从3-3图可以看出，管理层和其他人员对目前的收入整体上比较满意，专业人员对收入的满意度很低。
图3-4您对企业提供的福利、补贴
从图3-4可以看出，员工对于公司得福利、补贴都很不满，由此得出北京多少公司很不重视公司员工的福利、补助。
图3-5您的收入能否充分反映您的业绩表现
由上图可以看出，除了管理层外其他员工有很大一部分认为他们的收入不能充分反映他们的业绩表现。
图3-6您的收入能否充分反映您的岗位职责
由图3-6可以看出，管理层对自己的收入比较满意，其他员工很大一部分认为他们的收入低，不能充分反映他们的岗位职责。
图3-7我的收入能否充分反映您的工作能力
有图可3-7可以看出，业务员大部分认为他们的收入低，不能充分反映他们的能力，专业人员也有很多认为收入低，不能反映他们的工作能力，管理层对收入比较满意，认为基本上能反映他们的工作能力。
在通过对北京多少公司的访谈调查的情况来看，从总体上看，引起工作不满意的主要原因是报酬、福利等。不同职位、不同素质的人对工作不满的原因有所不同。管理层，对工作不满的主要原因是企业或老板的管理方式和工作本身的内容及工作的自主权，专业人员对工作不满的原因主要是提升机会和福利待遇，其他员工，对工作不满的主要原因是报酬和工作条件，如工作时间、工作环境、加班酬金等。从员工的学历角度看，学历高的(本科以上)，不满意工作现状的原因主要是参与管理、工作本身及提升机会;学历低的(大专及高中以下)，不满意工作现状的原因是报酬和工作条件。员工满意度较低的是工作回报与工作条件这两项，当然员工还对其他项中的某些因素不满意。那么，在前面的调查中员工对工作回报和工作本身期望最大，最想在这两方面得到满意。而经毕业论文http://www.youerw.com/ 过满意度调查后，在这几方面的满意度是最低的。由此反差可以诊断出北京多少公司潜在的员工激励问题主要集中在、公司薪酬制度（长期效应）、晋升、成就需要、福利待遇、工作环境、上级支持、同事间竞争（公平感）、参与企业决策、有机会提出意见和建议、沟通 ，其中沟通主要指部门之间以及员工与上司之间的沟通 ，从根本上说这也属于激励方面的问题。
公司现有激励是比较差的，体现在重点不突出、对象不明确（如对不同层次员工的激励）、没有一定的力度，是一套单一化的激励机制。公司激励措施单一，更重视现实利益而忽视长远利益，在经营政策和策略上，员工基本没有参与企业决策的权利。私营企业主的家族意识浓厚，与员工的沟通较少。“家天下” 、“家族制度”管理的私营企业，由于职责不分明，做事互相牵制，人才有职无权或职权皆无，稍有举动就会涉及企业主家族内人的利益，因而无法展开工作；对诸如员工的培养训练、员工的保障等这些将来可能影响企业长远发展的问题重视不够。这样的激励机制不能使员工的主观能动性和创造力得到较好的发挥。
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