热电厂发展战略研究论文+任务书+战略现状及存在问题分析
选题的背景和意义：进入90年代中期后，企业环境迅速变化, 以财政，税收，价格为主线的经济体制改革加速，市场作用强化；短缺经济转向供需平衡或供过于求，市场供需关系发生了历史性变化；关税和非关税壁垒逐步减弱，对外开放格局进一步形成。此时，国有企业普遍面临摆脱对政府的依赖，转换经营机制，自主自立走向市场的考验。因此，大力度推进国有企业的发展战略便显得尤为重要。冀州市热电厂作为地方国有企业，要研究企业未来的发展战略，只有更好地为企业的未来做出发展战略的规划，才能使国有企业的状况能有根本性的改变，从而极大地促进经济增长和社会稳定，从而实现企业的社会职能，形成职工流动机制，建立企业市场退出机制等深层次问题。
论文内容：要求写明论文的中心内容及主要层次结构。
本文通过对企业战略管理理论的由浅入深的研究，在深入调查研究的基础上运用现代经济理论对国有企业发展方向进行了比较系统的研究，以国有企业改革为重点，探索了在新世纪，新起点如何进一步推进国有企业改革发展，无耻悲鄙下流的网"学,网总是抄优.文;论^文·网映射了冀州市热电厂的战略管理方面存在的问题，并对行业的状况和企业形成这些问题的成因进行了细致入微的分析，要以经济结构调整为主线，搞好所有制结构调整，加快技术创新，加速政府职能的转变，为冀州市热电厂的发展战略管理指明了方向，从而更好地为企业服务。
首先，由绪论引出问题，提出论文的主要研究对象，其次，概述管理理论，再次，对冀州市热电厂经营环境进行分析，第四，对热电厂发展毕业论文http://www.youerw.com/战略现状及存在问题进行分析，最后，制定出了冀州市热电厂的发展战略。
论文思路与方法：详细写明论文中要运用哪些基本理论、哪些经济分析方法或技术管理手段（如定性、定量分析的方法）。
现代经济理论，战略管理理论，发展战略理论，波特的五种竞争力模型（行业的新加入者的威胁，现有竞争者之间的竞争程度，替代产品的威胁，购买商讨价还价的能力，供应商讨价还价的能力）SWOT分析矩阵。
论文的主要观点和创新点：
新的世纪，新的起点，对国有企业改革和发展提出了新的更高的要求，如何适应形势发展的需要，进一步推进国有企业的改革，制定出适合企业的原文请找QQ32-49114发展战略，这是重大而紧迫的任务，虽然企业存在着诸如缺乏战略思想，盲目扩张发展，定位不准，脱离实际，拒绝基层员工参与企业战略定位，燃料市场控制不善，环境保护工作不足等问题，但是企业通过采取集中生产单一产品或服务的战略，适合企业的发展，定能做大做强。
创新点：运用现代经济理论，战略管理理论，发展战略理论，波特的五种竞争力模型SWOT分析矩阵对企业环境进行分析。
拟定毕业论文写作的日程安排：
2010.5.4论文初稿完成；2010.5.11论文二稿完成；2010.5.24论文三稿完成
目 录
1 绪论1
1.1研究背景与意义 1
1.2研究思路与方法 1
1.3研究内容 2
2 战略管理理论概述4
2.1战略管理理论的演变 4
2.2我国企业战略管理现状 6
2.3发展战略理论 7
3 冀州市热电厂经营环境分析 11
3.1公司概况11
3.2环境分析11
4 冀州市热电厂发展战略现状及存在问题分析 16
4.1冀州市热电厂战略管理现状分析16
4.2冀州市热电厂战略管理中存在的问题17
4.3冀州市热电厂战略管理存在问题的成因分析20
5 冀州市热电厂发展战略的制定 24
5.1冀州市热电厂SWOT分析 24
5.2冀州市热电厂战略的具体制定25
5.3战略实施要点28
结束语 31
参考文献 32
致谢 33,1950
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