府——政府政策具有不可漠视性，；⑥机会——机会具有不可控制性。这优个因素构成了“钻石模型”。[23]