华联超市要想在以后的日子里保持自己的领先地位从现在开始就要改变自己的配送策略，华联超市之所以采用混合策略是因为目前华联超市的产品品种多变、规格不一、销量不等情况，采用纯策略的配送方式（即配送活动要么全部由企业自身完成，要么完全外包给第三方物流完成）超出一定程度不仅不能取得规模效益，反而还会造成规模不经济。然而采用混合策略却能改变这种现状，华联超市既能根据自己的优势合理安排自身完成配送和把自身不足的部分外包给第三方物流公司完成配送，还可以使配送成本降到最低。
（二）完善配送功能
华联超市要想完善配送功能不仅仅是要完善自身的配送功能，还要帮助和自己合作的第三方物流公司的配送功能。根据第三章所介绍的华联超市在配送功能上所面临的两个问题：一是流通加工；二是信息处理及反馈功能。在这两个问题中华联超市本身最容易解决的就是信息处理及反馈功能，华联超市属于华联集团，华联集团作为北京市首屈一指的大企业，信息处理及反馈功能经过多年的实践前进已经比较成熟，华联超市是在这方面是具有实力的。现在华联超市应根据北京本地的情况和自身的规模、特点、布局还有供应商和第三方物流商的情况建立一套完整的信息处理及反馈的系统，此系统应该包括配送信息的收集；分析和优化配送路程；生成配送单；完成配送费用计算；流程调整和配送确认；配送过程的监视；配送完成后的信息反馈。这套系统的建立不仅靠华联超市自己还要靠供应商和第三方物流商的配合，要大家共同来完成。
（三）提高配送效率
目前华联超市的配送效率低不仅是由于自身设施陈旧问题，而是北京大部分配送中心的技术和设备比较陈旧，就如前面第三章中提到的。要想改变这种状态就需要大量的投资，这种投资不仅是需要华联超市的投资，还需要供应商和物流商共同的努力改善自己的物流设施，达到配送的机械化和自动化这方面是比较容易达到的。另外一方面就是信息系统的建设，一旦有了完善的信息系统整个配送过程都很清晰，信息反馈就很及时，这样就能很好的监控配送的每一个步骤和有效的控制账货不符、商品货位不清、发错货以及缺货的情况。总的来说目前华联超市要想提高配送效率就是要加强基础建设的投入和信息系统的建设。
（四）优化供应链管理
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它以信息流和物流为纽带，将该网络上的所有节点企业整合在一起进行管理。随着全球化进程的不断加快，市场竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，连锁超市企业作为物流的执行者和管理者，供应链思想的树立对其发展具有十分重要的战略意义。
对供应链分析重构，采取精益供应链管理策略。提供各种价值，对供应链中的各个环节进行分析和重构，消除任何不必要的环节，从而提高供应链的效率和效益。很显然，这需要在信息管理技术支持下，与节点企业形成信任、开展合作，对供应链中的采购、配送、库存等各种业务进行流程重组。供应链的运行是建立在供应链成员企业间信息、物质资源共享的基础之上，这需要各方建立良好的合作关系和信任态度。如华联超市配送业务可以由配送中心集中处理、部分商品的库存可以由供应商负责，部分商品的采购可以直接由分店自行决策，这些都有可能给企业带来更高的效率。连锁超市企业要强化操作规范和业务流程，并建立相应的考评体系，确保系统的高效运行。它的实施涉及到观念、组织和经营过程的转变，企业在开展重组的时候应该分层次、逐步进行。
参考文献 毕业论文http://www.youerw.com/
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江苏城市职业学院
2012 届毕业设计（论文）中 期检查表
系（办学点）名称
江苏城市职业学院吴中办学点
根据毕业论文写作进度计划，在2011.7.1日之前完成确定题目、提交提纲并提交论文初稿；在2011.7.1-2011.11.5期间，根据指导老师的指导意见，完成论文初稿的提交和修改，并提交毕业论文二稿。
严格根据毕业论文写作进度计划和指导老师的指导意见，在2011.7.1日之前完成确定题目、提交提纲并提交论文初稿；并在2011.11.5前，根据指导老师的指导意见，完成论文初稿的提交和修改，完成毕业论文二稿。