民营企业的用人机制
一个企业，有一个具有远见和睿智的当家人，企业就有了发展的方向和目标；一个企业，有一批具有博爱和管理才能的中层领导班子，那么企业就有了发展的中坚力量；一个企业，有一群具有爱心和责任心的工人，那么这个企业就有了雄厚的人力实力和发展的潜力。
一个企业能否正常并快速发展起来，如果在客观条件处于同等机遇下，关键在于企业用人机制是否科学、合理；是否符合客观公正、以人为本的管理原则；一个企业要想得到健康长远的发展，必须具有一套适合本企业的科学的人才管理机制。
所有企业的当家人，都希望自己的企业能健康长远发展，一个处于具有挑战性和发展性的企业，企业的当家人在用人机制上必须具有独特的管理手段：对在外营销人员能宏观远程趋近控制；对公司内部人员既能理性缜密有制管理中层干部，又能趋身用心倾听一线职工的心声。一个企业的领导人能做到这一点，必定是一个称职的领导。另外http://www.youerw.com ，企业大领导的耳根必须“硬”，既能倾听忠言逆耳，又能正确判断“谏言”的真实性和可靠性，追其是否有利于企业的发展。一个大企业、大公司，用人之多，难免良莜不齐，心怀不一，这要看企业的领导人能否慧眼识人、用心品人、科学用人。
我国成功进入WTO世界国际贸易组织，多年来，取得了可喜的成绩，这给民营企业带来更加广阔的空间商机，二十一世纪是科技化时代的黄金发展时期，也是民营企业由劳动密集型逐渐向资本密集型、科技密集型转化的过度时期，对民营企业而言，既是挑战又是机遇，同时也是新的历史时期向民营企业提出的具有挑战意义的里程碑，面对新的国内、国际化机遇，历史赋予民营企业要发展，必须改革人事管理观念，提高产品科学技术含量。
由于历史的原因，大多民营企业在人事管理方面存在一定的弊端，家族观念严重，重利润，轻教育；重以延长劳动时间赢利润，轻以科技创新节约劳力、资源、能源型赢得更高利润空间的理念，这是制约民营企业发展的第一大杀手。民营企业要想快速发展，跟上时代发展的步伐，必须彻底改革以往的管理观念：如七、八十年代平均的大锅饭集体型；八、九十年代的劳动密集型；二十世纪重用家族成员管理企业型等。
企业要发展，人才是第一位的，企业要快速发展，必须具有一批高科技人才，科学是第一生产力，掌握科学技术知识的人才更是推动企业发展的先锋力量，企业领导人必须打破家族观念，大胆吸纳科技型人才，创新管理思路，给企业注入新生力量，人力资源管理上的改革创新，并不意味着对以往用人机制的全部否认和屏弃，求发展，既有创新，又有继承，给企业寻找最佳发展点，大力发展企业文化，加强职工文化素质教育，提高职工工作技能，增强社会公德之心，营造轻松、愉快、和谐的工作氛围，促使企业在职员工以高度的责任心、高度的工作热情投入到每一天的工作之中，劳其所做，得其所得，在企业实现其自身的劳动价值，在社会上实现其存在的社会价值。这样，企业必然是充满勃勃生机，以崭新的风貌迎接新世纪的挑战！