问题的提出及其研究意义
1.1.1 问题的提出
环境的不可完全预测性经常使得严格按照计划来执行的企业陷入困境。在外部变化不大的年代里，企业有充足的时间分析环境，然后做出相应的工作计划，进而在计划的指导下完成任务。但是在不确定性环境和时间压力下，这种制定计划，假定管理者能够预测他们的行动结果及他们的计划能够被理解、接收和实施的计划式执行任务过程受到了挑战，计划和执行必须动态同步进行。这就需要组织有很强的随机应变及临场发挥能力。组织即兴正是这样一种实时的能力，它可以帮助企业快速做出反应，用一种更新更好的方式来完成任务，从而避免错过稍纵即逝的机会。本文来自优,文,论#文!网，加7位QQ324'9114找源文
www.youerw.com1.1.2 本文研究的理论意义
国外组织即兴研究尚处于萌芽发展阶段，而国内仅有的几篇组织即兴文章也多是对国外文献的借鉴，属于自己的创新研究部分较少。组织即兴的研究领域复杂而广阔，为了更好的进行研究，国外的很多学者研究即兴时，都是“出于利益，压缩主题”（Weick，1999）。到目前为止还没有科学统一的组织即兴理论体系。具体来说，本文的理论意义主要有以下几点：
（1）国外虽有很多学者都对组织即兴内涵进行过界定，但不同的学者会根据自己的研究从不同的方面来强调组织即兴的内涵，尚没有统一的定义。本研究在回顾已有组织即兴内涵的基础上，通过分析比较，最终界定了本文的组织即兴内涵。
（2）本文应用扎根理论得出组织即兴构念模型，将组织即兴划分为三个文度，该三个文度与组织即兴实证研究领域已有组织即兴测量有一定程度的交叉和重合。
（3）本研究开发出了组织即兴测量量表，文章应用了较科学的研究方法进行了定量和定性结合的分析，研究结果是比较科学的，这对学术界后续研究具有一定的参考价值。
1.1.3 本文研究的现实意义
在外界环境高度不确定性和时间压力下，企业的即兴能力发挥了越来越重要的作用。本研究是通过收集企业实际工作中的组织即兴案例，并在其基础上应用了扎根理论构建了组织即兴的三个文度，从而开发出组织即兴量表。因此该量表对于企业中实际的组织即兴现象有一定程度的适用性。另外，本研究通过与多位有一定业务及管理经验的优秀“即兴者”的访谈交流，提出了在实际工作中可以提高组织即兴能力的相关对策建议。相信这一研究能为组织即兴实践提供有价值的帮助。
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