(三)关注员工的成长和职业生涯发展
员工的成长需要企业的指导。没有优秀的员工就没有优秀的企业，只有千方百计的使员工成功，企业才能成功。员工都希望能够在企业有一个好的发展平台，有机会去实现自身的目标。如果员工在企业感到毫无希望，他就会可能消极怠工或者另谋高就[ 敬亚楠.浅析企业中的员工关系管理[J].合作经济与科技，2012，(10)：059.
]。因此，关注员工的成长和职业生涯发展对于一个企业的发展相当重要。企业帮助员工建立职业生涯计划将为企业赢得员工忠诚度，有利于提高员工对企业的认同，提高企业对员工塑造开发的针对性，促进企业的有效管理。从而使员工把自己的理想融入企业理想，企业倾力为员工成长创造条件。
上海中技桩业股份有限公司的高层领导要首先意识到关注员工成长和职业生涯规划的重要性，以此来加强下级对其的关注程度。公司在实施职业生涯管理计划过程中，要根据不同人员的特点进行指导。对于新员工，要帮助他们强化开拓创新意识，尽快找到自己的位置，奠定今后职业发展的基础，发挥激活企业的作用；对于企业的老员工，要着重做好提拔晋升的工作，为他们建立顺畅的职业发展通道。这类员工年富力强，精力旺盛，是企业的中坚力量，而且他们对企业的价值观一般比较认同，留住、用好他们，关系到企业的稳定和持续发展。企业要充分信心他们，给他们创造更多的锻炼机会，继续大胆地将富有挑战性的工作和新的工作任务交给他们，并通过建立不同的员工成长路径，引导、培养员工在本企业实现自己的最大价值。
(四)建立有效的培训体系
针对上海中技桩业股份有限公司员工培训的现状与存在的问题，可以从以下三个方面进行改善。
1.制订系统的培训计划
培训计划主要包括设定培训目标和内容、确定培训人员、培训方法和形式、培训预算等。制定一套系统的培训计划最主要的工作就是进行培训需求分析。企业进行培训前，需要结合本企业的战略目标，对组织、工作和员工三个层面进行分析，确定培训计划。这项工作应由中技桩业的人力资源部负责，人力资源部根据自身所学以及实际经验所得，制定符合公司的一套系统培训计划。本文来自优^文~论(文!网，
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2.培训内容要有针对性，培训形式要多样化
一方面，企业所开展的培训，通过需求分析确定培训的目标和内容。企业要以此为依据，开展的培训课程要能够引导员工向企业所要求的目标去发展，内容一定要有针对性，不能随意安排一些课程，让员工感受不到具体要往哪方面发展；另一方面，在培训形式上要生动灵活，培训者与被培训者要多交流、沟通，这样容易被员工接受，也能够激起员工的兴趣。目前中技桩业的培训大多是课堂授课模式，比较枯燥、无味，激发不起员工的兴趣。在以后的培训中，中技桩业应该多进行一些情景模拟，管理游戏等方式。这种培训方式可以让员工真正的参与其中，激发员工的积极性，从而达到有效的培训。
3.培训结果的评估与反馈。
培训结果的评估与反馈可以让企业、管理者、员工看到培训的成果以及不足之处，从而进行改进。中技桩业首先应对培训师进行培训，让其认识到培训结果评估与反馈的重要性，再编写出培训结果评估与反馈的具体实施步骤，提升培训师的能力。其次，中技桩业应该由人力资源部负责，其他部门协助建立一套科学的培训评估体系，注重培训结果的反馈。这样可以了解员工参加培训后的满意度与培训的实用性，也可以为下一轮的培训需求分析提供重要依据。
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