（一）项目成本构成分析
1.项目成本费用构成
研究房地产企业的项目成本费用管理，首先要弄清楚开发项目成本费用的构成。房地产项目成本费用构成非常复杂，包括了内部和外部因素，涉及环境、经营、技术、管理等各方面。
（1）土地成本
土地成本是项目建设最基础也最必不可少的成本，由于土地是一种稀缺资源，因此建造商品房所占用的土地必须支付相应的土地费用。土地成本主要包括：土地出让金、征地补偿费、拆迁补偿费、基础设施配套建设费。
（2）工程建设成本
工程建设成本包括房地产开发项目的前期工程费用、建筑成本、公共配套设施费用等。
（3）相关税费
主要税种包括：营业税及其附加、契税、企业所得税、房产税、印花税等。这些税费，最终都会构成房价由购房者负担。 本文来自优.文~论^文·网原文请找腾讯32491.14
（4）管理费用
管理费用是指只用于房地产开发到出售交付使用过程中，开发商管理人员所发生的一切费用。
（5）筹资费用
房地产行业属于资金密集型产业，其开发过程需要大量资金。开发商通常选择银行贷款等方式融资，就产生了一部分费用[5]。
2.项目成本管理在建筑工程中的特点
（1）对象的单一性。建筑工程的产品是其施工的项目，和一般的商品不一样。工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目，一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，只能因项目而异。
（2）工作的一次性。一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进设有重复，这就要求了项目成本管理工作要同步前进，特别是对于周期长、投入耗资大的工程项目，如果成本管理没有及时跟进，其后果是非常严重的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。
（3）控制上的超前性及综合性。由于工程项目一次性特点，决定了项目成本管理的超前性。成本目标不是孤立的，它的标的物在综合考虑质量目标、进度目标、效率、工作量要求、资源消耗等方面后才具有价值。
（4）范围的约束性。工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理[6]。
3.成本管理原则
企业在进行项目成本管理的时候，应遵循以下几项基本原则：
（1）全面控制原则
人工智能复习提纲及重点提示 全面控制是指全员和全过程相统一的控制。成本费用控制应充分调动全体职员的积极性, 因为每一职员都与管理过程中发生的特定耗费有关。成本费用控制还应贯穿成本费用控制的全过程,而不仅仅是对部分费用支出的控制。本文来自优.文~论^文·网原文请找腾讯3249,114
（2）管理层重视原则
企业的领导层对企业成本费用控制的重视程度,直接影响着企业实现成本目标的决心和信心,直接影响着企业控制项目开发成本的深度。在这个问题上, 管理层必须积极做好模范带头作用。
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页
房地产企业项目成本管理研究_地产项目成本管理中存在的问题对策 第3页下载如图片无法显示或论文不完整，请联系qq752018766
