企业文化建立与运行机制研究+任务书+开题报告 第8页
又开拓国际市场的综合型产业结构。 重点发展高科技含量、高附加值、高出口创汇高市场占有率和有一定规模效益的大项目。以现有设施为基础，利用外资加快现有企业，特别是国有大中型企业的技术改造项目。充分利用我市的矿产资源优势，大力发展资源性开发和利项目，尤其是煤炭、铁、铅、锌、 铝、大理石、石灰石等资源的开发和利用，扩大出口创汇能力。大力发展能源、交通、通讯、原材料工业等基础设施和基础产业的建设项目。适应国内外市场需要，提高产品档次，扩大产品外销，增加出口创汇的出口型项目。生产填补国内空白的产品，适应市场需要的新设备、新材料工业项目；例题综合利用资源和 再生资源的新技术、新设备工业项目；提供新技术的农用工业项目。大力发展农业资源性开发项目。引进良种和农牧业新技术，建立粮油、水果、蔬菜和畜产基 地，发展农副产品深加工和精加工。建设一批出口商品基地，建立农业高新技术开发区和农业综合开发区。发展金融、商业、贸易、服务、信息、房地产开发、旅游、娱乐等第三产业项目。开展土地 租赁、转让和成片开发项目。
3.3 龙威公司企业文化建立及运行机制现状分析
3.3.1公司企业文化
(1) 理念层
根据柏明顿咨询给出的企业文化构建的HOME模型，龙威公司在理念层的建设成果较为突出，做的努力也最多，包括经营宗旨、经营理念、经营准则等。公司目标明确，愿景清晰，在HOME模型中的理念层部分做了较多的努力，取得了良好的效果。
经营目标：拥有一流的科技技术、生产一流的产品、提供一流的技术服务
经营宗旨：以科技做基石、视质量为生命、以效率创佳绩、凭信誉求发展
经营理念：诚信为本 客户至上 纵横联合 共创辉煌
龙威准则：精心设计 精心制造 精心施工 精心服务 开拓创新 持续发展
龙威的追求：100%优良工程 100%满意服务 100%优秀员工
龙威的责任：一切为人类的出行更安全、更快捷、更舒畅
(2) 制度层
龙威公司的员工守则：
① 严格执行公司的各项规章制度，积极参与公司的日常经营与管理
② 服从上级的安排，切实树立团队精神和大局意识，团结互助，积极向上
③ 爱岗敬业，诚实守信，保守商业秘密，保持公司信誉，扎扎实实做好本职工作，不做有损公司利益的事情，对提有利于公司发展的合理化建议
④ 勤俭节约，牢固树立主人翁精神
龙威公司除上述员工守则外，还设置了其他的多项管理制度，如考勤制度、公章管理制度、财务报销制度、项目部管理制度、奖惩制度、处罚制度优项管理制度。这些制度首先在日常管理中能够对员工起到引导和教育的作用：能够让员工清楚地知道自己的权利和义务是什么，怎样享受权利，如何履行义务；可以防止管理的任意性，保护劳动者的合法权益，满足职工公平感的需要；通过合理设置权利义务，使员工能够预测到自己的行为和努力的后果，激励劳动者为企业的目标和使命努力奋斗；可以告诉劳动者违反甚至严重违反规章制度的后果是什么。在规章制度的实施过程中，通过对违规甚至严重违规者的处罚能够起到对劳动者的警示作用。
(3) 行为层
龙威公司在日常管理中，并不重视员工在日常工作中行为上的规范化和统一，在公司规模较小的时期，由于员工较少，并不需要过多的行为规范来强化员工对公司的认同感。也没有制定统一的能体现龙威公司自身独特企业文化的工作装。但随着公司的日益壮大，不仅公司总部的员工人数增加了许多，公司在外省还设立的几个办事处，同时在河南信阳还成立了自己的产品生产车间。员工人数成倍增加，依然靠以前的口口相传的推广模式来宣传公司的行为规范就显的力不从心了。再者，龙威公司的许多行为规范都还只是停留在领导人的口头上，如：龙威公司要原文请找腾讯752018766优,文-论'文~网
http://www.youerw.com 到公司上下时间能后高度的统一。以此来提醒员工时间的重要性。可是这项制度自始至终都是只停留在几位领导的口头上，没有实实在在的落实到公司的行为规范中。导致的结果是领导在，则大家都很重视，领导不在，无人自觉。
(4) 物质层
物质文化是企业文化建设的一个重要环节，但是，在现实的企业文化建设实践中，一提到物质文化，大家似乎都将其简单理解为以VI设计为主的企业形象系统，除此之外，在企业的物质文化建设方面没有投入更多的思考和做更多的事情。龙威公司比较重视企业在物质层面上的企业文化宣传。在公司办公大楼里，随处可见到许多的名言哲语，公司院内矗立着一尊高三米的鼎，鼎上镌刻着隶书书写的“诚信”两个字。公司每到逢年过节都会给员工下发印有关于龙威公司企业文化的纪念品等。龙威公司在宣传企业文化时，在物质层面上做的努力最多，跟在其他层面上的政策相比，收到的效果也是最好的。但是这些外在的措施却并没有从跟本上改善龙威公司目前在文化管理上的混乱局面。究其根本原因，恰是由于其内在的深层次的企业核心经营理念及经营宗旨的定位落后，没有随着公司的规模扩大而不断的丰富和发展
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