电梯公司发展战略+SWOT分析
选题的背景和意义：a企业发展离不开战略的指引 。企业要健康成长，发展是硬道理，战略是关键。企业总战略的制定，企业的每个成长时期都应制定与其外部环境相适应的一系列子战略目标，并与总体战略相一致，企业才能有步骤、有计划、有规律的发展。同时在战略实施过程中，加强对外部环境的敏感性，在调节环路中，要时刻关注环境因素的变化，不断调整和完善企业的战略，加强对企业战略的管理，增强企业战略的灵活性和可控性，摆脱各种抑制企业成长的因素，推动企业进入新的一轮增强环路，促进企业纵深发展。
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论文内容：要求写明论文的中心内容及主要层次结构。
中心内容：
邯郸市博通电梯有限公司是邯郸市目前最大的专业电梯公司，成立于1999年，具有相当的技术和经济实力，拥有雄厚的技术力量及完善的售后服务，是邯郸市唯一一家实施电梯“110”招修热线服务的公司。但是，就是这样一个企业如今还没有一个完善的企业战略规划，只是单纯的有一些企业目标制定的发展规模方面的轮廓，并且企业老总及员工都对这方面的知识和制定方法缺乏了解，这对今后的企业生存的发展带来了很大的困难，同时也给企业潜藏了危机。
公司要想在激烈的市场竞争中生存和发展下去，就必须制定出适合于自身的发展战略。只有这样企业的运行才能合理化，企业的管理才能科学化，本文将会针对该公司目前存在的问题进行深度的分析和研究，从而找到解决问题的方法，继而给企业提供解决现存障碍的建议和完善的战略计划。
层次结构：第1章 绪论；
第2章 企业战略管理理论综述
第3章 博通电梯战略现状及环境分析
第4章 博通电梯发展战略设计
第5章 战略实施的保障措施
结束语
论文思路与方法：详细写明论文中要运用哪些基本理论、哪些经济分析方法或技术管理手段（如定性、定量分析的方法）。原文请找腾讯752018766优,文-论'文.网http://www.youerw.com/
论文思路：本论文主要立足企业发展战略的研究。主要包括优个部分:第一部分，主要论述研究的背景，研究的目的和意义，研究的内容框架以及研究的方法，;第二部分，主要阐述企业战略的相关理论，为本论文的研究提供理论的依据;第三部分，通过对博通电梯公司现状及环境进行分析，第四部分，当前博通电梯公司战略分析设计；第五部分，推进博通电梯公司的对策和战略实施的保障措施；第优部分，结论。
论文方法：本文以系统思想和方法为指导，通过SWOT分析方法，广泛市场调查，采用调查法、实证分析法等方法，定性研究与定量研究相结合、静态分析与动态分析相结合的方法，研究博通电梯公司在企业文战略制定方面存在的问题，并提出相应的对策和措施。
论文的主要观点和创新点：
良好的企业战略是企业成功的根本保证；对企业的总体构成、延展规模和变化规律的认识，有助于企业重大战略决策的制定；为企业战略决策及发展打下良好基础，能够有效提高企业的市场竞争能力；为企业战略目标、企业发展模式的定制以及核心能力的培养以及实施，提供有效的保证；可以加深管理者们对组织有一个清醒的实质性认无耻悲鄙下流的网'学,网总是抄优,文-论,文.网识和理解，便于企业积极发掘和调动生产力，为企业战略计划的有效实施提供相应的品质保证；正确的企业战略抉择与实施，是发展中企业实现目标的可靠保证，是缓解和延续产生危机企业生命力的有效良药。
拟定毕业论文写作的日程安排：
4.30前：初稿；
5.1——5.14：二稿修改；
5.14：论文中期检查；
5.15——5.21：三稿修改；
5.23前：论文定稿；
5.24——5.27：论文评审；
6.1——6.5：答辩1923
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