电梯公司发展战略+SWOT分析 第8页
3.2博通电梯战略现状
3.2.1博通电梯战略实际情况
公司总体战略
公司使命的确定：为客户：博通电梯公司公司将提供更好更新的产品和服务，满足人们的各种需要；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作和生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。博通电梯公司的五年发展目标，将被分阶段达成。每年的计划指标如下表3-1所示。
邯郸市博通电梯公司采用的是稳定发展战略，这给企业的做大做强的目标带来不少的障碍。一个稳定的发展战略具有以下一些特征：
1、公司（企业）满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标。
2、期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长。
3、公司继续用相同的产品或服务来满足他的顾客。
3.2.2博通电梯战略存在问题
（1)缺乏战略思想，短期行为严重
一提到战略，通常人们觉得好像是大公司、大企业的事。大部分小企业，尤其是处于婴儿期的博通电梯，没有意识到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的目标。
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http://www.youerw.com/当战略，盲目扩张发展
公司没有战略，博通电梯只有计划。错把计划当战略，耽误了企业发展。计划和战略有着根本不同。计划是对于未来活动的具体安排，而战略定位表现为一种观念，它确定公司的现有方位，探索公司未来的发展方向，促使企业自由地思考。计划是对战略的具体实施。
（3)定位不准，脱离实际
博通电梯在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的定位，总是跟在别人后面，结果老是处于被动的局面，一有风吹草动，最容易被竞争挤出局。博通电梯，虽制定了发展战略，但只是凭主观想象，结果其定位严重偏离企业自身的实际，难以对企业的发展起到真正的指导作用。
（4)拒绝基层员工参与企业战略定位
博通电梯业主认为只有高层才有战略眼光，雇员和基层管理者目光短浅，年轻人缺乏经验，后来者不了解企业情况，因而都没有发言权。这种高层优越感，使得博通电梯员工无法理解企业的战略目标，不能投身于更有创造力的工作。
企业战略缺失的原因。
（1)无暇顾及战略问题
博通电梯每天的经营管理活动占去了企业业主的绝大部分时间，他们经常要亲自处理紧急事务难以挤出时间进行战略思考。小企业竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题，无暇顾及系统的企业发展战略性研究和实施，即使花了一些时间，请一些专家实地咨询，也往往流于形式。
（2)不了解战略规划的意义，缺乏技能
博通电梯业主可能对战略规划的性质认识不清，甚至视战略规划为束缚，是对其灵活性起限制作用的障碍。另外企业业主通常缺乏进行战略规划所必须的技能，同时又缺钱或不愿破费去请专业的咨询顾问来企业解决问题。
（3)战略定位不当
博通电梯还谈不上有真正的企业的战略定位，考察企业成立、运行的现状，很多出于对源于短期的市场需求，它所制定的一些规划，没有从发展的趋势考察，即便企业开始着手发展战略定位的研究，但在指导思想、内容和实施上都带有很深的计划经济的烙印。以此定位的发展战略，根本无法适应残酷的市场竞争。
（4)对外保守机密
博通电梯系家族企业，企业的业主由于对于企业的关键信息非常敏感，故而不愿与雇员或企业外人士讨论企业的战略问题。这一点不仅导致了企业难以产生好的战略，即使有，也由于在企业上上下下沟通不够而不能恰当地实施，最终使战略落空。
3.3博通电梯内外部环境分析
3.3.1宏观环境分析
（1）政治环境分析随着国民经济的持续发展、市场经济的不断完善和人们生活水平的日益提高，电梯用户将不可避免地对产品的性能、价格、技术、服务等方面提出更高的要求。中国是世界上公认的政治稳定的国家之一，在这种政治大环境下，制造业以及与之相配套的企业也呈现一派欣欣向荣的景象。邯郸市地处晋冀鲁豫四省交界，总面积1.2万平方公里，人口880万，辖1市4区14县。
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