1)忽视客户的不断变化的需求；2)没有保留历史文档作决策参考；3)忽视监督项目进度；4)忽视不断的测试和修改；5)没有使用专业的项目管理软件，靠主观决策。
问题发现了，有没有一个好的解决办法可以减少失误，控制和管理网站制作呢？ 网站开发制作是一个很复杂的工作，可以将它看做一个项目来管理。作者参考了国际国内有关项目管理的资料，发现软件工程的管理方法和规范与网站建设项目最接近，因此我们在仔细研究软件工程后，针对网站建设的特点和重点，整理出一套网站建设管理和控制的方法，定名为网站工程(Website Project简称WP )。
下面，就按照一个项目从洽谈到提交完成的顺序来介绍：
1项目立项/客户的需求说明书
（1）项目立项。我们接到客户的业务咨询，经过双方不断的接洽和了解，并通过基本的可行性讨论够，初步达成制作协议，这时就需要将项目立项。较好的做法是成立一个专门的项目小组，小组成员包括：项目经理，网页设计，程序员，测试员，编辑/文档等必须人员。项目实行项目经理制。
（2）客户的需求说明书。第一步是需要客户提供一个完整的需求说明。很多客户对自己的需求并不是很清楚，需要您不断引导和帮助分析。配合客户写一份详细的，本文来自优&文'论~文'网，
毕业论文 www.youerw.com完整的需求说明会花很多时间，但这样做是值得的，而且一定要让客户满意，签字认可。把好这一关，可以杜绝很多因为需求不明或理解偏差造成的失误和项目失败。糟糕的需求说明不可能有高质量的网站。那么需求说明书要达到怎样的标准呢？简单说，包含下面几点：
1)正确性：每个功能必须清楚描写交付的功能；
高中化学实验教学浅谈2)可行性：确保在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求；
3)必要性：功能是否必须交付，是否可以推迟实现，是否可以在削减开支情况发生时"砍"掉；
4)简明性：不要使用专业的网络术语；
5)检测性：如果开发完毕，客户可以根据需求检测。
网站总体设计在拿到客户的需求说明后，并不是直接开始制作，而是需要对项目进行总体设计，详细设计，出一份站建设方案给客户。总体设计是非常关键的一步。它主要确定：1)网站需要实现哪些功能；2)网站开发使用什么软件，在什么样的硬件环境； 3)需要多少人，多少时间；4)需要遵循的规则和标准有哪些。
同时需要写一份总体规划说明书，包括：1)网站的栏目和版块；2)网站的功能和相应的程序；3)网站的链接结构；4)如果有数据库，进行数据库的概念设计； 5)网站的交互性和用户友好设计。
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