项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心[2]。工程项目管理是对项目建设的全过程进行的管理，包括从质量、工期、安全、成本的管理到合同、信息、组织协调等方面的管理，其体现于项目建设的整个过程当中。成本项目收入占工程造价的70%以上，成本管理在施工企业经济管理中的重要性无可置疑。本文来自优.文~论^文·网原文请找腾讯324,9114
项目成本管理的最终目标是将成本合理地揭示出来，并且运用合理的控制方法与手段进行成本优化，达到综合效益最大化。一个科学完善的项目成本管理体系，就要从最初的项目决策阶段开始，经过项目设计阶段、项目发包阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段、市场营销阶段这优个阶段，全面的、综合的考虑必然发生或者可能发生的费用，在预先制定的成本估算下，合理的增加必要费用，尽量减少不必要的支出，综合利用人力、物力两方面因素，达到效用最大化。这样，让企业在保证质量的情况下，可以实现成本的最小化。一个这样的成本管理系统，可以增强企业的市场竞争力，使企业在竞争中不断的完自我善，做大做强[3]。
项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位。对工程项目进行的成本控制，有利于降低工程成本，改善企业的经营管理，提高整个工程的质量，确保施工安全，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等。由此可以看出，项目成本管理不仅对该项目的建设有着不可替代的作用，还对整个企业的发展管理起着重要的推动作用更。一般来说，大企业就十分重视其成本管理系统的设置，科学、合理，还要包含整个企业，以此形成一个全方位的管理系统，这样，就可以让企业实现资源上的优化配置。再加上工作人员之间的紧密合作，企业就可以得到科学的发展，这也是企业做大做强的必由之路。贝叶斯推理算法
总之，项目成本管理在房地产项目建设中有着十分重要的作用，并且，这种作用是无法代替的。它的好坏决定着项目的实施是否顺利，更关系着企业是否可以得到长期稳定的发展。一个公司的负责人，应该具有这方面的素质，对成本管理赋予应有的关注，让制定的各项政策可以顺利实施，这样，才能不仅在理论上，更在实际中完成项目的建设，实现企业的发展。
三 项目成本管理的基本方法及措施
房地产项目成本费用也称为工程建设总投资费用,是指为建成一项房地产工程需支付或花费的投资。投资过程包括从项目评估决策、选址支付土地使用费用、进行各类设计招标、工程承包招标、现场施工到竣工验收、出售交付使用等各个阶段的投资管理活动[4]。工程项目成本控制是一个紧密联系着的整体,它贯穿于项目建设从最开始到交付使用的全过程中,较前期过程的成本控制尤其需要关注,这样才能保证项目最终成本的合理或最低。