电梯公司发展战略+SWOT分析 第10页
3.3.2行业新加入者的威胁
根据波特的五种竞争力模型（图3-1所示）分析得到新加入者进入行业的难易程度。
新加入这是行业的重要竞争力量，他会对本企业带来很大的威胁，这种威胁称为进入威胁，进入威胁的状况取决于进入障碍和原有企业反击强度。进入障碍高低的因素有：规模经济 、产品差别、 资金需求、 转换成本、 销售渠道、 其他因素。
(1）由于电梯行业不属于规模性较强的行业，进入障碍较低，一般容易进入，现在行业中中小规模企业比较多，虽然大多规模比较小，但这些企业设备先进，市场信息较灵通，对中型企业造成很大的威胁，另外国外一些公司也纷纷到中国发展，增加了市场的竞争强度，这必然让市场份额重新划分。
(2）现有竞争者的抗衡
行业内现有的企业之间总是存在着竞争，过去同行是冤家，现在同行既是竞争者又是优势合作者，但是同行业企业之间的竞争是不可避免的，影响企业之间的抗衡因素，主要有：
①很多的势均力敌的竞争者。河北省的电梯公司的实力实力相差不是很大，一次，竞争者之间的竞争非常激烈。
②长期的计划经济的影响，企业对非价格竞争的手段缺乏了解，降价是行业内部的主要竞争手段，严重的削弱了行业的盈利能力。
③安装成本和运输成本
(3）供应者讨价还价的能力
博通电梯的供应商有较强的讨价还价能力。
①集中化程度高。供应商所处行业由少数几家企业控制，其集中化程度高于购买商行业的集中程度。这时，供应商能够在价格、质量的条件上对购买商施加相当大的影响。
②无须与替代商品进行竞争。供应商如果存在着与替代商品的竞争，即使供应商再强大有力，他们的竞争能力也会受到牵制。
③下游企业多。
④商品差别化。供应商的商品是有差别的，并且建立起了很高的转换成本。购买者如果从其他渠道进货就会支付高额转换成本。
⑤前向一体化。供应商实行前向一体化后。
(4）购买者讨价还价的能力
邯郸市有大小几十家电梯公司，购买者选择的空间和市场还是比较广阔的，但是其实力目前博通电梯公司的资金、技术、人员上占据着绝对的实力，有实力的电梯公司还是不多的，包括外来进入者也不是很多，而且现在的竞争完全是市场竞争，因此，对于电梯行业的消费者来说，他们的讨价还价能力比较弱。
3.3.3公司面临的机遇
邯郸市确立了城镇面貌三年大变样的总体目标：到2010年底，实现全市城乡建设完成投资700亿元，力争通过三年努力，形成“1＋8”组团都市区雏形，基本完成旧城改造任务，城市基础设施进一步完善，服务保障能力显著提升，城市生态环境明显改善，城市主要设施水平指标全部进入全国先进行列，在建成国家历史文化名城、国家园林城、国家优秀旅游城的基础上，争创国家环保模范城、国家生态园林城，实现“五城”创建目标。实施大投入、抓实大工程、治理大环境、搭建大平台、构建大都市，实现大变化，是邯郸市委、市政府进一步增强城市承载力和辐射带动力迈出的一大步。
主城区辐射周围，规划主导变化做优主城区，建设卫星城是构建大都市、实现大变样的基础。三年大变样，规划为先。邯郸确立了组团式、“双核”结构城市发展战略，修编完善了第四期城市总体规划，实施以主城区为核心，以武安市区、峰峰城区、磁县城区、临漳城区、成安城区、肥乡城区、永年城区、广府城区为卫星城的“1＋8”都市区规划。
该规划以做优做大做强主城区为重点，不断提升西部城区冶金及配套延伸产业功能，南部城区物流和教育功能，北部城区商贸服务功能，东部城区文化居住功能，进一步增强主城区对卫星城的辐射带动能力，引导各类优势产业要素在城区之间实现有序转移和对接，使主城区与各卫星城之间通过产业流、资金流、信息流的合理流动，达到多无耻悲鄙下流的网"学,网总是抄优,文-论~文.网原文请找腾讯752018766优,文-论'文.网
http://www.youerw.com/城联动、功能互补、产业链接、共同发展的都市区新格局。进而通过都市区辐射带动，使全市各县（市、区）的经济和社会发展水平跃上一个新的台阶。
打造区域经济中心是邯郸的努力方向，邯郸坚持以大手笔和战略眼光搞好规划，加快完善城乡规划体系，提高规划设计水平，健全规划管理体制，加强规划实施管理，彰显城市特色，促进城镇化又好又快发展。
所有城（镇）、乡和村庄也都在建设规划之列，邯郸以县（市）、镇（乡）为单位，进行城乡一体化规划编制，确保年内第四期总体规划通过批复，为区域经济中心建设搞好服务。加快控制性详细规划、修建性详细规划编制和重要地段、重要节点的方案设计，特别是都市区控制性详细规划和重点区域修建性详细规划方案编制和设计，提升城市整体景观水平。编制各县（市）和市级重点镇总体规划，完善城乡一体的规划内容，实现城乡规划统一管理。加快推进环主城区30公里半径密集地区互动研究，深化细化“1＋8”组团城区产业布局调整、职能定位和新功能区的培育，有效促进城乡一体化互动发展。
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