第二，处理好与领导同事的关系。树立好自己的自信心后随之而来的就是处理好与领导同事的关系了，这个我觉得是每个在职场中的人都会感受得到，这句话说起来容易，实施起来却不那么顺畅。俗话说，一个人，不怕你不会做事，就怕你不会做人。做事不会的可以向别人学，做人有时候是难以学得来的，适合别人处事待人的方法不一定适合你，从另外一个方面来说，自己固定的待人模式也比不一定适合每一个人，所以说，怎样与每个人相处好，这是人的一生都在学习的难题。在大东工作的这几个月，我在学好技术知识，熟悉公司业务的同时也在观察别人怎么待人处事，因为我毕竟不是对每个人都熟悉的，只有从同事的谈话中和一次次接触中才能得出经验。
其一，跟领导的相处。曹副总是我们部门的顶头上司，刚开始我不知道她是怎样的一个人，在与她接触的过程中我应该注意的是什么？但是随着慢慢的接触和旁边人的提醒，我知道了她是一位做起事来要求精、细、快的人，不但对自己如此，对待下属也不例外。精、细就体现在我每次送采购单或者决裁等资料的时候，她会要求我说出这些要买的耗材是用在什么地方的，是用来干什么的，为什么要买这个耗材等等。“快”的表现形式就是今天或者一段时间内必须完成的事情如果没有达到她需要的那个状态，她会让你作出检讨，说明未完成的原因，并继续将事情做完。另外如果曹副总向你交代一件在工作中需要注意的事情而你将它忘了或者没有放在心上，随后让她去提醒第二遍或者第三遍，这种情况是她所忌讳的。所以我就会在跟她接触的过程中尽量去了解我送过去的资料中所有相关的信息，并且去习惯她工作的方式，把需要了解的问题和她交代的事情用随身带的笔记本记下来，碰到她需要了解的问题时我就可以当面解答，如果她不在办公室我会把需要的信息写在便条纸上，以便曹副总能更及时的了解。有了这么多需要注意，需要思考，需要认真去做的地方我就没有再沉默的机会了。
其二，跟同事的相处。有一次DAV部的事务员送采购的三联单过来，刚递给我单子就说这6个U盘很急，要快点送过来，我就对她说正常的盖章与购买程序下来最少也要三天，我会按程序购买。刚说完，他就明显的有点不高兴，对我说“我反正不管，我们部长说的要快点，这是新机种要用的，耽误了开线的时间，你负责吗？你就催一下厂商，提前购买也可以嘛！反正都要买的。”我顿时就觉得她有点无理取闹，这根本就不是我可以做得了主的，本来不想理她，随她闹去，我可以保持我的沉默。但随后想想她也是照领导的意思传达一下，我就心平气和地对她解释“既然是急需的，你们怎么没有想到要早点请购呢？况且我真的不能违反规定私自帮你们提前请购，这样的话整个大东就会没有秩序的。这样吧！我会跟厂商说一下，章只要盖下来了，就请他们尽快送过来！”说完后，她再也没什么话说了，跟我说了一句谢谢就走了。后来她过来领U盘的时候跟我说我和其他的事务员不一样，态度好多了。我很庆幸我当时的做法是对的，如果我当时选择了沉默，什么话都不跟她说，也不理她，最后的结果肯定不是这样，我想这就是拒绝沉默后所得到的“报酬”吧！
第三，让工作和学习充实自己。最初开始工作的人，不怕工作太忙碌，就怕闲在那里没有事做。我相信这是每个人都有的感觉，所以在部门里我总是想办法让自己充实起来，自己该做的事情一个不落，跟自己有关系的事情尽量去做。
首先，多想多看，谨忌思想上的沉默。电算部的决裁和完工书是要送到各个关系部门和领导签字盖章的，这个事情在我征替休假的同事以前是由负责各个部门电脑和打印机的同事去完成的，因为
论文网http://www.youerw.com/ 每天都有机器要出故障，他们过去处理的时候就顺便带过去。但是我谢绝了他们的顺带，我想这是我跟每个部门接触的好机会，只有这样我才能了解整个大东厂的部门结构、经营模式和生产流程。但是在接触的过程中并没有我想象的那么容易，不认识人是一个最大的难题，其次是部门的格局，有的部门没有集中在一起，为了方便他们办理业务而分布在了多栋楼的车间里面，这样就要我花更多的精力与时间去摸索。就这样，经过两个星期的摸索，我知道了厂里面每个部门大概的分布位置，而且对与电算部业务往来频繁的部门有着更熟悉的了解，在随后几个星期的时间里，每个部门的部门长，副总经理、总经理、董事长办公室的位置以及他们所负责掌管公司的哪些业区域都被我记在了脑海里。这些了解为我以后的工作提供了便利。我想接下来还会有更多的事是我需要熟悉的，所以在这种活跃的思文与行动下，沉默就被我毫不留情的赶出了工作中。
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