电梯公司发展战略+SWOT分析 第5页
企业战略企业发展中的作用：
(1）由于战略将企业的成长和发展进入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确的确定公司发展的方向，选择公司合适的经营领域，从而能更好的把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的联合。
(2）由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而将战略的实施作为其管理的一部分，这就是企业的战略在日常生产经营活动中充分发挥其纲领性的作用。特别是由于在战略实施中，根据环境的变换对战略不断的评价和修改，使企业战略得不到完善，也是战略管理本身得不到完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略管理实践中的指导作用。
(3）由于战略管理把规划的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划执行与控制结合在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同作用。
(4）由于战略管理不只是计划，而且也计划如何淘汰成就过时的东西，重视战略的评价与更新，这就是企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略连续的探索，增强创新意识。
2.2企业战略的类型
企业战略具体可以分为四类如图2-1 所示。
（1）稳定发展战略
稳定发展战略不是不发展或不增长，而是稳定的、非快速的发展。一个稳定的发展战略具有以下一些特征：
①企业满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标。
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http://www.youerw.com/得的成就每年按大体相同的百分数来增长。
③公司继续用相同的产品或服务来满足他的顾客。
采取稳定发展战略的原因：
①管理层可能不希望承担较大幅度的改变线性战略所带来的风险。因为当改革需要新的技能是，他会对使用以前所学技能的人员产生威胁。此外，成功企业的管理者通常会认为，过去行之有效的战略将来仍会有用，因此无需改变现行战略。
②战略的改变需要资源配置的改变。已经能够建立起来的感受要改变资源配模式是很困难的，通常需要很长时间。
③发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源，进而很快发生低效率的情况。
④公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化。
然而，稳定的发展战略有其自身的优缺点。采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构和管理技能等方面的变动，保持公司的平稳发展。稳定发展战略也有一些缺点，主要是：第一，由于公司只求稳定的发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。竞争对手利用这些机会能加速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位。第二，采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守陈规、因循守旧和不求变革的行为。
一般来说，奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品的或服务。公司的增长和发展依赖于在稳定的市场上文持他们的一定的市场占有率，或依靠缓慢的提高市场占有率，或增加新的产品或服务（但仅在广泛的市场研究之后才作出），或扩大公司市场所覆盖的地理范围。稳定发展战略的风险比较小，对处于稳定增长中的行业或稳定环境中的企业来说，他是非常有效的战略选择。在公用事业、运输、银行和保险等部门的企业，许多都采取稳定发展战略。事实上对许多公司来说，稳定发展战略可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略。
（2）发展战略
发展战略已成增长战略。采用发展战略的公司表现出如下特征：
①公司不一定比整个经济发展的更快，但确实要比较产品销售的市场发展得快。
②公司试图延缓至消除其行业中的价格竞争的危险。
③公司定期的开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。
④公司总是获得高于行业平均水平的利润率。
⑤公司不是去适应外界的变化，它们试图通过通过创新为存在的新的需求，来是外界适应它们自己。
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