资金流方面：管理好内部财务，使得每一分钱都用到实处！
公司总体规划：
1.整合公司信息：
信息是现在社会成功的最好武器，如果一个单位不懂合理的收集和运用市场信息，他将有可能会被市场所淘汰，所以我们必须懂得怎样采集和运用市场之中的合理信息。即网络和现实中的信息，作为一家物流企业必知道信息对于企业发展的重要性。必须去最大限度的挖掘有利于企业发展的货物信息和客户群。对于一个没有车队且刚刚起步的物流代理企业来讲，一定的客户群很是重要。而规模较大的物流信息基本上被大型的物流企业掌控和应用！即使小企业得到，也因为自身实力单薄等因素而不得不退出，因为你没有办法和他们去拼价格、拼服务。我们永远处于下风！所以我们必须借用网络和市场去寻找符合我们发展的物流业务和客户群；
2.明确发展方向：
企业的发展方向就是企业对外的经营理念，一些物流公司没有自己的奋斗目标和发展方向，只要能挣钱它就去做，就去冒风险争取，这样的发展心态是非常可怕的，有可能会使自己的企业在不久的市场竞争中被淘汰，所以为了更好，更大的发展，必须明确企业目前和长远的发展方向，让全体员工都明白他自己现在应该干什么，将来又该怎么干！使毕业论文http://www.youerw.com 得员工不再盲目，老板更加好管理！公司必须针对自己企业和自身、社会、地方、政策、法律法规的实际情况制定符合自己企业发展的现行、长远的奋斗目标和工作标准；
3.强化公司制度：
俗话说：“无规矩不成方圆”。作为一个家庭也好，一个企业也罢，必须要有符合自身管理的方法和公司规章制度，明确员工和领导之间的责任，明确奖惩办法，明确业务处理责任，明确信息反馈责任，明确货物运输责任，明确货物分拣包装责任等等。责任和规章制度的制定必须符合公司和市场的实际，不要盲目的制定和实施，这样有可能会挫伤员工的积极性；
4.活跃企业文化：
企业文化的好坏也严重的影响着公司的长远发展，作为一个老板，不要只注重业务量，而是在注意业务量的同时应该去注重和培养企业员工的企业文化，塑造一个良好的企业文化氛围，让更多的员工在企业无微不至的关怀下得到他们的内心极大的满足，争强员工的工作热情、集体荣誉感和使命，为企业奉献自己最大的价值，给企业带来最大的经济效益；
5.增进员工友谊：
增进员工友谊和活跃企业文化应该是相辅相成的，让员工能全心全意的能为你去服务，那么你就必须抓住员工的心，特别是小企业，员工的心很重要的，如果你采取和大企业那样的发展模式，不计成本的制定严格的奖罚制度会使得员工没有工作激情。而在大公司则不同，因为竞争力很激烈，人们的都试图保住自己的岗位，制度越严格越规范就使得员工的工作激情越高，越能给公司创造更多的财富！老板要使得员工把这里当作自己的家，当做自己的事业来做。而不仅仅只是一个打工者的心态，那么他不能成功，公司也不能够成功，必须双向共赢！
6.统一企业包装：
在塔斯通因为没有合理规范的企业包装使得企业经常发生的丢货问题不能得到及时的处理和解决。有些事情根本就和客户和提货商因为包装问题没有办法说清，使得企业的名誉大大折扣。因此也丢失了许多的固定客户群。
所以要想企业能够合理、健康、向上的发展，必须统一自己的物流包装，说白了也是一种自我宣传的营销手段。
总之，小物流公司的发展与大型的物流公司发展有所不同，正因为它的小没有太大的市场竞争优势，和大公司在价格战斗中不可能成功致胜，因此它也便没有较大的物流客户群体，只能发展那些大公司不愿做，或者忽略做的小客户群。正因为他们小，所以又有着很大的不可靠性和变动性，使得企业不得不忙碌的去不断的寻找更多更大的客户群。作为一个物流专业毕业的学生应该知道：一个商业市场的建立也必然有着自己的运输群体，所以你想介入那是很难的事情，也不容易做到！
感谢老师在百忙之中审阅我的毕业论文，有不到之处请斧正！