员工流失的原因及降低员工流失的措施对策+任务书+开题报告 第9页
表3-2 2009年管理人员流失情况统计表
管理层次 流失人数 期初人数 期末人数 本层次
流失率 占管理人员
流失比例
高级管理 2 15 16 12.9% 4.3%
中级管理 10 34 42 26.3% 21.3%
一般管理 35 123 96 32.0% 74.4%
合计 47 172 154 28.8% 100%
(2) 中高级技术人才流失情况
在2009年中，高级技术人员流失14人，流失率19.0%，中级技术人员流失45人，流失率为43.3%，一般技术人员流失37人，流失率为34.1%。期间共流失技术人员96人，流失率为33.6%。其中中级技术人员流失率最高，占流失的技术人员的比例为46.9%。见表3-3。
表3-3 2009年技术人员流失情况统计表
级别 流失人数 期初人数 期末人数 本层次
流失率 占技术人员
流失比例
高级技术人员 14 79 68 19.0% 14.6%
中级技术人员 45 120 88 43.3% 46.9%
一般技术人员 37 113 104 34.1% 38.5%
合计 96 312 260 33.6% 100%
从以上可以看出，在公司管理层中，一般管理人员的流失情况较为严重，而中高层管理人才的流失率较小；在技术人员当中，中级技术人才流失比例最大，其次是一般技术人员，而高级技术人才流失情况不明显。
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(1) 任职时间
员工流失率与员工的任职时间相关。公司现有员工的平均在职时间是4～5年，而流失员工的平均在职时间在2年以内，2009年公司离职员工任职时间的分段统计如表3-4所示。
表3-4 2009年流失员工任职时间统计表
2009年 流失人数 任职时间 流失比例
<1年 1～2年 2～3年 3～5年
管理人员 47 3.4% 2.2% 1..2% 0.6% 7.4%
技术人员 96 6.2% 4.2% 3.5% 1.1% 15.0%
生产人员 495 40.9% 25.3% 7.6% 3.8% 77.6%
合计 638 50.5% 31.8% 12.1% 5.6% 100%
从表3-4可以看出，腾龙公司员工流失率与任职时间的长短呈反向变化，即工作年限越短，员工流失率越高，该公司主要流失人员工作年限都在2年以内。2009年任职时间在2年以内的员工流失比例达到了82.3%，这与公司员工年轻化的特点有关。
(2) 工作岗位
员工流失率与职员的工作岗位相关。通过员工流失率的统计，可以看到：公司流失的员工主要是生产人员，包括生产一线、二线的员工。公司流失的人员中，生产人员所占百分比高达77.6%，这是流失员工当中最主要的人群。从表3-4中可以看出，公司流失的技术人员和生产人员占据了流失员工的绝大多数（15.0%+77.6%=92.6%）。因此，生产、技术员工是流失情况严重的群体，而生产工人尤甚。
(3) 年龄
员工流失率与年龄相关。公司流失的多数员工都是比较年轻的员工，年龄主要集中在20～30岁左右，这是因为年轻的企业员工本身就具有比较大的流动性。2009年公司流失员工的年龄统计分析如表3-5所示。
表3-5 2009年流失员工年龄统计表
年龄段 流失人数 流失比例
25岁以下 304 47.7%
26～35岁 189 29.6%
36～45岁 97 15.2%
45岁以上 48 7.5%
合计 638 100%
从表3-5可以看出，在流失人员中35岁以下的员工占有很大比例，其中，25岁以下的年轻员工流失比例将近50%，是流失情况最为严重的群体。
通过对公司员工流失率的统计和进一步分析，可以看出以下几点：
(1) 员工流失率与任职时间有关，公司的流失人员中，在公司任职2年以内的人群占绝大多数；
(2) 员工流失率与工作岗位有关，公司离职的主要人员是生产员工，其次是具有一定专业技能和技术研发的技术人员；
(3) 员工流失率与年龄有关，公司的流失员工的年龄主要集中在35岁以内的年轻职工，其中，25岁以下的员工流失情况更为严重。
总之，公司的流失的主要员工是年龄在35岁以下、任职时间在2年左右的生产和技术人员。
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