中我就会这样写 ，而当有一个经销商的货特别急的时候但是库存没那么多的话，你需要在关照备注上写上什么品项的货少了并且已经申请了做划单处理，如下述 还有当月订单如果经销商想改单或者订单仓库里面少了货，当月划掉叫划单只要在发货关照上有上诉就可以了，而如果是隔月订单划的时候就要叫退单的，在关照上体现后还需要另外做一张退单表。这些事情都是作为一个在销售公司工作的秘书，必须了解的最基本的关于公司公司业务流程。
作为一个销售公司的初级秘书，很多事情是非常非常的麻烦，但是你要明白这些事情需要在文护公司原有制度与利益不变的情况下满足经销商客户的需求。只有深刻去了解这一行业的特性，根据这一特性来主导你所有的工作，你才能在此公司中有很好的提升空间。
第优、最后是在人事行政协调方面完善自己：
行政这一块因为暑假有两个月的实习经历，可以说行政后勤这一块我可以做得很好，不需要从零学起。对于人事协调这一块没有接触，做起来很难，这边的业务员导购员的离职入职情况非常频繁，本想在工资表中来摸清思路，没想到这边是压一个月工资的，我只能在第二个月才能看到本月工作人员，而我刚到这里根本就无法理清思路，无法去统计当月人数情况，当时上面交资料要得很急，我只好问经理并根据自己手上入职离职的资料去判断人数，而现在当我做另外的一个资料的时候才发现我当时报上去的人数却是错误的，但是因为这些资料要和早些时候交到上海的资料要统一，你不能在这上面说是2个在那边说7个，无法改正，只能将错就错，继续错下去，等下个月才来调整。这是我刚做人事的一个非常失败的事情。后来我打电话给每个主管，请每个主管统计各自区域的人数，把最近离职和入职情况做张简单的表格发到我，然后我再一起统计。这样我不仅得到了准确的业务员和导购员的人数而且了解到各自属于哪个经销商哪个主管。
对于协调关系这块，我处理的关系基本上就是经理与主管、经理主管与经销商、主管与业务员导购员、经销商与公司本身等这些关系，看起来似乎很复杂，但是只要你全面了解
论文网http://www.youerw.com/ 公司整个的运作再加上自己平常观察，这些事情你会处理得游刃有余。在这当中我表面不会偏袒任何一方，我只会做能够有利于整个团队发展合作的事情。主管与经理之间，我会用经理的飞信时不时的发个信息去关心一下主管，询问一下。虽然几乎主管与经理之间是天天通电话的，但是有时一个信息的问候也会产生微妙的情绪。并且经理与主管的关系就像兄弟一样我不需要去担心什么。而经销商目前的问题才是整个公司的核心，因为有些经销商不懂公司的一个下达他们的费用流程，而且最近货物短缺造成有些经销商的市场严重缺货，经销商的投诉电话不断。我第一步就是加上了一些有qq的经销商，在qq上去问候他们并且耐心跟他们说清楚发货的具体情况和公司对于他们一个费用流程。虽然我使用的是最老套的方法但是效果还是很好，一些通理的经销商都会理解。在人事这一块我还在不断的学习中，希望在这领域中能有很好的发展。
“一分耕耘，一分收获”目前工作一个多月，我工资从当初的1500加为了1650， 并且在第二个月公司还特别奖励我100块钱，我相信只有努力付出了，我的前途一定是光明的，并且一定会成为一个优秀的初级秘书，而不是最普通的初级文员。
结语：
只要在文秘专业领域、公司行业性质工作中、人事行政协调方面能够完善自己，虽然目前是一个初级秘书，我只能从接电话、发传真、收发信件等服务型为主的初级秘书做起，不过我会努力积累工作经验，争取成为一位可以用英文写一般信函、起草报告和准备会议的中级秘书和能起草重要的合同文本、懂法律、税务知识、协助领导参谋决策、有协调管理能力的高级秘书。所以做一个优秀的初级秘书是提升为高级秘书必经的道路。
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