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如何加强企业管理及人才培养 第2页

更新时间:2011-7-24:  来源:毕业论文
  加强企业认知及归属感、荣誉感,重中之重。企业中有一些人才,确实作为人才而存在,但是却不一心为企业创新及各种亮点出力,仅仅一些待遇,没有正确的对企业理解及企业的荣誉感。心理上短期还可以以创新及亮点十分的卖力,支撑下去,但长期地不对企业正确的理解及荣誉感就会使这部分人更加的松懈,或者觉得别的企业或更具吸引力……个别人才出现问题可以用人的品德因素来解释,但这种问题过多的出现就会使企业失去创新能力,及有效的市场竞争能力,久而久之就会使企业败落。。。这种问题的出现就代表着企业在企业人文教育中的失败……国有企业中,很多没落的企业就是因为这点导致失败。所以加强企业认知及荣誉感重中之重。企业可以将企业荣誉及企业形式等,制造成册。散发至全体人员,并定期交流及考察,使企业人员更好的了解,企业荣誉,以企业的荣誉为荣。

  关于企业管理,我有以下两点:

  一.团队协作

  一个企业不只一个个部门及车间,更是一个团队,只有各个部门及领导、生产、及各种员工,紧紧团结在一起,才能更好的为企业增加竞争能力,在分配一项任务后,就能够在很短的时间内开展、完成工作,那么他们就同样获得了竞争毕业论文http://www.youerw.com/ 优势,这是一种员工团队精神和相互协作能力的体现。企业可以多多开张一些员工交流,及娱乐文化交流,使大家更好的认知各个部门的能力及增加团队精神。

  二.简化管理制度

  有效的管理可以使企业更加有效、快捷的行动能力。简化过多复杂的制度,是必要的,管理者的有效分配最合适的位置,才能使各个部门发挥最大才能,也就可以使得各项活动得以最佳的完成。管理者不必亲力亲为,只要能是各个部门及时有效的配合,即是一种成功,企业可以给管理人员增加企业认知,以增加统筹能力。

  最后,人才资源和管理加人员资本加基础资本即等于企业价值,当一个企业,四者的关系紧密结合在一起时,那么它就创造出了竞争优势。

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