电梯公司发展战略+SWOT分析 第7页
②企业能力盘整。
③分清企业的优势劣势。
（3）内外部分析整合
企业内外部环境分析完毕，企业的商业环境就清晰明确了，我们要对外部的变化影响、内部的资源能力支持评估，进行综合比较，从而确定企业的战略规划。
对企业外部环境中的关键影响因素、内部资源中的关键驱动因素和内部能力中的关键成功因素进行评分比对，并同行业中优秀企业进行对比，参照行业成功关键因素和竞争成功要素，选择出企业的战略方向，当然，SO战略是必备之选了，而我们所有的分析洞察旨在使战略更加有支撑、可行，确保选择的正确性。
对企业的发展要作出必要的战略假设，对企业所有的可能发展路径进行剖析，并同企业现有的资源和能力进行匹配对比，评估战略假设的可行性，进行效果预测和发展探讨，从而确定企业的发展方向及路径。
（4）明晰企业愿景、使命、价值观
①明白企业存在的意义。
②明确企业未来的愿景。
③明确企业使命。
④明确企业价值观。
（5）企业发展战略制定
于企业商业环境和资源能力的洞察，同时服务服从于企业愿景、使命和价值观，我们制定企业发展的战略规划。
（6）企业竞争战略制定
企业发展战略既定，为了应对竞争，我们需要制定企业竞争战略，其实就是在“低成本竞争、差异化竞争、聚焦化竞争”无耻悲鄙下流的网"学,网总是抄优,文-论~文.网原文请找腾讯752018766优,文-论'文.网
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（7）企业业务战略制定
业务战略是企业发展战略和竞争战略的具体体现。业务战略制定时应注意：
①公司发展战略是公司业务战略制定的基调。
②竞争战略是业务战略制定的方向。
③业务战略侧重于业务层面的结构优化、发展提升。
④业务战略规划实际是对业务的销售额、毛利贡献、销售比重、区域构成、层次安排等作出量化规定，其是对公司发展战略和竞争战略的落地承接。
（8）企业职能战略制定
为了落实公司业务战略的发展需要，需要对职能部门战略作出清晰界定，明确各部门职能，主要是以营销部门为主导，以生产、物流、财务等部门为保障体系强化运作。
企业职能规划时应注意：
①对市场部门给予清晰界定，明确市场操作方略。
②对销售部门给予界定，明确销售部门的产品研发战略、产品包装战略、品牌管理方略、渠道建设方略、客户管理方略等重要环节，聚焦资源、强化产出是企业发展必由之路。
③保障体系要健全。营销部门是核心，人力保障、组织建设、财务支持、物流安排等方面一样很重要，要给予明确规定，也是对企业主要价值部门的有力支持。
（9）企业战略推进与控制
战略制定很重要，战略执行更重要，对战略的推进与控制是重中之重。
①关键环节控制。
②关键结点控制。
③财务控制。
④组织控制。
3 博通电梯战略现状及环境分析
3.1博通电梯简介
邯郸市博通电梯有限公司是邯郸市目前最大的专业电梯公司，成立于1999年，具有相当的技术和经济实力，拥有雄厚的技术力量及完善的售后服务，是邯郸市唯一一家实施电梯“110”招修热线服务的公司。但是，就是这样一个企业如今还没有一个完善的企业战略规划，只是单纯的有一些企业目标制定的发展规模方面的轮廓，并且企业老总及员工都对这方面的知识和制定方法缺乏了解，这对今后的企业生存的发展带来了很大的困难，同时也给企业潜藏了危机。
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