不注重人的培养
比较中外企业的人力资源管理，一个最大的区别就在于员工的培训投入上。外资企业的培训完善而系统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关。由于将员工视做最宝贵的人力资本，外资企业的培训投入也产生了极高的收益。反观中国企业的员工培训，似乎多为应急或被动式的，企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待，而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系，更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成。
2.2.5 企业文化建设有待深入
中国许多优秀企业非常关注企业文化的建设，也投入了相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在着一些误区，例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观的作用；重视策划人员的创意，忽视企业的实际情况，致使企业文化只是花瓶，无法获得员工的认同；企业文化千篇一律，缺乏个性，重论文网
http://www.youerw.com/ 视文字的工整，忽略企业特性原文请找腾讯3249.114的表达等。当然，还有相当一批企业仍没有进行企业文化建设，没有企业的核心价值观，这些都对企业应对未来环境和企业员工的潜力发挥不利。因此，中国企业的文化建设还有待于进一步深入。
2.3 发展战略理论
2.3.1 发展战略亦称增长战略
采用发展战略的公司表现出如下特征：公司不一定比整个经济发展得快，但确实要较产品销售的市场发展的快；公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险；公司定期地开发新产品，重视新市场，新工艺及老产品的新用途；公司总是获得高于行业平均水平的利润率；公司不是去适应外界的变化，他们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自己。一个企业之所以寻求发展战略的一个重要原因是最高层经理或最高领导班子无耻悲鄙下流的网"学,网总是抄优.文;论^文·网所持有的价值观。许多高层经理人员将发展等同于他们个人的有效性和事业的成功。也就是说，他们所管企业的发展就足以表明了他们作为经理人员的有效性和功绩。此外，在股份有限公司中许多高层领导人通常都拥有作为其一部分报酬的股权。如果企业的发展能导致企业股价的升高，则他们会从自己的资本增值中直接受益。
2.3.2 发展战略也有其风险
杜拉克曾警告说，发展就是一种冒险。公司变得越来越大并非好事，发展本身是无用的。正确的道路应是不断完善，发展应是“做了正确的事情”的结果。事实上，短期内过快的发展可能导致效率下降，从长期来看这可能是非常有害的。
2.3.3 发展战略类型
（1）集中生产单一产品或服务的战略
集中生产单一产品或服务的战略是指企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业并以快于过去的增长速度来增加销售额，利润额或市场占有率。执行这一战略的一种方法是确定为什么企业过去的销售额，利润额或市场占有率没有发挥出应有的潜力。这可能是由产品线缺口，分配缺口，利用缺口，竞争缺口等原因造成的。
为了填补这些缺口，企业可以采取如下一些措施和手段：比如充实现有生产线，在现有产品线内开发新产品，扩大实体分配及销售范围，向国内外新地域扩张，在一个地域内扩充分配及销售网点，在现有的销售网点内，扩充货架，改善地点和产品的陈列方式，通过广告，促销和特殊的定价方法来鼓励未曾用者使用企业的产品，鼓励很少使用者更经常的使用本企业的产品。通过定价策略，产品差别化和广告手段，向竞争对手的市场渗透等方法。
集中生产单一产品或服务战略的最大益处是可以实现规模经济，即当平均成本或单位产出成本随着生产的产品或服务的数量增加而下降所出现的经济现象。
采用集中生产单一产品或服务战略的企业面临一个主要的危险，即如果对企业的产品或服务的市场需求下降，则企业会遇到麻烦。一些非企业所控制的因素可能会引起对企业产品或服务需求的下降。如顾客偏好的不稳定性在增加，竞争的激烈程度和复杂性在增强，技术变革，政府政策的改变，这些都对实行集中单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁。
(2)纵向一体化战略
纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括向前一体化战略和向后一体化战略。向前一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或对资源进行综合利用或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务的战略。向后一体化战略则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原料或半成品。
下面一些因素可促使一个企业去寻求向前或向后一体化战略，这些也是纵向一体化战略的益处所在：
①向后一体化战略可使一个企业能对所用原材料的成本，可获得性以及质量等具有更大的控制权。
②如果一个企业的原材料供应商能获得较大利润时，通过向后一体化企业可将成本转化为利润。
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