浅谈人工成本控制
人工成本的控制有宏观和微观两个方面，宏观是指导性的控制，微观是具体方法、措施上的控制。所谓宏观控制人工成本，就是当我们进行了合同分析后，应该对人工成本的总量有一个数据上的认识。举例来说，如果我们承接的工程土建施工产值是1亿元，工期为200天（这两个数据通过对大合同的分析是可以测算出来的），那么人工费在施工产值中所占的比例通过以往的工程的经验并结合当前人工费的市场价格也是可以估算出来的，为了便于说明如何控制人工成本，这里姑且把人工费占施工产值的比例定为20%。那么我们就得到以下数据：
1、 总的人工成本：10000万元×20%=2000万元。也就是说，我们在这个工程上可支出的人工成本为2000万元，低于这个支出，人工成本就节省了，高于这个支出人工成本就超支了。这里要明确这样的概念，这个人工成本是所有现场人员的工资支出，包括我们的管理人员以及那些不干活的各个施工队伍的管理人员，而只有直接从事直接作业的人员才创造施工产值，我们的管理人员和施工队伍的管理人员都是间接的创造产值，也就是说我们的管理人员和施工队伍的管理人员的工作价值是通过作业人员的作业实现的。因此，管理人员越多，成本控制难度越大。
2、 每日应完成的工作量是：10000万元÷200天=50万元／天。也就是说当工期和产值确定后，那么就决定了我们每天要完成的施工产值是50万元，超过这个数值工期就提前，低于这个数值工期就要延长。换个角度说，超过这个数值，人工成本就节余了，低于这个数值人工成本就超支了。
3、 每日应支出的人工成本是：50万元×20%=10万元。也就是说每天要完成50万元的工作量支出10万元的人工成本。
4、 每日需要的作业人员的数量：我们假设人工费的平均价格是200元／天，那么现场需要的作业人员为：100000元／天÷200元／天.人=500人。由于我们的管理人员和施工队伍的管理人员不直接创造价值，因此实际创造价值的人员是500人减去不创造价值的人数。假如我们的管理人员和施工队伍的管理人员人数总和是40人，那么实际创造价值的人数就是460人，也就是说，这460人每天要完成50万元的施工产值。
5、 每个作业人员每天完成的工作量：50万元÷460人=1087元／人。也就是说，每个作业人员每天要完成的施工产值是1087元，完成的施工产值高于这个数值，支付给他的人工费就节余了，反之，低于这个数值，支付给他的人工费价格就高了。
2000万元、50万元、10万元、500人、1087元就是我们控制人工成本的宏观数据，是我们项目经理和预算、人力、工程部门管理人员要牢记的数据，这是我们宏观管理工程，进行周办公会议、月经济活动分析会议分析总结的重点。这些数据是“0”利润点的数据。这些数据是指导我们组织工程控制人工成本的基本数据，也是我们选择施工队伍、签毕业论文http://www.youerw.com/ 订分包合同的依据，还为施工的过程管理指明了方向。
施工现场各个工种、各种技能水平的人都不一样，因此仅仅有宏观管理的数据是不够的，还要在微观管理上想办法、动举措。我们的工程组织形式基本有两种，一种是能分包出去的，也就是按工作量结算的；一种是分包不出去的，我们按人头结算的。其实两种形式就是谁来管理的问题，盈利还是亏损最终由人工成本的支出的多少和单位时间内完成产值的多少的关系决定，分包出去了，利润和亏损由分包队伍承担，不分包的由我们承担。由于我们的管理人员有限，建议还是进行分包我们取管理费的形式比较好。分包不是以包代管，而是微观上监督控制，那么有几个数据是我们管理人员要掌握的：
1、 人工费的价格问题。人工费的价格是由作业人员的技能水平
决定的，各个价格水平完成的工作量是不同的，如：
人工费价格是每天是80元的，那么这个作业人员每天要完成作业工作量是：80元／天.人÷20%=400元／天；
人工费价格是每天是100元的，那么这个作业人员每天要完成作业工作量是：100元／天.人÷20%=500元／天
人工费价格是每天是150元的，那么这个作业人员每天要完成作业工作量是：150元／天.人÷20%=750元／天；
人工费价格是每天是200元的，那么这个作业人员每天要完成作业工作量是：200元／天.人÷20%=1000元／天；
人工费价格是每天是300元的，那么这个作业人员每天要完成作业工作量是：300元／天.人÷20%=1500元／天。
因此，给作业人员的人工费价格，要由其技能水平决定，这是我们管理人员要监督控制的，并应在分包合同中进行明确的，同时，也要指导作业队伍负责人在给施工人员定价时与其技能水平结合起来，高能高价，低能低价，一旦出现低能高价，就要面临亏损。我们单方面强调人工费的价格高低忽略了作业人员的技能水平就显得有些片面了。