电梯公司发展战略+SWOT分析 第4页
1.3.2论文方法
本文以系统思想和方法为指导，通过SWOT分析方法，广泛市场调查，采用调查法、实证分析法等方法，定性研究与定量研究相结合、静态分析与动态分析相结合的方法，研究博通电梯公司在企业战略制定方面存在的问题，并提出相应的对策和措施。
2 企业战略管理理论综述
2.1企业战略概述
2.1.1战略的概念
所谓战略是筹划和指导战争全局的方略。即根据对国际形势和敌对双方政治、军事、经济、科学技术、地理等诸因素的分析判断，科学预测战争的发生与发展，制定战略方针、战略原则和战略计划，筹划战争准备，指导战争实施所遵循的原则和方法。当今经济社会的企业竞争与企业战略的制定实施有着密不可分的关系，企业战略在企业生存和发展中起着尤为重要的作用。
2.1.2战略的内容
企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性优大主要特征。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
2.1.3制定企业战略时应注意的问题
（1）战略管理具有全局性
企业战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。他所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。虽然这种管理也包括企业的局部活动，但是这些局部活动是作为整体活动的有机组成部分在战略管理中出现的。具体地说战略管理不是强调强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略协调企业各部门的活动。在评价和控制过程中，战略管理重视的不是各个事业部门或职能部门自身的表现，而是他们对企业使命、目标、战略的贡献大小。这样也就是战略管理具有综合性和系统性的特点。
（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员
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http://www.youerw.com/个企业活动的各个方面，虽然他也需要中下层管理者和全体员工的参与和支持，但企业的最高层管理人员介入战略决策是必须而非常重要的。这不仅是由于他们能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权利。
（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题
企业资源包括人力资源、实体财产和资金，或者在企业内部进行调整，或者从企业外部筹集。在任何一种情况下，战略决策都需要在相当长的时间内致力于一些列的活动，实施这些活动需要有足够的资源作为保证。因此，这就需要为保证战略目标的实现，对企业的资源进行统筹规划，合理配置。
（4）战略管理从时间上来说具有长远性
战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。虽然这种决策以企业内外部环境为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是这一切是为了更长远的发展，是长期发展的起步。
（5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素
先进的企业都存在于一个开放的系统中，他们影响着这些因素，但更通常的是受这些不能由企业自身控制的因素影响。因此在未来的竞争型环境中，企业要是自己占据有利地位并取得竞争的优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供应者、政府等外部因素，一是企业的行为适应不断变换的中的外部力量，企业能够继续生存下去。
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